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　　為筑牢一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設的文化和思想根基，營造風清氣正的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，平安人壽陜西分公司(以下簡稱分公司)黨委、紀委同向發(fā)力，將清廉金融文化建設融入經(jīng)營管理，推動各項工作措施落地、見效，提高廣大干部職工拒腐防變能力，打造清廉金融文化長效機制。

　　強化機制“壓責”固廉

　　開展清廉金融文化建設活動是錯綜復雜國內(nèi)外形勢下打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的有力保障。分公司黨委書記切實承擔“第一責任人”責任、班子成員嚴格落實“一崗雙責”，堅持兩手抓、兩促進、兩不誤，努力形成黨風廉政齊抓共管、全員參與的堅強合力。

　　根據(jù)監(jiān)管機構對清廉金融文化建設活動的總體要求，分公司黨委明確強調(diào)，各級黨組織和黨員領導干部務必提高思想認識、提高政治站位，細化工作舉措，嚴格工作標準，強化責任和督導落實，形成了分公司黨委直接指導推動、各經(jīng)營機構具體負責抓落實的工作機制和責任機制，確保機構、人員“全覆蓋”。

　　抓好主體“問責”守廉

　　切實將清廉文化理念貫穿到經(jīng)營管理全過程，把清廉文化建設與業(yè)務工作同謀劃、同研究、同部署、同檢查、同落實，以廉潔文化建設助推業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，著力構建風清氣正的干事氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。

　　結合公司內(nèi)控制度，將清廉金融文化建設融入防范金融風險、員工履職回避、利益沖突申報、員工行為準則、持續(xù)正風肅紀等日常工作，推動清廉金融文化建設工作真正落地生根。

　　抓好關鍵少數(shù)的示范引領作用。公司領導班子抓好黨委書記、紀委書記的少數(shù)，中級管理層抓好職能部門長、營業(yè)單位負責人的少數(shù)，各支公司抓好骨干管理人員少數(shù)，做自覺學習、勇于擔當、言傳身教、主動作為的表率。以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，把主體責任落實到位。

　　踐行文化“潤責”蘊廉

　　多形式活動，推進文化落地，推動清廉建設學習常態(tài)化，著力打造“廉潔平安”文化品牌，將廉潔文化建設融入業(yè)務、融入人心。一是開展主題教育活動，即進行清廉金融文化建設專題宣導、體驗清廉文化場所、觀看清廉公益片，掀起一股“講廉政故事、做廉潔榜樣”的熱潮。二是開展警示教育活動。深入紅色革命基地，“身臨其境”接受警示教育，洗滌靈魂，以案為鑒。三是充分利用展板、內(nèi)網(wǎng)專欄、LED屏等媒介以及多種宣傳媒體進行清廉金融文化的傳播，營造崇廉、尚廉的濃厚氛圍，大力宣傳清廉金融文化和反腐敗工作的重要性，打造與保險業(yè)務深度融合的清廉金融文化陣地，培育公司及行業(yè)廉潔新風尚。四是解放思想，創(chuàng)新形式。以黨建為載體，開展黨建共建活動，開創(chuàng)新型營銷場景。文化搭臺，業(yè)務唱戲，提升服務水平，樹立良好的平安形象。

　　精準監(jiān)督“驗責”護廉

　　深入開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神、整治“四風”等專項整治工作，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”。強化日常監(jiān)督和重要節(jié)點監(jiān)督，加強對各級干部員工的監(jiān)督管理。通過深入開展組織教育、清廉文化與合規(guī)制度相結合、員工利益沖突摸排調(diào)查等動作，提升全體員工特別是管理者廉潔從業(yè)的行為自覺，督促規(guī)范員工配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)行為及履職回避等，加強日常廉潔行為管理。建立健全監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)規(guī)通報機制，做實同級同類干部員工警示教育，用好用活身邊案例成果，強化全行干部員工的職業(yè)道德、廉潔從業(yè)教育。

　　下一步，平安人壽陜西分公司將持續(xù)推動各項活動深入開展，努力推動實現(xiàn)清廉金融文化與延安文化相融合、與行內(nèi)風險文化、合規(guī)文化緊密結合，夯實廉潔沃土，厚植反腐根基，發(fā)揮文化浸潤作用，推動“守紀律、講規(guī)矩、遵法制、明大德、守公德、嚴私德”的清廉金融文化思想和行為規(guī)范在全公司落地生根，為陜西經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入清廉的新金融“活水”。