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　　8月26日，新中大與碧桂園集團(tuán)旗下公司廣東騰越建筑工程有限公司(以下簡稱“騰越建筑”)達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰越建筑將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、成本管理、增值稅管理、資金管理、費(fèi)用管理、設(shè)備管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程文檔、知識管理等模塊的實(shí)施應(yīng)用，建設(shè)符合騰越建筑個(gè)性化發(fā)展的綜合項(xiàng)目管理平臺，通過平臺提供全價(jià)值鏈項(xiàng)目管理支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的降本增效目標(biāo)。

　　廣東騰越建筑工程有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)碧桂園集團(tuán)旗下的工程總承包管理平臺，是碧桂園集團(tuán)智慧建造體系的踐行者，是裝配式建筑施工的先行者，是政府與社會資本合作的參與者，有建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，市政公用工程總承包一級資質(zhì)，機(jī)電工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。近年來，騰越建筑的經(jīng)營規(guī)模無論在產(chǎn)值還是項(xiàng)目數(shù)上均實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，如何在項(xiàng)目規(guī)模與數(shù)量大幅增長的背景下，仍然保持企業(yè)精細(xì)化的管理水平和成本的可控，乃至實(shí)現(xiàn)管理效能的提高與管理成本的降低，從管理中要效益、要利潤，這是騰越建筑領(lǐng)導(dǎo)層一直在思考的問題。與此同時(shí)，在公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上，騰越建筑集團(tuán)今年明確了集團(tuán)“降本增效”的三年推進(jìn)目標(biāo)，并將“加強(qiáng)子公司信息化建設(shè)和管理水平提升”的工作確定為集團(tuán)最優(yōu)先推進(jìn)的工作事項(xiàng)。在此背景下，騰越建筑參考國內(nèi)外眾多先進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過多輪考察、方案演示、專場交流，最終選定新中大作為本次綜合項(xiàng)目管理平臺的建設(shè)合作單位。

　　平臺建設(shè)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推廣”的思路，一期建設(shè)內(nèi)容重點(diǎn)包括包括:投標(biāo)管理、項(xiàng)目組織、合同管理、商務(wù)管理、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資管理、設(shè)備管理、費(fèi)用管理、成本管理、進(jìn)度管理(總部端)、資金管理、發(fā)票稅務(wù)、業(yè)財(cái)稅資一體化等，同時(shí)包含底層架構(gòu)開發(fā)平臺。通過平臺建設(shè)在業(yè)務(wù)管理中滿足經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)線中的商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)的管控，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”資源的精準(zhǔn)協(xié)調(diào)和計(jì)劃管理;在集團(tuán)管控中大幅提升公司總部管控能力并有力促進(jìn)各個(gè)區(qū)域公司的專業(yè)化和規(guī)�；�發(fā)展，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置為公司的整體戰(zhàn)略提供信息化支撐。

　　目前，騰越建筑綜合項(xiàng)目管理平臺建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，雙方項(xiàng)目組將共同發(fā)揮各自力量，通過構(gòu)建高效率流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)信息流，

　　規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程及提升企業(yè)管理水平，全面提升企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營能力與盈利水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)，助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。