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 通過對全世界160多萬個管理體系的審核發(fā)現(xiàn)進行分析，Lumina可識別出組織的薄弱環(huán)節(jié)和可改進區(qū)域，并對整個行業(yè)進行標桿比對。

當今的組織面對著一個復雜的商業(yè)環(huán)境。隨著利益相關方對可持續(xù)經(jīng)營的要求不斷增多，以及國際標準被修訂以涵蓋對業(yè)務環(huán)境和相關風險更全面的認識，組織需要更靈活地適應和工作。更好地利用自己的數(shù)據(jù)，并從行業(yè)大數(shù)據(jù)中獲得的知見，對需要改進之處做出合格的決策，對于公司未來取得成功至關重要。

DNV GL最近的一項調(diào)查結(jié)果顯示，1189名受訪者中有52％認為大數(shù)據(jù)分析是一個重要的契機，而其中有70％的受訪者來自于大型公司。然而，他們中的四分之三無法利用他們的數(shù)據(jù)來提高生產(chǎn)力。

為了幫助組織更好地利用管理體系，DNV GL推出了Lumina，一套績效標桿比對工具，為組織提供獨到的市場見解和支持，以確定優(yōu)先需要改進的領域。無論是在環(huán)境，質(zhì)量還是安全方面，Lumina都能幫助公司認識到自己的短板，并了解在哪里投入時間和資源來縮小差距。

DNV GL管理服務集團首席執(zhí)行官Luca Crisciotti表示：“大多數(shù)公司都有很大的潛力利用大數(shù)據(jù)來改進，競爭和創(chuàng)新。管理體系是處理業(yè)務流程的出色工具，同時這一工具還生成了許多有關組織績效的有用數(shù)據(jù) -- 而這些數(shù)據(jù)常常被忽視。Lumina能夠幫助組織更有效地分析這些信息，從而獲得可以支持他們做出更多合格決策的見解。

通過從8萬多個客戶積累的160多萬次審核結(jié)果，分析平臺不僅提供組織管理體系的績效分析，而且還能提供業(yè)界同行的績效基準。結(jié)合起來，它提供了一個全面的概述，使得公司認識到他們的管理體系的需要改進的領域。

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Lumina一覽：

根據(jù)300,000個審核發(fā)現(xiàn)的五大質(zhì)量管理體系失敗之處：

1. 產(chǎn)品或服務的策劃
2. 內(nèi)部培訓和技能
3. 確保足夠的生產(chǎn)基礎設施
4. 管理體系有效性的內(nèi)部驗證
5. 消除不合格的糾正措施。

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