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驢媽媽將推出“先游后付”

2018/11/29 11:15:00 來源:中國企業(yè)新聞網

導言:11月29日,驢媽媽創(chuàng)始人、景域集團董事長洪清華發(fā)布的員工內部信稱,驢媽媽將在2018年第三屆中國旅游IP論壇上,重磅發(fā)布創(chuàng)新型旅游體驗IP品牌 -- “先游后付”,構建旅游生態(tài)命運共同體,重塑旅游信任體系,并倒逼整個供應鏈及旅游整體商業(yè)環(huán)境變得更好。

洪清華內部信:構建命運共同體成旅游產業(yè)升級必由之路

11月29日,驢媽媽創(chuàng)始人、景域集團董事長洪清華發(fā)布的員工內部信稱,驢媽媽將在2018年第三屆中國旅游IP論壇上,重磅發(fā)布創(chuàng)新型旅游體驗IP品牌 -- “先游后付”,構建旅游生態(tài)命運共同體,重塑旅游信任體系,并倒逼整個供應鏈及旅游整體商業(yè)環(huán)境變得更好。

洪清華在內部信中表示,企業(yè)是為解決社會問題而生的!跋扔魏蟾丁眲(chuàng)建了一個旅游生態(tài)命運共同體,在共同體成員之間彼此信任、相互監(jiān)督、協同發(fā)展的基礎上參照游客意愿去提升供應鏈及導游服務質量。

附洪清華內部信全文

我為什么做“先游后付”

洪清華

我一直在思考該不該改變行業(yè)慣例做“先游后付”?能不能頂住各方壓力?經過多番思量最后還是堅定決心投入100%力量去做。終于,這個產品11月30日就要在中國旅游IP高峰論壇上與大家見面了。

為什么做“先游后付”?做任何事情都要想到誰會從中受益,如果這件事情借助了時代動力又具有明天屬性,對消費者有益、利民、同時還對產業(yè)對國家有貢獻,那就一定要去做。我認為“先游后付”就是這樣的事情。作為一家企業(yè),首先要活下來,然后還要多考慮企業(yè)的社會價值,社會價值會增加市場價值的乘數效應,這是所謂的“家國情懷”。什么是企業(yè)?德魯克說:企業(yè)是為解決社會問題而生的。

2017年全國旅游業(yè)對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元,占GDP總量的11.04%。旅游直接就業(yè)2825萬人,間接就業(yè)5165萬人,占全國就業(yè)總人口的10.28%。中國龐大的人口基數、廣闊市場、消費升級、產業(yè)政策所帶來的融合效應給行業(yè)發(fā)展帶來前所未有的動力。但同時,游客時有抱怨、旅游企業(yè)也活得并不輕松:3萬多家景區(qū)80%虧損;12803家商務酒店集體性虧損;2.79萬家旅行社,很多在困境邊緣;天價蝦、天價魚事件讓游客在景區(qū)不敢吃;強制購物讓游客在景區(qū)不敢買,沒得買。低價團、零負團費導致偶有導游甩團事件。這些都是旅游行業(yè)產業(yè)升級、新舊動能轉換中出現的問題,它呈現了一種旅游業(yè)經營者和游客“雙輸”的局面。與其說是整個行業(yè)信任體系出現問題,還不如說要重構整個行業(yè)生態(tài),改變行業(yè)商業(yè)模式,形成產業(yè)共同體。旅游是服務經濟、實體經濟、更是體驗經濟。體驗經濟的特點是10-1不等于9,而等于0。全程開心的旅行,最后一個環(huán)節(jié)沒做好,就會前功盡棄。比如:回程落地突然丟了行李,整個旅行肯定就會感覺糟糕透了,哪怕前面的旅行體驗甚佳。旅游行業(yè)的產業(yè)鏈很長,涉及吃、住、行、游、購、娛等各環(huán)節(jié),能讓游客在整個旅程中都感覺愉悅,需要跨公司協同、跨領域合作、跨行業(yè)服務,絕不是一件簡單的事情。這就需要整個行業(yè)攜起手來,整合企業(yè)、政府等各方力量,構建新的商業(yè)模式,業(yè)務共生、生態(tài)共建、利益共享,形成利益共同體、責任共同體、認知共同體,最終成為命運共同體。建立命運共同體,是促進文化旅游行業(yè)轉型、創(chuàng)新發(fā)展、消費升級的必由之路。

命運共同體,其精髓在于誠實和信任,其實質是在尊重市場機制的基礎上,各方都遵守所訂立的基本底線和契約,是一種旅游業(yè)內部的“生態(tài)契約論”。

驢媽媽旅游網作為一家企業(yè),能做什么呢?我們的初心是“讓游客自由而有尊嚴地行走”,“愉悅你心”是驢媽媽的使命。企業(yè)和游客之間,驢媽媽要先邁出一步,推行“先游后付”!跋扔魏蟾丁保╡asy go, easy pay)是驢媽媽針對符合條件的用戶提供的一種“先游玩后付款”的創(chuàng)新型旅游體驗!跋扔魏蟾丁眲(chuàng)建了一個旅游生態(tài)命運共同體,在共同體成員之間彼此信任、相互監(jiān)督、協同發(fā)展的基礎上參照游客意愿去提升供應鏈及導游服務質量。當然,打破以前商業(yè)模式也會帶來很多問題,比如會改變公司的現金流、游客會變得挑剔、投訴量增加、沒付錢甚至不付錢帶來的高成本等等。這些問題使得起初我們內部反對“先游后付”的聲音更多,但當我每次跟國家文化和旅游部、跟上海市的相關領導、跟有關省長、市長談我們的理念與做法,跟我們熱心的用戶討論未來的產品和服務,跟旅游業(yè)的同行和朋友在聚會上談實行“先游后付”的可行性,得到的卻都是誠摯的鼓勵和支持、專業(yè)性的建議指導以及對重構旅游行業(yè)信任體系的期待和憧憬 -- 這些力量足夠讓我們堅定前行。

我相信:先游后付,只要設計合理、執(zhí)行到位、各方支持,就一定會讓游客的旅行更愉悅、更有保障,旅游產業(yè)鏈上的各企業(yè)一定會生意越來越好,政府也一定會更省心更放心,這是惠民、利企、報國的好事。它不僅是一種流程再造,更是飽含服務之心的承諾。在新的商業(yè)模式探索的過程中,艱難險阻肯定很多,失敗的結果也大有可能,但相信才能看見,創(chuàng)新才可發(fā)展,嘗試才有收獲,執(zhí)著方成大事 -- 也請大家多一份支持和寬容,少一分嘲笑和苛責,共同呵護先游后付”在風雨中茁壯成長。

我一無所有,卻又萬事俱備。我向現實猛進,我向夢境追尋。驢媽媽人總是把自己比喻為旅游業(yè)的珊瑚蟲,用自己的身體堆出島礁,沖出海面,哪怕為旅游業(yè)的一點點進步,獻出自己的身體,也在所不辭。先游后付,是我們踐行使命的行動,希望國家、社會、企業(yè)、游客能理解驢媽媽人的信念、夢想和初心,共同積極參與到這場深刻的行業(yè)變革中來。

先游后付,愉悅你心!為未來,一起來!

老洪手記

2018年11月29日


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[責任編輯:姚小冰]
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