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　　近日，新中大與中建三局集團(tuán)北京有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中建三局北京公司”)達(dá)成戰(zhàn)略合作。中建三局北京公司將通過(guò)新中大i8工程企業(yè)管理軟件的合同管理、物資管理、成本管理、產(chǎn)值管理等模塊的實(shí)施應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)、控制、核算和分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　中建三局是世界500強(qiáng)企業(yè)上市公司——中國(guó)建筑集團(tuán)重要子公司，是具有多功能、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型建筑安裝骨干企業(yè),作為中國(guó)建筑排頭兵,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持中國(guó)建筑各工程局第一名。中建三局集團(tuán)北京有限公司是中建三局直屬區(qū)域公司,代表中建三局在華北市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。十余年跨越發(fā)展,公司營(yíng)業(yè)收入已突破百億大關(guān)。

　　建筑企業(yè)的成本管理是經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)與核心，是保證項(xiàng)目利潤(rùn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。近年來(lái)，中建三局北京公司業(yè)務(wù)逐年發(fā)展壯大，而原有的成本管控多以項(xiàng)目整體成本為分析基礎(chǔ)，成本管理精細(xì)化程度不夠。尤其是隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，成本管理涉及到的業(yè)務(wù)部門越來(lái)越多，各部門之間信息整合難度大，企業(yè)級(jí)成本定額整理難度較大，無(wú)法達(dá)到企業(yè)定額的指導(dǎo)意義。

　　本次攜手新中大，計(jì)劃通過(guò)i8工程企業(yè)管理軟件相關(guān)模塊的實(shí)施應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)、控制、核算和分析，建設(shè)起滿足企業(yè)新發(fā)展形勢(shì)下的成本管理系統(tǒng)。并通過(guò)系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標(biāo)成本的編制和項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期工程量的計(jì)算，完成項(xiàng)目預(yù)算成本、目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)的編制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過(guò)預(yù)算成本自動(dòng)進(jìn)行“人、材、機(jī)”等實(shí)際成本發(fā)生的管控，實(shí)現(xiàn)源頭控制，保證成本受控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的多算對(duì)比分析。

　　目前，系統(tǒng)建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，雙方項(xiàng)目組將共同發(fā)揮各自力量，通過(guò)建設(shè)健全的成本管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。