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2019被喻為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，當(dāng)新技術(shù)全面擁抱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也在尋求企業(yè)端的落地場景。隨著新技術(shù)的滲透，各行各業(yè)都不斷被催化向產(chǎn)業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在資本寒冬的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)下滑的傳導(dǎo)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷增大。如何“節(jié)流”和“增效”，成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵難題。

日前，中國報(bào)銷費(fèi)控領(lǐng)軍品牌易快報(bào)宣布與連接型CRM平臺紛享銷客達(dá)成官方合作，基于易快報(bào)在企業(yè)報(bào)銷費(fèi)控領(lǐng)域的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及紛享銷客對企業(yè)經(jīng)營管理過程的深度思考與資源優(yōu)勢，雙方未來將依托廣泛連接策略，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，旨在為中國企業(yè)量身打造降本增效新思路的同時(shí)，賦予企業(yè)轉(zhuǎn)型新落地場景，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控與業(yè)績增長一體化新體驗(yàn)。

數(shù)據(jù)互聯(lián)，打通企業(yè)收支“任督”二脈

一邊“把脈”企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)際痛點(diǎn)，一邊以數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通幫助企業(yè)構(gòu)建從收入增長到成本控制的完整閉環(huán)，易快報(bào)與紛享銷客的此次戰(zhàn)略合作，正是帶著長期對企業(yè)如何做到真正“節(jié)流”和“增效”的思考，基于雙方廣泛連接策略，一改企業(yè)銷售收入與成本支出間的數(shù)據(jù)分層的現(xiàn)狀，通過搭建數(shù)據(jù)貫穿銷售全過程的新場景，打通企業(yè)不同業(yè)務(wù)平臺間的數(shù)據(jù)孤島。

數(shù)據(jù)互聯(lián)后，紛享銷客通過對企業(yè)銷售過程中的商機(jī)、客戶、轉(zhuǎn)化與回款等數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，促進(jìn)利潤增長；易快報(bào)則以深度集成的特性，同步紛享銷客平臺中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)源，生成利潤臺賬，讓管理者不僅能實(shí)時(shí)掌握銷售部門的整體經(jīng)營狀況，還能對每一個(gè)客戶的營銷成本一目了然，有效避免“只關(guān)注收入報(bào)表卻不知錢花到哪里”的尷尬，以及危及企業(yè)安全情況的發(fā)生。

實(shí)時(shí)分析，企業(yè)告別營收核算“兩表制”

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程中，還經(jīng)常存在著“管理者想看企業(yè)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)人員核算銷售、支出報(bào)表好幾天”的難題，一旦出現(xiàn)因跨部門協(xié)作產(chǎn)生的成本分?jǐn)偤怂�，更是難上加難。對此，易快報(bào)創(chuàng)新推出企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營核算解決方案，幫助企業(yè)有效控制成本的同時(shí)，大大提高時(shí)間效率及人力成本。

通過對銷售數(shù)據(jù)與費(fèi)用數(shù)據(jù)的綜合分析，易快報(bào)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的成本核算和經(jīng)營報(bào)表分析，實(shí)時(shí)計(jì)算ROI（費(fèi)效比）；還可以從項(xiàng)目、合同等維度入手，通過易快報(bào)的報(bào)表分析與導(dǎo)出功能，以“讓數(shù)據(jù)說話”的方式分析客戶特點(diǎn)、核算分?jǐn)偝杀�，最后生成�?yōu)化建議，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)ROI最大化。

此外，易快報(bào)還可實(shí)時(shí)同步企業(yè)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的傳遞和自動(dòng)計(jì)算，保障企業(yè)各個(gè)部門，甚至各個(gè)單元的經(jīng)營狀況一目了然，助力企業(yè)建立責(zé)任中心制度，把企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、利潤考核、成本核算合為一體，支撐企業(yè)迅速做出經(jīng)營決策和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化、精細(xì)化管理。

在中國企業(yè)經(jīng)營過程中，只有做好“節(jié)流”與“增效”的信息化、智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能落到實(shí)地。以連接為核心的易快報(bào)，長期致力于改變企業(yè)繁冗的報(bào)銷與費(fèi)控管理模式，紛享銷客則深耕連接型CRM多年，兩者在為企業(yè)提供“增效”服務(wù)的理念上不謀而合。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，雙方將為中國企業(yè)提供“從銷售到費(fèi)控” 的增效一體化解決方案。通過場景化鏈接、系統(tǒng)化管理、規(guī)�；�服務(wù)，打造“開源+節(jié)流”生態(tài)圈，推動(dòng)中國行業(yè)整體信息化、數(shù)字化升級，這也是雙方共同的追求和目標(biāo)。

目前，中國企業(yè)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通、打造有效的內(nèi)控場景將成為制勝關(guān)鍵。雙方此次戰(zhàn)略合作將改變中國企業(yè)銷售過程中業(yè)務(wù)管理、利潤考核與成本核算“各自為政”的局面，幫助企業(yè)以更低成本為客戶提供更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更高商業(yè)智能，成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。