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　　2020年，全球經(jīng)濟格局經(jīng)歷劇烈變革，在變幻莫測的浪潮中，一群懷揣赤誠之心的企業(yè)高管與行業(yè)領(lǐng)袖選擇加入香港大學(xué)SPACE企業(yè)研究院(港大SEA)，堅持終身學(xué)習與自我更新，擁抱新趨勢與新機遇。

　　這一次，港大SEA將用數(shù)據(jù)視野描繪特質(zhì)，用學(xué)習動機解讀心態(tài)，用動人筆觸勾勒神態(tài)，嘗試從多個角度，透視中國商業(yè)新生態(tài)中，這一股生生不息的進取力量�！　�

　　港大SEA2020學(xué)員構(gòu)成這一屆學(xué)員中92%為企業(yè)高層管理人員，平均年齡42歲。79%的學(xué)員來自民營或民營控股企業(yè)，31%的學(xué)員公司為上市企業(yè)。從行業(yè)分布來看，與中國經(jīng)濟發(fā)展脈動同頻，制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字科技等行業(yè)風頭不減，金融業(yè)亦領(lǐng)風騷，醫(yī)療健康、商業(yè)地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)正在成為拉動經(jīng)濟增長的新引擎。

　　從群像數(shù)據(jù)來看，學(xué)員們在事業(yè)發(fā)展路徑上均已收獲卓越成就。但在外部環(huán)境劇烈變革的當下，面對企業(yè)發(fā)展階段中出現(xiàn)的不同問題與挑戰(zhàn)，他們希望打破固有認知框架，跳出人生舒適地帶，在系統(tǒng)學(xué)習與獨立思考中求取更高維度的企業(yè)經(jīng)營之道。

　　從“不確定的風險挑戰(zhàn)”到“確定的轉(zhuǎn)型變革”

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理(CCM)7班、阿里文娛集團(大麥網(wǎng))副總裁陳曉華，大學(xué)畢業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從搭建阿里廣告平臺，組建螞蟻采購平臺，到接管阿里文娛票務(wù)板塊，她在阿里完成了職業(yè)躍遷三級跳。從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下個風口已然到來，如何充分利用既有優(yōu)勢，快速整合資源，賦能傳統(tǒng)行業(yè)是陳曉華面對的最大挑戰(zhàn)。

　　作為推動中國醫(yī)療健康信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和進步的卓越實踐者，醫(yī)療健康與產(chǎn)業(yè)管理(HCM)7班、東軟集團副總裁兼醫(yī)療解決方案事業(yè)本部總經(jīng)理姚勇認為，在當今復(fù)雜多變的國際和經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理者更應(yīng)當具備前瞻性的國際視野和超凡的戰(zhàn)略格局。姚勇希望更加深入的了解全球健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉中國醫(yī)療健康行業(yè)內(nèi)生邏輯，進而助力企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持可持續(xù)性成長。

　　創(chuàng)新營銷與敏捷組織(IMAO)6班、大感謝文化傳媒總裁謝婷，作為湖南廣電天娛傳媒初創(chuàng)團隊成員，曾打造“超女快男”等現(xiàn)象級選秀綜藝及藝人品牌。2020年初選擇離開深耕17年的湖南廣電體系，帶著好奇心與探索力重新出發(fā)。從上市公司高管到創(chuàng)業(yè)者，她面臨著成熟企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)不同生命周期的管理模式調(diào)整�，F(xiàn)階段針對資本運作、企業(yè)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸等課題是謝婷作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習補充的重要一課。

　　組織發(fā)展與變革管理(ODCM)2班、西藏靈芝草建設(shè)咨詢集團董事長、四川興杰象藥業(yè)監(jiān)事長石磊，20年堅持“智力援藏”，致力于西部地區(qū)落后的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高校中醫(yī)藥科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。走過創(chuàng)業(yè)艱辛之路，面對體制與市場的博弈，變革轉(zhuǎn)型，終生學(xué)習成為他必須做出的選擇。石磊認為無論業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是企業(yè)轉(zhuǎn)型，都必須具備健康、靈活、協(xié)調(diào)的組織體系，科學(xué)的變革管理能力，充分調(diào)動人才勢能，讓視野和知識賦能企業(yè)。

　　上市融資與資本市場(PFCM)1班、國際生物醫(yī)藥研制企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人鄭寶，主導(dǎo)了美國技術(shù)團隊在國內(nèi)的研發(fā)專利落地以及企業(yè)的資本市場運作。因公司即將啟動下一輪融資及上市進程，目前管理重心由產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)向資本運作，需要更系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維來進行企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計以及未來資本戰(zhàn)略布局。鄭寶認為港大SEA課程設(shè)置能更有針對性地深入了解內(nèi)地與香港資本市場及IPO流程細節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)下一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　港大SEA課程體系設(shè)計正是聚焦企業(yè)高管在組織發(fā)展不同階段面臨的多元挑戰(zhàn)，從企業(yè)擴張、組織變革、營銷創(chuàng)新、資本增值、醫(yī)療健康、文化創(chuàng)意等縱深維度，通過“他者”的視角、中外的視野，帶領(lǐng)大家在學(xué)習中體悟分析問題的方法，引導(dǎo)大家在思考中探尋解決問題的方案。

　　從“垂直領(lǐng)域縱深突破”到“多元行業(yè)深度融合”　　

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理(HCM)課程學(xué)員行業(yè)分布未來十年是大健康產(chǎn)業(yè)的黃金十年，與社會民生密切相關(guān)，受眾體量巨大，政策扶持力度逐漸增加。本屆醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理課程學(xué)員中，除公立及民營醫(yī)療系統(tǒng)的深耕者外，涵蓋生物制藥、醫(yī)療器械、生物科技，寵物健康，產(chǎn)業(yè)投資等大健康產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

　　近幾年，我國出生率急劇下降。從中長期來看，輔助生殖市場具有不可小覷的潛力。作為“輔助生殖第一股”，錦欣集團旗下錦欣生殖于2019年在港交所上市，生殖業(yè)務(wù)板塊在全球輔助生殖行業(yè)中占據(jù)龍頭地位。HCM7班，錦欣醫(yī)療CEO、錦欣集團董事呂蓉所面臨的挑戰(zhàn)來自于市場需求與業(yè)務(wù)開拓的雙重不確定性。面對未來市場激烈競爭，呂蓉期望從港大SEA學(xué)習前沿醫(yī)療健康管理理念，緊跟政策趨勢，制定更具突破性與前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃�！　�

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理(CCM)課程學(xué)員行業(yè)分布中國正在加速文創(chuàng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化與國際化布局，以文化創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)和高科技為核心內(nèi)容的創(chuàng)意經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)井噴式增長。CCM7班、芒果娛樂副總裁趙蘇，極富文娛人特有的創(chuàng)意靈感與創(chuàng)作激情。曾創(chuàng)下一年監(jiān)制生產(chǎn) 17 張專輯，28 場音樂節(jié)，3 個電視節(jié)目的記錄。趙蘇在深入了解港大SEA課程體系后，希望系統(tǒng)化學(xué)習能夠幫助她梳理沉淀以往的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從更專業(yè)的視角深度探索基于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　為應(yīng)對用戶群體變化，文旅產(chǎn)業(yè)更加重視對旅游目的地內(nèi)容、IP和場景的綜合開發(fā)，細分領(lǐng)域的露營地行業(yè)迎來蓬勃發(fā)展。日光域集團正是定位于以露營地為基礎(chǔ)的戶外休閑一站式綜合服務(wù)商。CCM7班、日光域CEO湯兆先后畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院、清華五道口金融學(xué)院、瑞士洛桑高等商學(xué)院等知名學(xué)府，是一位名副其實的學(xué)霸。公司業(yè)務(wù)的高速成長，令她對自身管理能力提出了更高要求。湯兆希望通過在港大SEA的學(xué)習，系統(tǒng)梳理文旅度假業(yè)態(tài)的思維框架，深度研究民宿業(yè)在商業(yè)服務(wù)業(yè)中的定位與運營創(chuàng)新等問題。

　　從“志同道合的學(xué)習圈”到“終身成長的能量場”

　　本屆學(xué)員中共有8位港大ICB校友，從學(xué)院畢業(yè)后，他們在各自行業(yè)及領(lǐng)域加速成長，其中4位現(xiàn)為上市公司CEO，成為“專業(yè)深度決定未來高度”的最佳詮釋者。如今，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及決策者，他們需要更全面的專業(yè)知識，開闊的前瞻視野，迎接機遇，化解挑戰(zhàn)。而他們共同選擇了港大SEA，開啟超越自我的新旅程。

　　上市融資與資本市場(PFCM)1班，海豐航運集團行政中心總經(jīng)理李雪霞，供職海豐集團27年;作為資深HR專家，帶領(lǐng)團隊實施集團制度與流程的全面建設(shè)，形成海豐的全面管理法典。對于李雪霞來說，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊在戰(zhàn)略調(diào)整上相互配合，實現(xiàn)管理的協(xié)同效應(yīng)至關(guān)重要。因此，她非常注重提升管理知識的全面性，在接連完成中歐EMBA和港大ICB金融市場與投資組合管理課程后，繼續(xù)報讀港大SEA，亦是希望進一步豐富與提升金融領(lǐng)域的知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)了解金融資本市場的運作。

　　IMAO6班、分眾傳媒集團銷售副總裁林丹妮，2007年入職分眾，僅用3年就實現(xiàn)了個人年銷售額從千萬到過億的三級跳。林丹妮認為，面對日趨激烈的市場環(huán)境，營銷創(chuàng)新能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源動力。因此，2014年港大ICB畢業(yè)后，基于對學(xué)院理念的深度認同，今年選擇重回課堂。

　　從“洞察新趨勢”到“把握新機會”

　　正如香港大學(xué)SPACE學(xué)院常務(wù)副院長、中國商業(yè)學(xué)院及企業(yè)研究院創(chuàng)院院長劉寧榮教授在2020年SEA開學(xué)禮致辭提到的，“在充滿挫折和轉(zhuǎn)折的2020年，選擇開啟一段新的學(xué)習旅程，意義就在于在充滿不確定性的變化中，學(xué)會客觀和理性地去分析、認識、和理解可能改變我們生活的新趨勢，并把握出現(xiàn)的新機會。”

　　希望新一屆學(xué)員，能在港大SEA終身學(xué)習社區(qū)中，感受多元、前沿的思想碰撞，建立全面、穩(wěn)健的思考模式，以全球視野洞見世界，以中國智慧創(chuàng)造未來。