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管理差距帶來的生存挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展的“大環(huán)境”催生下，很多中小型企業(yè)面臨到了前所未有的危機(jī)感，“管理落后”使企業(yè)與企業(yè)間的“管理差距”日益凸顯。而對(duì)于一些建筑企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在很多“盲區(qū)”。

要把所有設(shè)備都替換成最新設(shè)備？要投入很高的成本嗎？對(duì)于提升作業(yè)效率有什么明顯促進(jìn)嗎？對(duì)于大多數(shù)管理層而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然是“霧里看花”，很多高層管理人員也比較困頓，問題重重，但不知從何下手。

“國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)雖然發(fā)展了多年，但是仍然處于原始的經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境，沒有一個(gè)可以采用的專業(yè)化、正規(guī)化的經(jīng)營(yíng)思路”，一家國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的老板表示，不僅工程管理難，建筑工人的管理也很難。一線干活的建筑工人與用工單位之間，可能隔著好幾個(gè)包工頭。有時(shí)候，用工單位甚至都不知道到底應(yīng)該支付多少錢給一線工人，更不要說管理和解決勞資糾紛。

然而，建筑工人、分包等問題，只是建筑行業(yè)存在問題的冰山一角。更能決定一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展命脈的是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

有些企業(yè)業(yè)務(wù)搞的風(fēng)風(fēng)火火，接的工程也很多，未來的發(fā)展空間也不錯(cuò)，但是一旦發(fā)生事故，不僅僅是企業(yè)夭折，企業(yè)法人也要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)決定著企業(yè)的生死存亡。

建筑施工的特性之一就是工期長(zhǎng)，施工期不會(huì)固定在某一個(gè)季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，工人的防護(hù)措施要根據(jù)時(shí)間的不同進(jìn)行調(diào)整，加上施工過程中外部環(huán)境的多變，天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境因素等等，這也使生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，這就要求安全生產(chǎn)工作的精細(xì)化，避免在施工過程中引發(fā)安全事故。

建筑生產(chǎn)用到的材料也是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多，工序也多，立體交叉工序也多，形成了一個(gè)紛繁復(fù)雜的局面。單是鋼筋就有很多細(xì)節(jié)需要注意，比如檢查鋼筋原材料是否有產(chǎn)品質(zhì)量證明書、每一捆鋼筋上是否有掛牌，掛牌必須要用鋼釘固定在鋼筋上才算合格等等。

在工地上像這樣大量的建筑材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作的時(shí)間范圍上的交叉，要讓這樣一個(gè)復(fù)雜的、時(shí)刻變化的、龐大的工程有機(jī)的融合在一起，而不發(fā)生意外事故，對(duì)于安全生產(chǎn)部門來講，是非常繁瑣并且非常具有挑戰(zhàn)性的。

面對(duì)困局，建筑企業(yè)的高層管理者也會(huì)有迷茫與困惑，有沒有更好的創(chuàng)新手段來減輕管理壓力呢？

細(xì)節(jié)決定成敗，事事明，從細(xì)節(jié)中為建筑企業(yè)鋪設(shè)一條成功之路

使用事事明的建筑企業(yè)表示：能夠?qū)崒?shí)在在解決上面所述的行業(yè)痛點(diǎn)！投入低，回報(bào)高。

那么事事明怎么為建筑企業(yè)開辟了一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路呢？

事事明系統(tǒng)（電腦端+移動(dòng)App端）作為在線數(shù)字化工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)（施工質(zhì)量+安全）流程的全過程記錄，從而大幅降低了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率。例如，企業(yè)管理人員可以在事事明系統(tǒng)內(nèi)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄需求建立電子表單，每日員工按照安全和生產(chǎn)質(zhì)量工作表單的檢查項(xiàng)要求，不論是建筑材料的進(jìn)貨、工作人員的輪崗、機(jī)械設(shè)備的檢修還是施工工序的流程等等，用事事明App，根據(jù)規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行填寫，并拍照上傳。表單明確規(guī)定質(zhì)量+安全必填項(xiàng)以及必附手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍的水印照片（時(shí)間、地點(diǎn)、人）如下圖，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋箍筋間距符合設(shè)計(jì)要求，完全不能作假。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的在線化記錄從根本上降低了建筑企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。一方面，各級(jí)管理者可以隨時(shí)隨地跨組織跨層級(jí)的查看業(yè)務(wù)進(jìn)展，查看核心業(yè)務(wù)（安全和建筑質(zhì)量）狀況和歷史紀(jì)錄，大幅縮短溝通成本；另一方面，事事明APP記載了員工的全流程工作痕跡，系統(tǒng)對(duì)一線員工提交的表單信息，即時(shí)與管理人員預(yù)設(shè)的預(yù)警條件進(jìn)行比對(duì)，產(chǎn)生預(yù)警，通知相關(guān)人員及時(shí)處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)做出決策并及時(shí)解決。

下圖為某建筑公司用事事明App記錄建筑工程過程和監(jiān)理（安裝質(zhì)量檢查）

某大型建筑裝飾公司，在業(yè)務(wù)過程中遇到的這樣的問題：在施工人員到達(dá)施工地點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不具備安裝條件，送家具的貨車和項(xiàng)目管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)也只能打道回府，公司對(duì)這類事情完全不知情，也沒有工作記錄，但是這樣的安裝業(yè)務(wù)此公司一年有上萬(wàn)次，這對(duì)企業(yè)的資源是一筆不菲的浪費(fèi)。

事事明App的派工單功能解決了這一問題。每天下午，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管工程師在事事明系統(tǒng)中填寫發(fā)布第二天的“任務(wù)分派單” ，標(biāo)明工隊(duì)施工人員、開始施工時(shí)間、施工地點(diǎn)等信息。質(zhì)量檢查人員根據(jù)派工單統(tǒng)計(jì)表的信息，就可以知道自己應(yīng)該什么時(shí)候去什么工作場(chǎng)地，從而避免撲空。同時(shí)，要求安裝工將每一步安裝過程拍照片并上傳至專用表單中。從前期安裝準(zhǔn)備如開孔、封邊、脹塞固定等隱蔽工程環(huán)節(jié)，到安裝成功后的檢查和現(xiàn)場(chǎng)清潔共計(jì)30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，全程進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，有圖有真相，以下為衣柜、櫥柜、浴室柜等安裝完成后的現(xiàn)場(chǎng)照片：

在使用事事明后，該企業(yè)的客戶投訴幾率減少了60%，公司半年的支出減少了280萬(wàn)元。

值得關(guān)注的是，近年來，我國(guó)一直將建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)作為重中之重。2019年5月10日住建部發(fā)布《項(xiàng)目總承包管理辦法》內(nèi)容要點(diǎn)：工程總承包單位、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法需終身承擔(dān)安全、質(zhì)量責(zé)任。

不論是建筑行業(yè)還是其他行業(yè)，粗放的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不可持續(xù)，越早完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，越有利于企業(yè)又好又快發(fā)展，事事明系統(tǒng)將助力建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。