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　　作為歷史悠久的機械和設(shè)備工程企業(yè)，杜爾集團推出了創(chuàng)立125周年專題視頻，開啟一場時光之旅。

　　過去的125年，杜爾集團從曾經(jīng)的手工作坊發(fā)展為全球領(lǐng)先企業(yè)。創(chuàng)業(yè)的勇氣、對質(zhì)量的追求、創(chuàng)新的力量、可靠敬業(yè)的員工都成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，也構(gòu)成如今杜爾集團的核心DNA。

　　杜爾集團前CEO 拉夫·迪特爾 (Ralf W. Dieter)先生表示：“我們認為過去并不是一個完結(jié)的篇章，而是我們成就自身不可或缺的一部分，更是激勵我們繼續(xù)書寫成功故事的驅(qū)動力�！�

　　從手工藝到高科技

　　通過視頻，人們可以了解到杜爾集團的發(fā)展歷程。

　　杜爾集團的傳奇故事始于1896年。彼時，創(chuàng)始人保羅·杜爾 (Paul Dürr) 在德國斯圖加特開設(shè)了一家手工作坊，從事屋頂和外墻的金屬加工，并贏得了良好的聲譽。

　　1923 年，保羅的兒子奧托·杜爾 (Otto Dürr) 加入公司。他注重金屬板材的制造，比常用的鑄鐵更具成本效益。奧托·杜爾還尋求開發(fā)新的業(yè)務，進入設(shè)備工程領(lǐng)域，公司成為廣受認可的設(shè)備專家。

　　1957 年，海因茨·杜爾 (Heinz Dürr) 成為第三代接班人，帶領(lǐng)公司進入當時蓬勃發(fā)展的汽車行業(yè)。1964 年，公司成功獲得大眾巴西公司整車涂裝車間訂單，隨后在巴西建立第一家海外子公司。接下來的幾年，公司在墨西哥、美國和南非等國家建立了更多的生產(chǎn)基地，還通過合作和收購增加涂裝技術(shù)組合，發(fā)展為具有國際影響力的系統(tǒng)供應商。

　　1989 年的首次公開募股為杜爾集團進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后成功收購貝洱集團 (Behr Group)，標志著公司開始進入涂裝機器人領(lǐng)域。杜爾集團進一步擴展核心競爭力——交鑰匙涂裝車間的交付，逐漸成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導者。在這一時期，公司還展開了其他收購，包括在2000年收購測量技術(shù)集團卡爾申克(Carl Schenck)，進入總裝和平衡技術(shù)等業(yè)務領(lǐng)域。

　　世紀之交，盡管遭遇過財務挑戰(zhàn)，但杜爾集團以 2005 年為重要轉(zhuǎn)折點，變得更加靈活、現(xiàn)代和高效。作為重要的一步，公司瞄準了中國這個未來市場并獲得成功。2014 年，杜爾集團收購全球木工機械行業(yè)排名第一的豪邁集團 (HOMAG Group)，進入了汽車行業(yè)以外的全新業(yè)務領(lǐng)域。

　　目前，杜爾集團每年都在打破上一年的紀錄，市場份額不斷增長。

　　可持續(xù)生產(chǎn)的推動者

　　迪特爾先生表示，貫穿公司發(fā)展歷史的主線始終不變，即延續(xù)性，包括對創(chuàng)新、質(zhì)量和新技術(shù)的開放追求。與此同時，杜爾集團一直擁有優(yōu)秀的員工。

　　走過125年，杜爾集團經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變，目前擁有杜爾系統(tǒng)、申克和豪邁三個子集團，積極聚焦與未來息息相關(guān)的數(shù)字化、自動化、電動化和可持續(xù)發(fā)展的主題。

　　在發(fā)展過程中，杜爾集團始終認為企業(yè)的成功很大程度上歸功于能力卓越且穩(wěn)健可靠的團隊。公司一直鼓勵腳踏實地的專業(yè)理念，即使公司不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定的團隊也能讓企業(yè)內(nèi)部保持積極協(xié)作的氛圍。如今，杜爾集團全球17000 名員工致力于新產(chǎn)品研發(fā)，為公司的發(fā)展提供支持。

　　目前，杜爾集團在電動汽車領(lǐng)域保持著強勁增長，還正在開發(fā)人工智能，幫助客戶優(yōu)化制造流程。未來，杜爾集團將重點關(guān)注三大發(fā)展趨勢：打造數(shù)字化智能工廠，拓展自動化技術(shù)領(lǐng)域，并堅持可持續(xù)發(fā)展。比如，采用杜爾和申克技術(shù)助力電動汽車和電池的生產(chǎn);使用豪邁系統(tǒng)建造環(huán)保木屋;利用杜爾環(huán)保技術(shù)使廢氣變得清潔等，將生產(chǎn)效率和可持續(xù)性結(jié)合起來，做好可持續(xù)生產(chǎn)的推動者。