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　　全球領(lǐng)先的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)美世日前正式推出一個全面涵蓋中國本土企業(yè)人力資源的全數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品 -- 佳薪薈。該產(chǎn)品主要涵蓋了中國企業(yè)薪酬白皮書、中國企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫以及企業(yè)組織有效性數(shù)據(jù)庫三個部分，具有行業(yè)覆蓋面廣、數(shù)據(jù)全面強(qiáng)大以及成本靈活等優(yōu)勢，可以為正在進(jìn)行組織專業(yè)化決策能力提升和人才策略升級的中國企業(yè)帶來助力�！　�

　　佳薪薈

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)處于長期的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，中國企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型壓力，同時也越來越重視通過人才戰(zhàn)略和薪酬組合來建立能夠推動長期增長的激勵機(jī)制，渴望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，憑借多年以來在勞動力報酬領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的方法論，美世推出了符合中國本土企業(yè)數(shù)據(jù)需求和采購習(xí)慣的佳薪薈產(chǎn)品，不僅包含了數(shù)千家企業(yè)的上百萬條薪酬數(shù)據(jù)，以靈活定價的成本優(yōu)勢，旨在滿足國內(nèi)不同行業(yè)、不同性質(zhì)和不同規(guī)模企業(yè)的多樣化數(shù)據(jù)需求。

　　美世中國區(qū)總裁李兆琦表示：“中國國內(nèi)有眾多小型或者中型的本土企業(yè)，他們量大面廣，是經(jīng)濟(jì)中的毛細(xì)血管和神經(jīng)末梢，也是穩(wěn)定就業(yè)的主力軍。但他們同時也面臨更大的經(jīng)營壓力，需要人力資源服務(wù)企業(yè)更大的支持力度，幫助他們升級人才策略，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而使企業(yè)能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障自身健康可持續(xù)發(fā)展。”

　　“美世有25年服務(wù)于各類中國企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，也因此更加了解不同類型、體制、行業(yè)及規(guī)模的企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域所遇到的挑戰(zhàn)�！崩钫诅�進(jìn)一步介紹道，“許多本土中小企業(yè)則習(xí)慣于從單個崗位來抓取實(shí)際數(shù)據(jù)，同時也特別注重對于同類型本土企業(yè)的對標(biāo)，在數(shù)據(jù)使用習(xí)慣上也與一些成熟大型企業(yè)存在差異。而他們在數(shù)據(jù)采購方面，也顯得更加靈活、彈性更高。”

　　美世于1995年在北京設(shè)立辦公室，開始在中國開展運(yùn)營。25年以來，在飛速發(fā)展的中國市場，美世的本地顧問團(tuán)隊(duì)在服務(wù)中國企業(yè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。正是得益于此，美世重新設(shè)計了佳薪薈方法論體系，不僅考慮了本土企業(yè)的數(shù)據(jù)使用需求，同時還考慮了他們的數(shù)據(jù)采購習(xí)慣，譬如佳薪薈的按數(shù)據(jù)切片類別方式購買的靈活報價方式，具有更高的彈性，可以滿足不同類型和規(guī)模企業(yè)的采購習(xí)慣。欲了解更多產(chǎn)品內(nèi)容，可訪問美世中國佳薪薈頁面。

　　關(guān)于美世

　　美世通過重新定義職場世界、重塑退休及投資成果來釋放真正的健康和福利，致力于打造更美好的未來。美世在全球130多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)運(yùn)營，擁有超過25,000名員工，分布于44個國家和地區(qū)。美世是威達(dá)信集團(tuán)(Marsh & McLennan Companies，紐交所代碼：MMC)的全資子公司。威達(dá)信集團(tuán)是一家全球性的提供風(fēng)險、戰(zhàn)略與人力資本相關(guān)專業(yè)服務(wù)的國際集團(tuán)公司，協(xié)助客戶應(yīng)對日益變化和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。威達(dá)信集團(tuán)在全球擁有超過76,000名員工，年收入逾170億美元，同時也是達(dá)信(Marsh)、佳達(dá)(Guy Carpenter)、和奧緯(Oliver Wyman)的母公司。