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近日，由新中大承建的中鐵二十一局集團(tuán)第一工程有限公司（以下簡稱“中鐵二十一局一公司”）信息化項目順利完成驗收。中鐵二十一局一公司通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的物資管理、二開表單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能模塊的實施應(yīng)用，實現(xiàn)了項目進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度的智能對比分析，以及物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計展示。

中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司是世界500強企業(yè)——中國鐵建股份有限公司的全資三級子公司，是國務(wù)院國資委所屬的國家一級施工企業(yè)。公司始建于1949年，前身為中國人民解放軍鐵道兵第十師四十六團(tuán)，總部位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化厚重的江蘇省蘇州市。中鐵二十一局一公司擁有公路工程、市政公用工程、建筑工程總承包壹級資質(zhì)和公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、隧道工程、地基基礎(chǔ)專業(yè)承包壹級資質(zhì)，并具有鐵路工程總承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、航道工程專業(yè)承包叁級及預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包等級資質(zhì)。

系統(tǒng)培訓(xùn)會現(xiàn)場

60多年來，公司先后承建了多項深水、高墩、大跨橋梁和長大隧道、大型城市互通立交等高、精、尖工程項目。隨著公司近幾年生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷增加，項目管理難度也隨之提升。

對于每一個工程建設(shè)項目而言，項目管理都是一項復(fù)雜、艱巨的工作，涉及到項目本身以及各單位工程的總工程量、材料計劃、完成的工程量及材料消耗各項進(jìn)度管控，以及每天的工程數(shù)量、產(chǎn)值、材料消耗等信息的實時匯報。在管理過程中，現(xiàn)場施工技術(shù)人員需要不斷的填報各類報表，提報各種材料計劃、每月進(jìn)行節(jié)超分析。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方式不僅造成勞動力的浪費，而且容易發(fā)生資料錯誤、數(shù)據(jù)偏差的情況。

針對這一實際管理需求，中鐵二十一局一公司通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的二開平臺實現(xiàn)進(jìn)度模塊的分級管理和數(shù)據(jù)填報，報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺實現(xiàn)計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比分析，以及物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計展示。通過系統(tǒng)應(yīng)用，簡化了項目技術(shù)人員各類報表統(tǒng)計分析的工作量，減少了技術(shù)人員大量的重復(fù)性工作，顯著地促進(jìn)了基層管理工作的提質(zhì)增效。系統(tǒng)通過對前期工程數(shù)量及材料消耗的運算，有效解決了因基層技術(shù)人員流動性大、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實、無法實時進(jìn)行所需的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等問題。

中鐵二十一局一公司通過應(yīng)用新中大i8工程企業(yè)管理軟件，從不同角度分級定制管控報表，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的自動分析與比對，更加直觀形象的反映各個項目的情況，使得項目管理條理更加清晰，有力提升了企業(yè)的精細(xì)化管理水平。