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來自審計(jì)署網(wǎng)站信息，為認(rèn)真落實(shí)中央“基層減負(fù)年”部署要求，重慶市審計(jì)局提升政治站位，在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育中將力戒形式主義、官僚主義作為主題教育的重要內(nèi)容和取得實(shí)效的重要保證，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真檢視困擾基層的形式主義突出問題，務(wù)實(shí)推進(jìn)問題整改，切實(shí)為基層審計(jì)機(jī)關(guān)、被審計(jì)對象松綁減負(fù)，確保為基層減負(fù)工作取得實(shí)效，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

“三強(qiáng)化”大力精簡文件會議。一是強(qiáng)化精簡整合。精簡簡報(bào)種類，將原局機(jī)關(guān)制發(fā)的審計(jì)工作情況通報(bào)、政務(wù)督查通報(bào)、黨建工作通報(bào)以及領(lǐng)導(dǎo)講話、批示通報(bào)等簡報(bào)歸并整合為《重慶審計(jì)工作通報(bào)》1項(xiàng)。大力壓縮會議，將局黨組會、辦公會、局務(wù)會等按參會人員相同相近原則實(shí)行穿插套開，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等同類型項(xiàng)目涉及多個(gè)單位的審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會統(tǒng)一集中召開，將區(qū)縣審計(jì)局參加的“不忘初心、牢記使命”主題教育征求意見座談會、公務(wù)員職務(wù)與職級并行調(diào)研座談會等分片套開，最大限度減少會議數(shù)量和參會人員路途往返時(shí)間。二是強(qiáng)化審核把關(guān)。由局辦公室負(fù)責(zé)，加強(qiáng)發(fā)文的統(tǒng)籌和審核控制，對可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，對文稿篇幅字?jǐn)?shù)超過規(guī)定要求的一律作退文修改處理，對一般性事項(xiàng)通知、答復(fù)商洽函等均以白頭形式制發(fā)。對召開的各類會議提前3天報(bào)局辦公室審核、統(tǒng)籌，能不開的一律不開，能合并套開的合并套開。三是強(qiáng)化方式手段。堅(jiān)持向信息化要資源，升級優(yōu)化全市審計(jì)機(jī)關(guān)公文管理系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)，對涉密文件材料外的文件均通過辦公平臺以電子形式流轉(zhuǎn)和報(bào)送。對開到區(qū)縣審計(jì)局的傳達(dá)學(xué)習(xí)、工作部署、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會主要以視頻會為主。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截至2019年1—6月，已下發(fā)區(qū)縣審計(jì)局的文件31件、開到區(qū)縣審計(jì)局的會議7次，同期分別壓減38%、36%，區(qū)縣審計(jì)局到市審計(jì)局開會同比減少近50%。

“兩統(tǒng)籌”優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)管理。一是強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌。與審計(jì)署重慶特派辦建立協(xié)作機(jī)制，并充分發(fā)揮全市審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理體制優(yōu)勢，各級審計(jì)機(jī)關(guān)上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)安排，從統(tǒng)籌審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃入手，既扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，又避免對同一地域、同一單位、同一事項(xiàng)的重復(fù)審計(jì)。2019年，區(qū)縣審計(jì)局項(xiàng)目數(shù)量從最初的1687個(gè)整合至1423個(gè)，減幅達(dá)15.6%，做到既圍繞中心突出重點(diǎn)，提升審計(jì)監(jiān)督的廣度深度，又減輕被審計(jì)單位負(fù)擔(dān)。二是強(qiáng)化審計(jì)組織方式的統(tǒng)籌。積極探索融合式、嵌入式、“1+N”等審計(jì)組織方式，今年首次將市本級和區(qū)縣預(yù)決算、市級部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)統(tǒng)籌實(shí)施，并嵌入“三公”經(jīng)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)和績效、補(bǔ)交黨費(fèi)使用管理情況等4個(gè)專項(xiàng)一并進(jìn)行審計(jì)；將國家和市級開發(fā)區(qū)審計(jì)調(diào)查與區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)責(zé)審計(jì)統(tǒng)籌實(shí)施，實(shí)現(xiàn)一個(gè)審計(jì)組同時(shí)對一個(gè)單位實(shí)施多項(xiàng)審計(jì)，減少進(jìn)入被審計(jì)單位的頻次，做到“一審多項(xiàng)”“一審多果”“一果多用”。同時(shí)，堅(jiān)持科技強(qiáng)審，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)審計(jì)手段的推廣運(yùn)用，充分利用大數(shù)據(jù)手段采集數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，既進(jìn)一步提高了審計(jì)的精準(zhǔn)度，又減輕被審計(jì)單位填報(bào)資料的負(fù)擔(dān)。

“三減少”規(guī)范督查檢查考核。一是最大限度地減少現(xiàn)場檢查頻次。對被審計(jì)單位統(tǒng)一開展的審計(jì)整改現(xiàn)場督查原則上一年不超過1次，并按規(guī)定報(bào)經(jīng)市委市政府督查部門同意后統(tǒng)一實(shí)施。對區(qū)縣審計(jì)局開展巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡量結(jié)合實(shí)施。二是最大限度地減少資料提供。對全市審計(jì)機(jī)關(guān)每季度開展黨建、政務(wù)工作督查等，主要以線上督查和日常工作掌握情況為主，一般不要求提供書面資料。三是最大限度精簡考核。對區(qū)縣審計(jì)局的考核只保留年度綜合目標(biāo)考核、班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，對部分計(jì)算復(fù)雜且不科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行了刪減，并優(yōu)化考核程序，年度終了由辦公室統(tǒng)一布置總結(jié)考核有關(guān)事項(xiàng)，要求各區(qū)縣審計(jì)局匯總報(bào)送一個(gè)總結(jié)，不再向其余處室單獨(dú)報(bào)送有關(guān)總結(jié)材料。（石紋碧）

來源:重慶市審計(jì)局