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9月28日，億邦動力旗下高端學習組織馬蹄社帶領(lǐng)數(shù)十位一線品牌企業(yè)高管齊聚于上海，共同解密林清軒新零售先鋒的痛點、難點、G點。在8個小時的學習分享和交流中，山茶花煥膚修復專家林清軒創(chuàng)始人孫來春、林清軒合伙人邵德全及馬蹄社發(fā)起人/億邦動力總裁賈鵬雷等各位領(lǐng)導紛紛發(fā)言，深度剖析新零售。

早上9點，所有馬蹄社游學學員在上海林清軒總部簽到并佩戴上林清軒為每位學員專程定制的參觀胸卡。隨后在山茶花煥膚修復專家林清軒創(chuàng)始人孫來春先生等一行人的陪同下，馬蹄社的學員對林清軒公司總部進行了整體參觀，深刻感受到林清軒注重細節(jié)、關(guān)愛員工、正面積極的管理模式，以及林清軒一直以來倡導的“相信、仁愛、專注、拼搏”的企業(yè)文化。

探秘林清軒-新零售先鋒的痛點、難點、G點

自馬云提出“新零售”概念以來，各大企業(yè)紛紛聚焦新零售，打造新時代的智慧零售。早在2017年的時候，中國國貨化妝品品牌林清軒就率先在化妝品行業(yè)內(nèi)開啟“新零售”革命，當許多企業(yè)還在對當前的市場結(jié)構(gòu)缺乏完整的認知和準確判斷的時候，林清軒率先賦能新零售，在競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

首先，整個游學活動在馬蹄社發(fā)起人/億邦動力總裁賈鵬雷拋出了四個問題：

• 化妝品市場競爭激烈，垂直細分品類的林清軒是走規(guī)模路線還是利潤路線？
• 作為男性創(chuàng)始人做化妝品，公司如何建設企業(yè)文化？
• 林清軒接下來的發(fā)展速度是怎樣的？
• 為什么選擇新零售模式擁抱互聯(lián)網(wǎng)？新零售究竟應該怎么做？

山茶花煥膚修復專家林清軒創(chuàng)始人 孫來春

帶著以上幾個問題，學員們開始聽取了山茶花煥膚修復專家林清軒創(chuàng)始人孫來春先生題為“突然的自我 - 重度細分定位的品牌如何走過千山萬水”的分享。整個過程中，孫先生指出當下林清軒不會錯過以“新零售”為核心的新時代，中國的文化講究天然和人文，林清軒要做天然安全的化妝品，“修復皮膚”是產(chǎn)品第一要義。抓住新零售的時代機遇，釋放生產(chǎn)力，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系。以客戶為中心，牢牢樹立服務理念；林清軒做新零售的出發(fā)點，不是為了釋放導購的生產(chǎn)力，而是要提高顧客的自由購買度。品牌必須要想清楚顧客是誰，企業(yè)到底為誰服務。在瞬息萬變的零售業(yè)當中，有三件事未曾變過：顧客的自由選擇、購物的方便快捷、商品的貨真價實；林清軒ALL IN新零售的四個前提條件在于： 清晰的產(chǎn)品定位，即林清軒山茶花煥膚修復專家；自主研發(fā)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)過硬；有運營良好的線下417家門店；全員接入新零售思維。隨后，現(xiàn)場對游學學員進行了題為“找出企業(yè)不足及改進方向”分組討論和互動，在座所有學員們積極發(fā)散思維，暢所欲言、各抒己見，現(xiàn)場氣氛到達頂峰，引起共鳴。

經(jīng)過上午精彩的發(fā)言和探討之后，學員們又迎來了林清軒合伙人邵德全、百勝軟件董事長兼CEO黃飛關(guān)于新零售戰(zhàn)略的痛點、難點、G點的講座。最后，通過一系列的課程分享與答疑，學員們收獲滿滿，備受啟發(fā)。在未來，林清軒將繼續(xù)秉持初心，在“新零售”時代的征途上，為中國國貨品牌之崛起而努力奮斗。

探秘林清軒-游學合影