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　　今年年初，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)，這是建筑業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。《意見(jiàn)》明確指出：要“培育全過(guò)程工程咨詢。鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。”

　　實(shí)際上，有的人、有的企業(yè)像“先知之鴨”一樣，早在十幾年前就敏銳地捕捉到了“春江水暖”的絲絲信息，他們感時(shí)先動(dòng)，毅然決然投身乍暖還寒的“春江水”中，大膽探索，艱難實(shí)踐，砥礪奮進(jìn)，闖出了一條既適應(yīng)國(guó)際慣例又具有中國(guó)特色的全過(guò)程工程咨詢之路。成都晨越建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司(簡(jiǎn)稱：“晨越建管” 股票代碼：832859)就是他們中的突出代表。為推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，盡快盡好落實(shí)《意見(jiàn)》精神，本報(bào)記者專程采訪了晨越建管黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏毅先生。

　　久游激流里 早覺(jué)春江暖

　　剛過(guò)知命之年的王宏毅看上去要年輕得多，但一開(kāi)口，那份從容、沉穩(wěn)和有條不紊就盡顯閱歷的豐富、眼光的敏銳、格局的宏大。

　　1986年，王宏毅進(jìn)入冶金部第五冶金建設(shè)公司工作，從一線員做起，到工程主任，再到海外公司總經(jīng)理，一直工作了近20年。援外期間，他足跡遍布巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗、科威特、厄立特里亞、塞拉利昂等亞非國(guó)家，工程涉及輸變電、水利、公共場(chǎng)館、道橋、糖廠、水泥廠、污水處理廠等大型援建項(xiàng)目。

　　“當(dāng)時(shí)我們做的是國(guó)際工程總承包，甲方聘請(qǐng)的多是歐美的國(guó)際工程咨詢公司，要把工程做好，就必須了解、熟悉、遵從國(guó)際工程管理的框架和慣例。我就是工作中一步步熟悉并掌握了作為國(guó)外慣例的全過(guò)程建設(shè)管理模式的。越是深入了解，就越是感嘆、折服于這種建設(shè)組織模式的先進(jìn)和高效，就覺(jué)得真該把它引到國(guó)內(nèi)去，讓它為提升祖國(guó)的工程建設(shè)質(zhì)量服務(wù)。”王宏毅回憶。

　　2004年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投融資體制改革的決定》，提出要“投、建、管”三分離，第一次從建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程角度明確了建設(shè)項(xiàng)目管理方的地位和作用，這為中國(guó)工程管理行業(yè)與國(guó)際慣例接軌提供了政策依據(jù)。

　　也正是在這一年，晨越建管正式成立。

　　王宏毅創(chuàng)立的晨越建管，開(kāi)宗明義：以項(xiàng)目管理為龍頭，以節(jié)約社會(huì)資源為己任，大力推行全過(guò)程工程管理。盡管艱難曲折，但因?yàn)榘褱?zhǔn)了歷史潮流的脈動(dòng)，卻也勢(shì)不可擋，很快取得了令人矚目的成就。經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，晨越建管已成為擁有26項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)覆蓋項(xiàng)目管理、工程咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等工程管理全領(lǐng)域的公眾公司。

　　2008年“5·12汶川地震”后，面臨的最大問(wèn)題就是災(zāi)后重建。重建時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，可研、造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)等工程管理環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)帶來(lái)的系列沖突和問(wèn)題，頓時(shí)爆發(fā)出來(lái)。當(dāng)時(shí)，晨越建管承擔(dān)了綿竹4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資近22億元的重建任務(wù)，為加快進(jìn)度，順利完成重建任務(wù)，他們及時(shí)向綿竹市委、市政府匯報(bào)了存在的問(wèn)題，提議將可研、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)打包，用“管理總承包”的集約化建設(shè)管理模式推進(jìn)，得到積極支持。事實(shí)證明，晨越建管的建議非常管用：各類工程管理業(yè)務(wù)的整合在多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上順利實(shí)施，使得原本需要3年的建設(shè)任務(wù)，在2年之內(nèi)即保質(zhì)保量地完成了。其中的“年畫(huà)村”項(xiàng)目，多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨視察，給予了充分肯定，獲得了表彰。

　　“全過(guò)程工程咨詢”模式在國(guó)內(nèi)重大建設(shè)任務(wù)中的第一次亮相，就充分發(fā)揮了這一模式的先進(jìn)性，顯著提升了建設(shè)管理的效率。此后，在“4.20蘆山地震”災(zāi)后重建中，晨越建管作為項(xiàng)目總管理方，對(duì)雅安市本級(jí)總投資約50億元的建設(shè)項(xiàng)目又實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步發(fā)揮了全過(guò)程咨詢的優(yōu)勢(shì)。

　　王宏毅深知，管理和創(chuàng)新是企業(yè)健康、快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的兩翼，缺一不可，因此，在他的帶領(lǐng)下，晨越建管不斷地踐行著——

　　創(chuàng)新建世界 創(chuàng)造贏天下

　　多年海外公司總經(jīng)理的經(jīng)歷、閱歷使王宏毅清醒地認(rèn)識(shí)到：對(duì)于企業(yè)而言，不虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)，就會(huì)寸步難行;不堅(jiān)持改革創(chuàng)新，必然曇花一現(xiàn)。因此，“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造，在發(fā)展中創(chuàng)新”，是晨越建管甫一建立就定下的鐵律之一，在企業(yè)的發(fā)展和壯大中，它得到了堅(jiān)定地執(zhí)行，發(fā)揮了巨大的作用。

　　在實(shí)踐中，晨越建管創(chuàng)造了“管理+分成”的新模式，即以業(yè)主方確定的投資控制價(jià)實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)投資節(jié)約部分管理方和業(yè)主方按商定比例分成。這正是《意見(jiàn)》中所鼓勵(lì)的模式。在四川省裝備制造業(yè)科技服務(wù)港(產(chǎn)業(yè)化基地)項(xiàng)目中，就采用了這種模式。在這一項(xiàng)目中，晨越建管的管理體系及全過(guò)程工程咨詢的集約化管理模式，為業(yè)主節(jié)約了可觀的投資。

　　“科技創(chuàng)新”一直是晨越建管的發(fā)展戰(zhàn)略，這在BIM(建筑信息模型)技術(shù)服務(wù)方面體現(xiàn)得尤為突出。對(duì)于BIM，晨越已布局多年，擁有美國(guó)歐泰克、人社部、工信部、圖學(xué)學(xué)會(huì)、建設(shè)教育協(xié)會(huì)5個(gè)培訓(xùn)資質(zhì)，在四川大劇院、成都市城市音樂(lè)廳、中國(guó)工程物理研究院等大型項(xiàng)目中都實(shí)施了全過(guò)程BIM咨詢服務(wù)。在四川大劇院項(xiàng)目中，晨越建管開(kāi)創(chuàng)了“BIM+全過(guò)程工程咨詢”模式，并獲得四川省科技支撐計(jì)劃立項(xiàng)，將BIM的數(shù)字化全過(guò)程生產(chǎn)協(xié)作與全過(guò)程工程咨詢整合起來(lái)，使工程管理的手段和效果發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在大型公建項(xiàng)目中，晨越實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化全過(guò)程精細(xì)化建設(shè)管理的目標(biāo)，顯著提升了對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全的控制能力。在四川大劇院項(xiàng)目中，晨越建管敢于承諾項(xiàng)目獲得“魯班獎(jiǎng)”，也正是因?yàn)橛写说讱�。并且，此前也有過(guò)先例。

　　基于在全過(guò)程工程咨詢方面的實(shí)踐和積累，更基于自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新水平，晨越建管敢于同業(yè)主對(duì)賭，以消除他們的疑慮，提升社會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的認(rèn)識(shí)。在攜程信息技術(shù)華西區(qū)總部大樓項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“攜程大樓”)中，晨越建管承接了涵蓋項(xiàng)目管理、可研、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等全過(guò)程工程咨詢?nèi)蝿?wù)，他們與業(yè)主立下賭約：該項(xiàng)目拿到“天府杯”，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)晨越建管300萬(wàn);拿不到，晨越建管賠業(yè)主300萬(wàn)!豪氣干云的晨越，自有厚重、穩(wěn)固的底氣，這個(gè)底氣正來(lái)自晨越對(duì)全過(guò)程工程咨詢模式的精準(zhǔn)理解、不懈實(shí)踐和深厚積累，來(lái)自對(duì)自己創(chuàng)造活力、創(chuàng)新能力的高度自信。

　　事實(shí)為晨越的豪氣、底氣和自信提供了最好的支撐：攜程大樓不但以更短的工期順利完成了建設(shè)任務(wù)，而且確如晨越建管所承諾的，實(shí)實(shí)在在地捧回了“天府杯”。

　　面對(duì)自己企業(yè)取得的卓然成就，王宏毅十分清醒，他說(shuō)：“晨越建管的誕生和發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，晨越建管要實(shí)現(xiàn)自己為國(guó)家建設(shè)提供全面、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的既定目標(biāo)，更是離不開(kāi)頂層設(shè)計(jì)的規(guī)劃、國(guó)家方略的指引。畢竟，‘一花獨(dú)放不是春’呀，喚醒百花齊放，還得靠春雷、春雨和春風(fēng)……”

　　春雷醒大地 晨越志“凌云”

　　“《意見(jiàn)》的重大意義，怎么說(shuō)都不過(guò)分。我個(gè)人認(rèn)為，《意見(jiàn)》對(duì)國(guó)內(nèi)工程管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)消除國(guó)內(nèi)原有建設(shè)管理模式存在的弊病，有著現(xiàn)實(shí)而重大的意義�！闭勂稹兑庖�(jiàn)》的出臺(tái)，王宏毅異常興奮。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程管理行業(yè)呈現(xiàn)著“小、散、亂”的局面，大部分企業(yè)專注于投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等工程建設(shè)過(guò)程的“階段性和局部性”工作，鮮有貫通工程管理產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)主提供全過(guò)程工程咨詢的企業(yè)。以業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較大的監(jiān)理企業(yè)為例，截至 2014 年底，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在冊(cè)企業(yè)總數(shù)7279家，但營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3億元的工程監(jiān)理企業(yè)也只有9家，超過(guò)2億元的僅32家。公司數(shù)量眾多，規(guī)模普遍較小，競(jìng)爭(zhēng)激烈，高度分散，這是我國(guó)工程管理行業(yè)大而不強(qiáng)的重要原因。王宏毅分析。

　　“毫無(wú)疑問(wèn)，《意見(jiàn)》就是工程管理行業(yè)的春雷、春風(fēng)和春雨，必然會(huì)警醒工程管理行業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)深刻反思，舉目向前，努力做強(qiáng)。”王宏毅說(shuō)。如何發(fā)展壯大，承擔(dān)起與工程總承包企業(yè)匹配的管理責(zé)任?如何發(fā)展融合工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，消除傳統(tǒng)建設(shè)管理模式“分散和割裂”的固有缺陷，適應(yīng)建設(shè)工程規(guī)�；�、群體化和復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)的需要?如何學(xué)習(xí)和諳熟FIDIC( “國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)”的縮寫(xiě))條款等國(guó)際通行慣例，適應(yīng)建設(shè)組織模式的國(guó)際規(guī)范，沿著“一帶一路”走出去?“有太多的課題需要我們工程管理企業(yè)去研究、實(shí)踐，有太多的問(wèn)題需要解決。只有解決了這些問(wèn)題，我們才能由大到強(qiáng)、越來(lái)越強(qiáng)。”王宏毅說(shuō)。

　　“要解決問(wèn)題，首先得改變國(guó)內(nèi)建設(shè)管理的原有模式，它長(zhǎng)期存在階段性和局部性的弊病。”王宏毅指出。這種模式割裂了項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目信息流斷裂，建設(shè)管理統(tǒng)一控制流程被破壞，管理層面繁雜，相互沖突，最終損害了業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、安全和工期的有效控制�？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式已嚴(yán)重落后于國(guó)際慣例的全過(guò)程建設(shè)管理模式，并嚴(yán)重制約了工程建設(shè)效率的提升。

　　“要革除這些痼疾，全過(guò)程工程咨詢模式是最有效的辦法�！蓖鹾暌惴治觥Ｈ�過(guò)程工程咨詢模式的提出是建筑業(yè)深化供給側(cè)改革的重要體現(xiàn)，是提升建設(shè)管理效率、控制規(guī)模龐大的建設(shè)投資、節(jié)約社會(huì)資源的重要抓手，是中國(guó)工程管理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、與國(guó)際慣例接軌、沿著“一帶一路”走向海外的重要契機(jī)，更是工程管理企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展壯大的歷史性機(jī)遇!全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)即將在國(guó)內(nèi)部分省市鋪開(kāi)，建議工程管理行業(yè)內(nèi)的各類企業(yè)，要盡快改變發(fā)展思路，強(qiáng)化互補(bǔ)合作，積極拓展綜合服務(wù)能力，抓住新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇!

　　“響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，更好踐行全過(guò)程工程咨詢，還必須堅(jiān)定不移地依靠核心力量——黨委、黨員的力量�！边@話從非公企業(yè)董事長(zhǎng)王宏毅的口中說(shuō)出，令人大為驚異。王宏毅像是看出了記者的驚異，接著說(shuō)：“全過(guò)程工程咨詢是中國(guó)工程管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是中國(guó)工程管理企業(yè)走向世界的必由之路!我們晨越建管是成都市第一批非公黨委，作為黨委書(shū)記，一個(gè)30年黨齡的老黨員，我從來(lái)絲毫也不放松在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中深化黨的建設(shè)的宗旨。凡是‘急、難、險(xiǎn)、重’的任務(wù)，都是我們黨員同志沖在前面;同時(shí)，黨員同志也都是公司的骨干員工。對(duì)于全過(guò)程工程咨詢，我們首先希望發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的先進(jìn)作用，愿意與業(yè)內(nèi)同行分享我們?cè)谌�過(guò)程工程咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)和積累，幫助同業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)試點(diǎn)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。”

　　談到行業(yè)，說(shuō)到未來(lái)，王宏毅把晨越的設(shè)想和盤托出�！拔覀円阎�手建設(shè)晨越云平臺(tái)，這是我們集信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造的工程管理平臺(tái)。先期它將整合升級(jí)我們現(xiàn)有CIMS(建設(shè)項(xiàng)目信息化綜合管理系統(tǒng))、中央數(shù)據(jù)庫(kù)、建筑螞蟻網(wǎng)的功能，將全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)置于晨越云平臺(tái)進(jìn)行管理;后期晨越云平臺(tái)將與我們另行打造的建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)工程管理與建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的整合。2016年全國(guó)固定資產(chǎn)投資相關(guān)的建筑安裝工程費(fèi)用高達(dá)415196億元，這意味著每節(jié)約1%，就能節(jié)約超過(guò)4000億元的投資。我們晨越的目標(biāo)就是打造晨越云大數(shù)據(jù)平臺(tái)，作提升建設(shè)效率的馬前卒，為節(jié)約社會(huì)資源、創(chuàng)造建設(shè)管理價(jià)值作出貢獻(xiàn)!”

　　晨興春雷神州振，志向云端再騰越。作為全過(guò)程工程咨詢的先驅(qū)，晨越建管一定會(huì)在政策春雷的鼓舞下，團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)一家家有志有識(shí)的同行企業(yè)，和著春雷，迎著春風(fēng)，沐著春雨，共同為國(guó)家強(qiáng)盛而龍飛鳳舞，為民族圓夢(mèng)而鶴鳴九天!