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　　知乎上有個提問：“是什么造成了人與人的差距?”其中一個高贊回答是：“思維方式的不同�！闭嬲龥Q定你人生高度的，是你的思維方式。2021年11月5日，張麗俊老師講述了關于“思維方式”的話題，分享大家。

　　一、別人入局，你能“破局”

　　單一重復的思維，會使眼界變窄，看不見更廣闊的天地和機會，自然也就無法創(chuàng)造更大的價值。所以要停止無意義的重復思維，形成“破局思維”。

　　有這樣一個故事：央視當年在拍攝《激蕩三十年》紀錄片的時候，原計劃打算對30位風云人物進行采訪。問題是，這些大人物都太忙了，根本約不到時間。制作周期只有4個月，時間越來越少，整個團隊都陷入了絕望。當時的策劃羅振宇想了一個辦法：不采訪當事人，采訪旁觀者。比如海爾老板張瑞敏砸冰箱，就不去采訪張瑞敏本人，而是采訪當年報道他砸冰箱的第一個記者。節(jié)目組隨即行動起來，在兩個多月里，采訪了300多個與當事人相關的邊緣人物。盡管沒有采訪到當事人，但《激蕩三十年》拍得很成功，拿回了當年幾乎所有的紀錄片大獎。面對著“當事人無法采訪”的困境，羅振宇選擇采訪旁觀者，破了這個死局，這就是破局的高手。

　　二、破局之后，要有“邊界”

　　什么是“邊界思維”?“邊界思維”有兩層含義：第一層，不能做的事情不要做。第二層，不懂的事情不要做。因為，人們總是經(jīng)常性地低估困難，而高估自己的能力。而且，越是那些能力低的人，越容易產(chǎn)生對自己過高的評價。在心理學上，這被稱為“達克效應”。

　　股神巴菲特有一條重要的投資原則，就是首先要清楚自己的能力邊界。他說：無論什么時候，都要知道自己在做什么，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是能看懂的，但不是所有生意都能看懂。正是秉承這樣的原則，在過去60余年的投資生涯中，他只買了78支股票，因為他從來不做能力邊界之外的事情。

　　馬云在管理阿里巴巴時，經(jīng)常告誡管理者多問自己3個問題：“我有什么，我要什么，我放棄什么”。為什么要問這三個問題?其本質(zhì)也是要求管理者對自己能力邊界有一個清晰的認知，知道自己有什么，才能得到什么。

　　真正能成大事的人，都有“邊界思維”，他們知道自己的能力是有邊界的，會在能力邊界之內(nèi)尋找更大的價值空間。

　　三、邊界之內(nèi)，要掘“深井”

　　你去種蘋果樹，需要打一口井，取水灌溉。你挖了一個地方，沒有水。然后，你換了個地方，繼續(xù)挖，還是沒有水。于是，你再換一個地方挖，最后，你挖了很多的地方，地上留下了很多洞，卻始終沒有水的蹤跡。其實，是你挖的不夠深，只要再堅持挖一下，就能見到水了。這就是“深井思維”。

　　孟子說：“有為者辟若掘井，掘井九軔而不及泉，尤為棄井也。”什么意思呢?就是說，挖到一半還沒看見水的時候就選擇放棄，那這口井就只能是一口廢井。曾國藩也說：“用功辟若掘井，與其多掘數(shù)井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎�！币馑际牵合鹿Ψ蜃鍪戮秃帽韧诰�取水，與其同時挖好幾個井但都挖不到泉水，還不如只守著一口井一直挖下去，用盡全力挖到井水，這樣才能用之不竭。

　　很多時候，你之所以事業(yè)不成功，就是因為在遭遇挫折、困難和利益沖突的時候，選擇了放棄。為什么成功的人少?實際上，不是成功的人少，而是放棄的人多。

　　華為任正非先生正是這樣的一個人。在他創(chuàng)辦華為30年來，始終專注在ICT領域，為成為世界一流的通訊設備供應商而努力。在華為成長的過程中，經(jīng)常面臨著眾多的艱難和誘惑，但他從來都沒有動搖過。正是這種專注和堅守，引領著千千萬萬的華為人共同前行，才有了今天的華為。

　　京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫認為，讓他走向成功的，是正確的思維方式。一個人有什么樣的思維，就會擁有什么樣的命運。

　　真正優(yōu)秀的人，在面對著各種復雜的局面，會用“破局思維”突破困境，找到解決問題的方案;用“邊界思維”，界定行動的界限，做正確的事情;用“深井思維”，保持專注，長久堅持，直至取得成功。