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自從艾瑞咨詢發(fā)布《2015中國互聯(lián)網(wǎng)+體育報(bào)告》至今已經(jīng)一周年，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，健身行業(yè)在下一個(gè)十年會面臨怎么樣的改變？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代又會給這個(gè)行業(yè)帶來怎么樣的發(fā)展？2016年，在規(guī)模最大的傳統(tǒng)健身行業(yè)代表金仕堡健身成立十周年之際，金仕堡將對這份報(bào)告進(jìn)行深入解讀，探索這個(gè)數(shù)千億級的市場經(jīng)歷了怎樣的改變。

從中美健身行業(yè)的發(fā)展來看，健身行業(yè)無疑仍舊是一個(gè)朝陽行業(yè)，無論中國還是美國的整體健身消費(fèi)不斷增長，而就中國而言，更是100萬人才均攤到1家健身館，一線城市的健身?xiàng)l件逐步成熟，二、三線城市健身發(fā)展開始迅速崛起，未來健身行業(yè)的十年，將是線下實(shí)體健身館飛速發(fā)展的十年，也是即將可能產(chǎn)生行業(yè)洗牌的十年，同時(shí)也是健身館迎合互聯(lián)網(wǎng)，形成健身社區(qū)和健身文化的十年。

一、5萬億：下一個(gè)十年，將是產(chǎn)業(yè)紅利的關(guān)鍵期

根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)研分析，下一個(gè)十年，整個(gè)體育鍛煉產(chǎn)業(yè)將會達(dá)到5萬億人民幣規(guī)模，該產(chǎn)業(yè)市場潛力依舊巨大，目前正處于早期發(fā)展規(guī)模階段，尚無一家處于絕對領(lǐng)先地位，巨大的消費(fèi)紅利暫時(shí)還沒有一家可以拿到。無論是目前行業(yè)的最大規(guī)模金仕堡健身，又或是運(yùn)動周邊設(shè)備廠商，都處于初期掘金階段。

體育產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長 全民健身成為時(shí)尚

二、MAU 2000萬：互聯(lián)網(wǎng)+的滲透加速，軟件+硬件+場地時(shí)代到來

目前的健身軟件 APP 月活躍人數(shù)已經(jīng)達(dá)到2000萬，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各項(xiàng) APP 的快速誕生，以及運(yùn)動智能硬件的興起，將給這個(gè)行業(yè)帶來新的改造，由傳統(tǒng)的人+場地二維空間，變?yōu)檐浖?硬件+場地的三維空間，也由以前的單一健康跟蹤，變成智能設(shè)備實(shí)時(shí)跟蹤，以金仕堡健身會所為例，前十年均可以依靠地段、場館和器材，加上教練和顧客就能夠進(jìn)行課程定制，健康調(diào)研，卻無法做到健康實(shí)時(shí)追蹤，也無法做到健身社交，更無法做到實(shí)時(shí)教學(xué)，碎片化的時(shí)間的利用，將是互聯(lián)網(wǎng)+的一個(gè)核心課題。甚至新的時(shí)代，健身教練都有可能被消滅，而VR或AR的技術(shù)興起以健身課程的實(shí)時(shí)教學(xué)成為另一種可能。如何快速的打造傳統(tǒng)健身行業(yè)升級，又或者是興起的新健身方式如何進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，將在未來十年相互磨合。

手機(jī)傳感器和GPS為運(yùn)動+互聯(lián)網(wǎng)提供技術(shù)驅(qū)動

三、聚合效應(yīng)：如何探索更具有競爭力的運(yùn)動健身商業(yè)模式

目前運(yùn)動健身行業(yè)有以下幾大類商業(yè)模式：

1. 大數(shù)據(jù)服務(wù)：主要是以廣告和電商平臺為主的盈利；
2. O2O服務(wù)：以實(shí)體健身房、教練服務(wù)、賽事活動為主收取費(fèi)用；
3. 周邊運(yùn)動健身產(chǎn)品：主要是購買硬件，以及硬件配套軟件的購買；
4. 會員增值服務(wù)：多以APP軟件提供增值服務(wù)為主，實(shí)體健身房也會采用；
5. 產(chǎn)品授權(quán)：以代理銷售產(chǎn)品或者商標(biāo)授權(quán)為主；

而在下一個(gè)十年中，互聯(lián)網(wǎng)+將會迎來聚合服務(wù)的時(shí)代，即贏家通吃的時(shí)代，因?yàn)楸憬菪?span id="spanHghlt2478">大大提升，以及軟件對于服務(wù)的容納性大大高過傳統(tǒng)健身房，跨界將變得更加容易。按照金仕堡健身會所的面積若以2000平計(jì)算，單館的商品庫存管理最多維持在50款，而健身 APP 類幾乎無上限，但初期健身 APP 需要大量的線下門店支持其發(fā)展，這也正是類似金仕堡健身的核心競爭力所在，專業(yè)的教練人員可以征對性的1對1服務(wù)，而健身 APP 類的注定其只能通用型服務(wù)，而場地和器械也是健身 APP 類一時(shí)半會無法籌備的資源，現(xiàn)在來看，O2O 以 APP 提升健身房的開課率和上課人數(shù)是一個(gè)互惠互利的方式，類似于滴滴打車提升了的士的載客量也方便用戶便捷打車，而其后會不會發(fā)生雙方均被綁架于 APP 上的情況，則需要好好把握。

商業(yè)模式尚處于探索之中

對于已經(jīng)開設(shè)十余年的金仕堡，其發(fā)展歷程上呈現(xiàn)飛躍式發(fā)展，以目前業(yè)內(nèi)第一的規(guī)模也是眾多健身愛好者的首選，未來十年，如何進(jìn)行服務(wù)升級，產(chǎn)業(yè)升級也將是健身這個(gè)行業(yè)共同面臨的課題。