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近日，由新中大承建的龍信建設集團有限公司（以下簡稱“龍信集團”）“業(yè)財稅”一體化信息系統(tǒng)順利完成驗收。通過系統(tǒng)建設，強化了龍信集團成本、資金、財務一體化管控能力，尤其是加強了資金、成本的過程動態(tài)管理與控制，大大降低了企業(yè)經營管控風險。

龍信集團成立于1958年，前身為地方性國營企業(yè)，目前集團下轄龍信建設、龍信房產、龍信產業(yè)、龍信投資和技術中心等四板塊一中心，集團下設23個控股子公司，擁有一個工程類甲級設計院和一個建筑智能化系統(tǒng)集成專項工程甲級設計院。連續(xù)多年被評為中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)競爭力百強、中國建筑工程承包商60強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)、江蘇省五一勞動獎狀、進滬施工企業(yè)20強等。以建筑為主業(yè)，龍信集團具有總承包特級資質、房產開發(fā)和物業(yè)管理一級資質，共獲魯班獎9項、國優(yōu)工程8項，全國用戶滿意住宅工程6項，白玉蘭杯、揚子杯、長城杯、泰山杯等�。ㄊ校┘墐�(yōu)質工程400多項。主編國家、行業(yè)標準11項。集團公司積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略號召，大力發(fā)展海外事業(yè)，開辟東南亞、中東、非洲市場，積極參與中新（海門）長江生態(tài)科技城、新加坡南京生態(tài)科技島項目一級開發(fā)建設。

成本事前、事中、事后全過程管控

根據(jù)龍信集團成本管理要求，系統(tǒng)按照費用科目（CBS）維度制定項目目標控制成本，在施工過程中嚴格按照目標成本控制材料、勞務、分包、租賃等各項費用。在合同簽訂時按照費用項（CBS）余額控制合同金額不能超過目標控制成本，材料方面除了按照費用項控制，還按照材料明細規(guī)格型號測算預算用量，并嚴格控制項目部材料用量申請，從而做到成本事前控制。

施工過程中，勞務、分包、租賃費用根據(jù)施工進度及合同條款進行結算；材料費用根據(jù)供應商送貨單入庫后，進行結算，并控制結算金額不允許超過合同金額，從而實現(xiàn)成本事中控制。勞務、分包、租賃費用按照結算單歸集項目實際成本，材料費用按照項目班組領料歸集實際成本，其他費用成本根據(jù)資金其他支出歸集實際成本，便于實際成本分析。

資金使用動態(tài)管控

系統(tǒng)建設按照項目建立資金賬戶，實現(xiàn)資金�？顚Ｓ茫瑥亩�可以及時反映項目現(xiàn)金流。

項目收到工程款，先進入公司賬戶，通過資金分配單扣除相關費用，再通過賬戶間劃轉到項目賬戶。根據(jù)項目部編制的月度資金支出計劃，作為下個月資金支出的依據(jù)。勞務、分包、租賃、采購合同付款申請通過后形成應付款，進入待付款資金池，付款計劃來源于待付款資金池的應付款，并且受項目賬戶余額和月度支出計劃控制，審批后進行支付。

財務業(yè)務審核支付一體化

“業(yè)財稅”一體化信息系統(tǒng)建設，從龍信集團生產管理的實際需求出發(fā)，把生產管理場景方案化。最終實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)通過標準化的流程自動傳遞到財務模塊，通過發(fā)票與資金模塊的管控，實現(xiàn)了財務模塊的業(yè)務自動記賬。

通過攜手新中大，龍信集團運用信息化手段實現(xiàn)“業(yè)財稅”一體化管控，在貫徹落實國家“四流合一”的稅法制度的同時，通過財務業(yè)務一體化加強了資金、成本的過程動態(tài)管理與控制，大大降低了企業(yè)經營風險。同時，“業(yè)財稅”一體化也進一步消除了企業(yè)管理中的“信息孤島”，極大提高了公司日常經營和管理的效率，助力龍信集團未來更加穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展。