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　　在商業(yè)變遷加速的時代，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何去保障戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，成為每一位 CEO 都必須解決的問題。2021年8月，創(chuàng)業(yè)酵母就“戰(zhàn)略落地”這一話題，進行了深入探討。

　　一、制定戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略會開始

　　對一家企業(yè)的 CEO 而言，人、財、務(wù)的管理是企業(yè)架構(gòu)的三大支柱。想要經(jīng)營好一家公司，依靠的就是：業(yè)務(wù)上做正確的事;組織上有優(yōu)秀的發(fā)展能力;管控好財務(wù)的能力。戰(zhàn)略會是幫助企業(yè)做好這三個保障的核心工具。做戰(zhàn)略至少要看未來3年的變化，以及到今天要做什么。在這個會上要判斷明年工作優(yōu)先級，這是最核心的部分。財務(wù)戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略都是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來的，財務(wù)戰(zhàn)略會決定了彈藥集中到哪里，人才盤點會決定了公司的人才培養(yǎng)和團隊搭建。

　　即便戰(zhàn)略會對企業(yè)很重要，還是要注意不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略會重心側(cè)重不同：

　　1、0-1的創(chuàng)業(yè)公司

　　第一、把班子搭好。第二，跑通產(chǎn)品。

　　2、快速成長的企業(yè)

　　戰(zhàn)略要達成共識，快速驗證商業(yè)模式是可管控、可復(fù)制的。

　　3、行業(yè)第一的企業(yè)

　　行業(yè)第一的客戶一定要開戰(zhàn)略會，要看清未來5-10年發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略新框架、新定位，本階段的架構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)，內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)。

　　二、如何開好一場戰(zhàn)略共創(chuàng)會?

　　一場精彩且高效的戰(zhàn)略共創(chuàng)會通常需要三個要素：

　　第一，戰(zhàn)略會前期準(zhǔn)備

　　前期籌備時，要明確本次共創(chuàng)需要探討的命題是什么?針對聚焦和討論的問題，學(xué)會“戰(zhàn)略五看”。

　　第二，確定參與人員

　　會前的準(zhǔn)備一定要清晰，決定了主題，才能知道在開戰(zhàn)略會的時候，確定與會人員的安排。戰(zhàn)略決策會，要參加的是EMT層。戰(zhàn)略共創(chuàng)會，要參加的是老板下面兩層，再往下打一層。當(dāng)然，其中如果有核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，即便不是管理者，也可以邀請參加。

　　第三，一個“超強”的主持人

　　主持人的選擇很重要，需要有戰(zhàn)略遠見、需要熟悉公司的頂層架構(gòu)。主持人和CEO要能夠形成信任，是CEO的伙伴。開好一場戰(zhàn)略會，最重要的是——老板不要一言堂，否則就會發(fā)現(xiàn)共創(chuàng)會所有人的討論都得不出來結(jié)果。

　　所以，戰(zhàn)略會前期核心準(zhǔn)備的三要素很重要，必須是“小范圍的、封閉的、聚焦的”。作為主持人，在開戰(zhàn)略會之前還有三個事情需要完成：

　　第一，要對所有高管進行訪談;

　　第二，要對公司所有業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進行研究;

　　第三，戰(zhàn)略會的每一個議題要和這家公司的老板達成共識;

　　在戰(zhàn)略會的過程中，作為活動的設(shè)計者和負責(zé)人，需要考慮的整體流程是怎么樣的呢?

　　第一件事情，要充分地訪談、研究、設(shè)計和籌備。

　　一般來說酵母幫企業(yè)開戰(zhàn)略會至少要準(zhǔn)備一個月，首先從業(yè)務(wù)到人員訪談全部都要做。同時要研究企業(yè)所有的商業(yè)模式，包括未來的趨勢。然后復(fù)盤企業(yè)在業(yè)務(wù)上和人員上所有犯過的錯誤，最后設(shè)計整個會議的流程。

　　籌備的時候，要反復(fù)地跟老板、高管和HR依次去開會，基本上在這個籌備會議之前，會跟老板開三次以上的會議。

　　第二件事情，戰(zhàn)略會的第一天要搞裸心會和團建。一般來說會安排大家去爬山、登泰山，體力上要消耗一下，晚上開裸心會把心打開。

　　第二天開始進入主題，圍繞酵母天地圖的核心方法論，開始一步一步地去討論。

　　三、如何有效保障戰(zhàn)略落地?

　　在戰(zhàn)略落地的過程中管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，在討論的時候制定得非常清晰的戰(zhàn)略，幾個月過去再回顧的時候，發(fā)現(xiàn)整個落地動作是變形的。如何保障戰(zhàn)略順利落地呢?當(dāng)以最牛逼的激勵制度激勵大家的時候，反過來要用最強硬的考核制度去平衡管理。物質(zhì)文明和精神文明兩手都要硬。

　　戰(zhàn)略落地有一個“戰(zhàn)略落地圖”的體系，分成四個工具。

　　第一，業(yè)務(wù)定位，要找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點。

　　第二，業(yè)務(wù)策略，包括：產(chǎn)品策略、營銷策略、運營策略、品牌策略。

　　第三，團隊策略，如何搭建團隊，如何建設(shè)團隊文化，如何激勵團隊。

　　第四，要建立運營保障機制。

　　真正做好協(xié)同有三個重要的事情。

　　第一個事情，統(tǒng)一思想統(tǒng)一方向。很多項目在企業(yè)里都落不下去，包括老板的想法，戰(zhàn)略...就是因為人心最難統(tǒng)一。這其中有兩個很好的工具是裸心會和戰(zhàn)略會。

　　第二個事情，叫做協(xié)同流程。按照業(yè)務(wù)流推進，每個環(huán)節(jié)之間怎么協(xié)同?不同部門之間是什么流程?

　　第三個事情，協(xié)同有流程之后，還有機制的保障。組織只有軟的沒有硬的，一定很糟糕，落不下去。如果只有硬的沒有軟也很糟糕，因為大家心不在一起。

　　當(dāng)有了這些完善的落地體系，企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠更加有效地落地。評估一個戰(zhàn)略會做得好不好，有三個標(biāo)準(zhǔn)。第一個是否統(tǒng)一思想，第二個是否統(tǒng)一方向，第三個是否統(tǒng)一目標(biāo)和打法，這是開好戰(zhàn)略會的核心。