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 通過對(duì)全世界160多萬個(gè)管理體系的審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行分析，Lumina可識(shí)別出組織的薄弱環(huán)節(jié)和可改進(jìn)區(qū)域，并對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比對(duì)。

當(dāng)今的組織面對(duì)著一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。隨著利益相關(guān)方對(duì)可持續(xù)經(jīng)營的要求不斷增多，以及國際標(biāo)準(zhǔn)被修訂以涵蓋對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)更全面的認(rèn)識(shí)，組織需要更靈活地適應(yīng)和工作。更好地利用自己的數(shù)據(jù)，并從行業(yè)大數(shù)據(jù)中獲得的知見，對(duì)需要改進(jìn)之處做出合格的決策，對(duì)于公司未來取得成功至關(guān)重要。

DNV GL最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，1189名受訪者中有52％認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析是一個(gè)重要的契機(jī)，而其中有70％的受訪者來自于大型公司。然而，他們中的四分之三無法利用他們的數(shù)據(jù)來提高生產(chǎn)力。

為了幫助組織更好地利用管理體系，DNV GL推出了Lumina，一套績效標(biāo)桿比對(duì)工具，為組織提供獨(dú)到的市場見解和支持，以確定優(yōu)先需要改進(jìn)的領(lǐng)域。無論是在環(huán)境，質(zhì)量還是安全方面，Lumina都能幫助公司認(rèn)識(shí)到自己的短板，并了解在哪里投入時(shí)間和資源來縮小差距。

DNV GL管理服務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官Luca Crisciotti表示：“大多數(shù)公司都有很大的潛力利用大數(shù)據(jù)來改進(jìn)，競爭和創(chuàng)新。管理體系是處理業(yè)務(wù)流程的出色工具，同時(shí)這一工具還生成了許多有關(guān)組織績效的有用數(shù)據(jù) -- 而這些數(shù)據(jù)常常被忽視。Lumina能夠幫助組織更有效地分析這些信息，從而獲得可以支持他們做出更多合格決策的見解。

通過從8萬多個(gè)客戶積累的160多萬次審核結(jié)果，分析平臺(tái)不僅提供組織管理體系的績效分析，而且還能提供業(yè)界同行的績效基準(zhǔn)。結(jié)合起來，它提供了一個(gè)全面的概述，使得公司認(rèn)識(shí)到他們的管理體系的需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

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Lumina一覽：

根據(jù)300,000個(gè)審核發(fā)現(xiàn)的五大質(zhì)量管理體系失敗之處：

1. 產(chǎn)品或服務(wù)的策劃
2. 內(nèi)部培訓(xùn)和技能
3. 確保足夠的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
4. 管理體系有效性的內(nèi)部驗(yàn)證
5. 消除不合格的糾正措施。

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