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　　“美國(guó)大選結(jié)果出爐，特朗普最終當(dāng)選為美國(guó)第58屆總統(tǒng)。與往屆美國(guó)總統(tǒng)不同的是，特朗普是首位無(wú)從政經(jīng)驗(yàn)的總統(tǒng)，以往關(guān)于他更多的被人知曉的是其企業(yè)家的身份，用當(dāng)下流行的說(shuō)法是“跨界”。由企業(yè)家來(lái)當(dāng)美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)的總統(tǒng)，給世人增添了幾分期待，或許能給美國(guó)，乃至世界打開(kāi)一個(gè)新局面�！�

　　這是清華五道口全球金融GFD2016級(jí)同學(xué)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培在GFD“金博同學(xué)大講堂”上分享自己企業(yè)管理心得時(shí)的開(kāi)場(chǎng)白。企業(yè)與企業(yè)家，在世界范圍內(nèi)，正在受到持續(xù)的關(guān)注。

　　蔣錫培同學(xué)分享

　　11月10日，全球金融GFD2016級(jí)的同學(xué)們齊聚五道口，“金博同學(xué)大講堂”開(kāi)講�！捌髽I(yè)的基因與發(fā)展”是本場(chǎng)講座的主題。主講人蔣錫培

　　11月10日，清華五道口全球金融GFD2016級(jí)的同學(xué)們齊聚一堂，“金博同學(xué)大講堂”首講開(kāi)講�！捌髽I(yè)的基因與發(fā)展”是本場(chǎng)講座的主題。主講人蔣錫培從股東結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)始人精神、企業(yè)文化等五方面對(duì)于企業(yè)的基因進(jìn)行了闡述。

　　從股東結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)始人精神、企業(yè)文化等五方面對(duì)于企業(yè)的基因進(jìn)行了闡述，他還從企業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)人、學(xué)習(xí)力等方面對(duì)企業(yè)的傳承進(jìn)行了歸納。

　　對(duì)于一家企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的基因根植于內(nèi)部，企業(yè)基因往往決定了它做什么、怎么做的內(nèi)在的路徑依賴。而這個(gè)基因，就包括使命感與責(zé)任感。

　　使命感是創(chuàng)始人精神的重要體現(xiàn)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，作為一種新生勢(shì)力，或是開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對(duì)已有產(chǎn)品、服務(wù)，甚至是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)起挑戰(zhàn)。無(wú)論是何種情況，創(chuàng)始人必須具有一種為客戶或用戶解決具體問(wèn)題，為他們創(chuàng)造更多價(jià)值的使命感，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

　　在分享中，蔣錫培用遠(yuǎn)東的例子很好地詮釋了這一主題：“遠(yuǎn)東始終堅(jiān)持以‘創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)’為使命，以成為‘全球投資管理專家’為方向，以成為‘備受員工熱愛(ài)、備受社會(huì)尊敬的企業(yè)’為愿景，以‘和諧共贏，靈活創(chuàng)新’為經(jīng)營(yíng)理念�！痹谑姑�感的帶動(dòng)下，遠(yuǎn)東在上個(gè)世紀(jì)九十年代就確定了“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略，至今仍在堅(jiān)持。

　　其次是責(zé)任感。責(zé)任感是企業(yè)文化的重要部分。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，一方面要誠(chéng)實(shí)守信、守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范行業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)家通過(guò)自己的智慧與辛勤勞動(dòng)獲得應(yīng)有的回報(bào)。積累的財(cái)富取之于社會(huì)，也要用之于社會(huì)，投射社會(huì)公益慈善事業(yè)。

　　當(dāng)前，社會(huì)信用體系急需完善，違法亂紀(jì)、以次充好、濫竽充數(shù)等不誠(chéng)信現(xiàn)象常見(jiàn)，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。這就需要企業(yè)家們聯(lián)合起來(lái)，一起規(guī)范行業(yè)發(fā)展，建立社會(huì)誠(chéng)信體系。

　　講堂中，蔣錫培這樣介紹自己的企業(yè)：“遠(yuǎn)東一直在呼吁國(guó)家建立全社會(huì)的誠(chéng)信體系，并作為議案提交兩會(huì)，呼吁質(zhì)量興國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)等�！币虼嗽趯�(shí)踐中，遠(yuǎn)東積極推進(jìn)慈善事業(yè)，在積極發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造和提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)積極推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展，支持和鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和教師。

　　蔣錫培同學(xué)分享

　　在分享中，蔣錫培還將企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式等一并歸納入企業(yè)的基因。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)十分重要，選擇好的合伙人和投資人就是重中之重。在企業(yè)治理中，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)同力缺一不可，而在治理過(guò)程中，需要法治、理治和情治共同作用。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)的戰(zhàn)略需要一以貫之。蔣錫培所分享的重視一線業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式是值得借鑒的：對(duì)一線員工的重視，對(duì)公司各個(gè)層次所有顧客的重視，對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)的重視。

　　在企業(yè)傳承方面，蔣錫培將民營(yíng)企業(yè)家交班歸納為三種情況：全面交班給子女，部分交班給子女、部分交班給可信管理團(tuán)隊(duì)，全部交班給可信管理團(tuán)隊(duì)。蔣錫培介紹，“一些資產(chǎn)規(guī)模幾十億以上的企業(yè)家，不少人已經(jīng)明確表示，絕不可將企業(yè)財(cái)富都交給子女，這樣可能害了子女;子女能管多少就管多少，不能管的就交給其部分財(cái)產(chǎn)，供其滿足富裕生活和自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要，大部分財(cái)產(chǎn)交給可信任的管理團(tuán)隊(duì)，或?qū)⑵渚栀?zèng)出去用于社會(huì)公益事業(yè)�！�

　　“金博同學(xué)大講堂”是清華五道口全球金融GFD項(xiàng)目課程的延展，是為同學(xué)們提供分享管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)心得的場(chǎng)所。未來(lái)，“金博同學(xué)大講堂”將持續(xù)邀請(qǐng)分享嘉賓，為同學(xué)們提供更多碰撞思想火花、增進(jìn)交流與進(jìn)步的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。