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兒童樂園行業(yè)喜憂參半 百思騰棒棒堂多元化破局
2019/8/26 17:08:36 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:在兒童消費(fèi)方面,據(jù)中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查顯示,80%的家庭兒童支出占家庭支出的30%-50%。假設(shè)全國居民人均支出按9%增長,兒童支出占家庭支出的30%,則到2020年,中國兒童消費(fèi)市場規(guī)模將達(dá)到1.45萬億,甚至更多。面對如此之大的市場需求,兒童樂園行業(yè)自然也備受關(guān)注,大大小小的樂園如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
兒童消費(fèi)市場活力激發(fā),樂園行業(yè)受青睞
隨著2015年我國全面開放二胎政策,新生兒人口數(shù)量激增,預(yù)計2020年10歲以下的兒童將達(dá)到2.6億。
在兒童消費(fèi)方面,據(jù)中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查顯示,80%的家庭兒童支出占家庭支出的30%-50%。假設(shè)全國居民人均支出按9%增長,兒童支出占家庭支出的30%,則到2020年,中國兒童消費(fèi)市場規(guī)模將達(dá)到1.45萬億,甚至更多。面對如此之大的市場需求,兒童樂園行業(yè)自然也備受關(guān)注,大大小小的樂園如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
與此同時,在互聯(lián)網(wǎng)電商大行其道的市場大環(huán)境下,傳統(tǒng)百貨商場、購物中心等實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在承受巨大的壓力。而逆勢上揚(yáng)的室內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)自帶引流光環(huán),且目的性明確,其行業(yè)屬性又是互聯(lián)網(wǎng)電商無法替代的。這也使得主流商業(yè)地產(chǎn)商將其視為繼超市、影院、快時尚之后又一主力業(yè)態(tài),很多商圈對兒童樂園入駐敞開懷抱,為其提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間,從而進(jìn)一步助推了兒童樂園行業(yè)發(fā)展高增長態(tài)勢。不過,隨著競爭加劇,不少商圈也在逐漸提高入駐門檻,更加注重兒童樂園的品牌、口碑和規(guī)模。
盲目跟風(fēng)、同質(zhì)化嚴(yán)重生困局
另一方面,如火如荼的兒童樂園市場熱潮背后,兒童樂園企業(yè)卻喜憂參半。據(jù)報道,從2008年兒童樂園行業(yè)興起至今,已有不少兒童樂園企業(yè)持續(xù)虧損,陷入生存艱難的困局。
造成這一局面,盲目跟風(fēng)是主要原因之一。兒童市場消費(fèi)熱潮下,兒童樂園行業(yè)生意火爆、贏利高,投資者紛紛效仿盲目跟風(fēng),形成兒童樂園扎堆上市的怪相。兒童樂園客源半徑正被逐漸壓縮,客源分流已成不爭的事實(shí)。根據(jù)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),工作日期間客流稀疏的樂園并不稀奇。有店員表示,“節(jié)假日還好,平時工作日的時候,工作人員比游客還多”。面對如此境遇,樂園經(jīng)營壓力可想而知。
此外,同質(zhì)化嚴(yán)重的兒童樂園也正逐漸讓消費(fèi)者審美疲勞,失去粘性?v觀目前國內(nèi)眾多室內(nèi)兒童樂園基本上都在強(qiáng)調(diào)如何讓孩子玩好,缺乏運(yùn)營特色以及延續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈。隨著兒童年齡增長,很快就會對原先兒童樂園失去興趣,從而造成穩(wěn)定客戶流失。如何提升客流粘性形成延續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈,已成為很多兒童樂園企業(yè)亟需考慮的問題。
多元化發(fā)展、延續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈成良方
面對困局,當(dāng)前雖有打通娛樂、零售、餐飲環(huán)節(jié)的運(yùn)營形式,但依舊難形成延續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈。樂園的實(shí)際“消費(fèi)者”是一個不容忽視的關(guān)鍵問題。兒童樂園消費(fèi)模式屬于典型的“代位消費(fèi)”,即使用者與付費(fèi)者分離,作為樂園使用者的兒童并不具備自主消費(fèi)能力,實(shí)際付費(fèi)的則是兒童的家長。
作為兒童消費(fèi)市場主力軍,80后、90后的年輕一代父母受教育程度、收入水平普遍比較高,消費(fèi)水平以及消費(fèi)觀念也較上一代有著很大提升。這一代父母不再僅僅關(guān)注孩子的玩,更加注重與孩子之間的互動,關(guān)心對孩子的早期教育培養(yǎng)。未來室內(nèi)兒童樂園應(yīng)該結(jié)合市場需求,從基礎(chǔ)消費(fèi)向寓教于樂多元化消費(fèi)轉(zhuǎn)變,將教育、文化等有效結(jié)合在一起,從而形成延續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈。
以近幾年一直攻城略地的棒棒堂兒童成長樂園為例,作為百思騰棒棒堂傾10年之力打造的兒童游樂項目,敏銳地抓住這一突破口,融入寓教于樂運(yùn)營理念成立棒棒堂藝術(shù)中心,開設(shè)藝術(shù)類、語言類、表演類以及啟智類課程,并先后與中國傳媒大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京電視臺、北京周末相聲俱樂部等多家單位達(dá)成戰(zhàn)略合作,優(yōu)秀學(xué)員參與中央電視臺3套節(jié)目錄制,定期組織舉辦星秀場、小劇場以及少年兒童才藝大賽等表演活動,“教”的同時更為孩子提供一個“演”的舞臺。
結(jié)合藝術(shù)中心教育資源優(yōu)勢和兒童成長樂園的場地優(yōu)勢,雙翼驅(qū)動,百思騰棒棒堂將兒童樂園、親子互動、藝術(shù)早教等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,打造出一條“玩”“學(xué)”“演”結(jié)合的多元化發(fā)展道路。即滿足了孩子玩耍娛樂的基本需求,又滿足了家長對早期教育培養(yǎng)的需求。
此外,棒棒堂兒童成長樂園負(fù)責(zé)人表示,打造個性化、形成品牌獨(dú)立IP將是未來兒童樂園發(fā)展的重要戰(zhàn)略。為兼顧孩子和家長消費(fèi)體驗(yàn),百斯騰棒棒堂憑借優(yōu)秀的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊、引入國際先進(jìn)的游樂理念,積極開展多元化主題活動、對兒童的活動空間和內(nèi)容進(jìn)行了個性化設(shè)計,極大提升了用戶粘度。
截止到目前,棒棒堂兒童成長樂園已在一線城市開發(fā)多家店,持續(xù)10年為200萬忠實(shí)消費(fèi)者帶來高好評服務(wù),成為兒童樂園市場一個知名IP。未來棒棒堂兒童成長樂園還將繼續(xù)以權(quán)威級教育培訓(xùn)為增長點(diǎn)、以連鎖和加盟的商業(yè)模式為發(fā)展空間,進(jìn)一步開疆辟土。
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