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　　12月7日，富士膠片(中國)投資有限公司總裁武冨博信先生及創(chuàng)新中心所長徐瑞馥女士以《富士膠片：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)戰(zhàn)環(huán)境巨變實現(xiàn)轉(zhuǎn)型》為題，面向土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟來自各行各業(yè)的40多位高管學(xué)員系統(tǒng)講解了富士膠片實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的來龍去脈及目前在中國地區(qū)的本土化時實踐，并分享了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵�！　�

　　富士膠片(中國)總裁武冨博信先生及創(chuàng)新中心所長徐瑞馥女士帶來《富士膠片：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)戰(zhàn)環(huán)境巨變實現(xiàn)轉(zhuǎn)型》主旨演講。

　　富士膠片遭遇數(shù)碼化浪潮后成功“起死回生”，轉(zhuǎn)型后在醫(yī)療健康、高性能材料、印刷、數(shù)碼影像、文件處理等多個領(lǐng)域均有出色表現(xiàn)，富士膠片控股株式會社全球總裁兼CEO古森重隆所著《靈魂經(jīng)營：富士膠片的二次創(chuàng)業(yè)神話》更被譽為“新世紀經(jīng)營管理圣經(jīng)”，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模板教材。

　　此次主題演講作為土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟旗下土士學(xué)堂第六期活動，由清華大學(xué)野村綜研中國研究中心攜手呈現(xiàn)，旨在通過企業(yè)面對面交流的形式，解讀富士膠片企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗，與中國領(lǐng)先企業(yè)高管探討如何助力領(lǐng)導(dǎo)力成長。

　　在主旨演講環(huán)節(jié)，武冨博信先生重點介紹了在面臨主業(yè)攝影膠片市場急劇萎縮時，古森先生在公司內(nèi)提出的繪制“四象限矩陣”做法：明確擁有的技術(shù)、現(xiàn)有的市場，思考能否發(fā)展新興市場、形成新技術(shù)，基于四象限的對比討論，確立了六大重點事業(yè)領(lǐng)域。他認為，企業(yè)迎戰(zhàn)環(huán)境巨變時，不應(yīng)僅僅是削減成本、滿足股東要求、關(guān)閉工廠甚至售賣不贏利的事業(yè)等針對短期的策略，而應(yīng)創(chuàng)造出新的潮流和趨勢，從公司內(nèi)部倡導(dǎo)自發(fā)做出變化的企業(yè)文化，創(chuàng)無止境，從而引領(lǐng)企業(yè)更長遠而持續(xù)的發(fā)展。

　　在公司自身技術(shù)盤點、整合集團各個研究項目的基礎(chǔ)上，富士膠片積極活用在攝影膠片研制中積累的基礎(chǔ)技術(shù)和核心技術(shù)延展到各行各業(yè)。武冨博信先生以富士膠片記錄媒體LTO數(shù)據(jù)流磁帶為例，該產(chǎn)品將膠卷制造核心技術(shù)與“鋇鐵氧體磁性材料”專利技術(shù)相結(jié)合，理論單盤最大數(shù)據(jù)存儲容量未來將可高達220TB，且能安全存儲長達50年，極具性價比。隨著全球數(shù)據(jù)量的爆炸式增長，全球云存儲領(lǐng)先企業(yè)開始重視磁存儲形式，在中國市場也將有越來越多安防監(jiān)控行業(yè)、領(lǐng)先IT企業(yè)、數(shù)據(jù)中心和廣播電視臺成為富士膠片數(shù)據(jù)流磁帶的客戶，助力5G大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　同時，富士膠片開展尖端技術(shù)的研發(fā)，設(shè)立先進技術(shù)研究所及開放創(chuàng)新中心，與外部公司對接探討將技術(shù)種子進一步拓展和培育。徐瑞馥女士介紹，富士膠片在中國區(qū)設(shè)立了富士膠片(中國)創(chuàng)新中心，主要圍繞高性能材料領(lǐng)域在中國ICT、環(huán)境及EV領(lǐng)域推進與中國本土合作伙伴的共同開放創(chuàng)新，深度挖掘中國市場的實際需求，有針對性地導(dǎo)入新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，實踐富士膠片創(chuàng)新戰(zhàn)略的本土化發(fā)展�！　�

　　富士膠片(中國)創(chuàng)新中心所長徐瑞馥女士在土士學(xué)堂活動現(xiàn)場介紹該中心通過與中國本土合作伙伴共同開放創(chuàng)新，實踐富士膠片創(chuàng)新戰(zhàn)略的本土化發(fā)展。

　　在互動問答環(huán)節(jié)，武冨博信先生回顧自己自任職富士膠片中國區(qū)總裁以來，與公司內(nèi)16個事業(yè)部共謀公司事業(yè)發(fā)展的感悟，他認為真正適合富士膠片的策略在于摒棄單打獨斗，找到精通中國市場的伙伴，構(gòu)筑起一種乘法效應(yīng)，傾聽客戶的聲音來提出適合客戶需求的解決方案。在這個過程中有三個關(guān)鍵，一是提供打包型的服務(wù)，二是找到能攜手共贏的伙伴，三是運用好富士膠片的品牌價值。

　　在活動現(xiàn)場，他也轉(zhuǎn)換了演講者的身份，向在座企業(yè)高管學(xué)員拋出疑問，共同探討如何挑選優(yōu)秀的中國合作伙伴，更好地實現(xiàn)合作共贏�！　�

　　土士學(xué)堂現(xiàn)場，富士膠片(中國)總裁武冨博信與在座企業(yè)高管學(xué)員共同探討企業(yè)轉(zhuǎn)型與合作共贏。

　　新聞背景：

　　富士膠片集團：由富士膠片株式會社、富士施樂株式會社兩大事業(yè)公司組成，全球聯(lián)結(jié)子公司達279家，員工7.2萬余名， 2018財年銷售總額約合 219.05億美元，營業(yè)利潤約合18.90億美元。

　　富士膠片(中國)投資有限公司：富士膠片株式會社在華業(yè)務(wù)統(tǒng)括機構(gòu)，2001年4月12日成立，總部位于上海，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼相機、影像產(chǎn)品、印刷產(chǎn)品、醫(yī)療產(chǎn)品、光電產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)材料等，注冊資金2.134億美元。(截至2019年3月)