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　　近日，馬思特液體解決方案(以下稱“馬思特”)公布中國區(qū)業(yè)績。得益于公司團(tuán)隊的密切協(xié)作，馬思特中國2020上半年即實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)的140%。

　　“在如此困難的時期一家公司能夠保持盈利，有賴于所有員工的共同努力�！瘪R思特中國總經(jīng)理Richard Lu表示：“未來五年對馬思特中國非常重要，我們將重點圍繞創(chuàng)新、精準(zhǔn)和人才方面制定戰(zhàn)略�！薄　�

　　馬思特中國總經(jīng)理Richard Lu

　　中國切削液行業(yè)需求將穩(wěn)定增長

　　金屬加工行業(yè)離不開切削液。隨著機械工業(yè)整體技術(shù)的發(fā)展，機床切削速度更快、負(fù)荷更大、溫度更高，同時新工藝也將不斷涌現(xiàn)，這都需要新型的高性能切削液滿足加工要求。基于中國先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的不斷提速，汽車、摩托車、家用電器、電子通訊等行業(yè)的迅速發(fā)展，下游的金屬加工行業(yè)正在以前所未有的速度向前發(fā)展。同時，在新基建趨勢下，業(yè)界對金屬加工精度和產(chǎn)品工藝會有更高要求。這意味著市場對優(yōu)質(zhì)切削液的需求將穩(wěn)定增長。

　　馬思特是切削液研發(fā)的鼻祖，于1997年進(jìn)入中國市場，2003年中國工廠正式開業(yè)，已經(jīng)服務(wù)中國市場23年。

　　Richard Lu表示：“中國大力發(fā)展高鐵、高端汽車制造的進(jìn)程中，都有馬思特的身影。在中國制造2025的整體戰(zhàn)略中，無論是汽車、風(fēng)電、高端醫(yī)療，包括高鐵制造、高端零部件，馬思特也將參與其中。”

　　作為一家跨國公司，如何更貼近中國的市場環(huán)境和制造業(yè)節(jié)奏?Richard Lu表示，越來越多的本土企業(yè)生產(chǎn)了制造高品質(zhì)零部件的需求，馬思特將以更具性價比、更有應(yīng)用優(yōu)勢的產(chǎn)品組合來幫助他們實現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外，馬思特去年收購了一家德國企業(yè)，其產(chǎn)品未來也將在中國實現(xiàn)國產(chǎn)化，幫助中國客戶實現(xiàn)成功。

　　發(fā)揮三大優(yōu)勢，謀定未來發(fā)展

　　馬思特的優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面：航空航天領(lǐng)域的認(rèn)證、高效運作的供應(yīng)鏈，以及具有競爭力的專業(yè)團(tuán)隊。

　　航空航天領(lǐng)域?qū)τ诮饘偾邢鞴に�、效率有�?yán)格要求，馬思特在這一領(lǐng)域已經(jīng)有超過50年的豐富經(jīng)驗，具備七十種以上的認(rèn)證。在供應(yīng)鏈方面，馬思特中國已構(gòu)建起快速、高效、準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈，以華東為例，區(qū)域內(nèi)運輸時間可以控制在24小時之內(nèi)。

　　“最主要的一點是人員，產(chǎn)品可以被復(fù)制，技術(shù)可以被超越，但是，最難企及和達(dá)到的是專業(yè)團(tuán)隊。” Richard Lu介紹，馬思特中國的研發(fā)團(tuán)隊中，有相當(dāng)一部分從業(yè)15年以上的員工，他們既有開闊的國際化視野，又了解本土用戶的需求;銷售團(tuán)隊中同樣有一批從業(yè)超過15年的員工，他們深入理解用戶需要什么，馬思特能夠為用戶提供什么。

　　在發(fā)揮核心優(yōu)勢之外，面向未來幾年的發(fā)展，馬思特中國正在從銷售、市場、人員發(fā)展、服務(wù)、產(chǎn)品等維度進(jìn)行規(guī)劃。比如，在大數(shù)據(jù)時代，更具創(chuàng)新性地對接工業(yè)4.0的實際需求，以匹配企業(yè)在效率提升上的需求;對產(chǎn)品定位、市場定位，以及客戶定位實行更精準(zhǔn)地匹配;繼續(xù)致力于人才的投資，積極吸引、獲取和培養(yǎng)人才。

　　“鮮衣怒馬，不負(fù)韶華。” Richard Lu在一年前加入馬思特中國團(tuán)隊，他強調(diào)公司近一年來取得的成績，離不開老中青結(jié)合的團(tuán)隊尊重差異、善用差異、鼎力合作。未來，馬思特中國團(tuán)隊將繼續(xù)為客戶提供有體驗感的解決方案，讓客戶在日常運營、生產(chǎn)優(yōu)化、人員布局、業(yè)務(wù)拓展等方面感受到價值。　　

　　馬思特產(chǎn)品應(yīng)用一覽