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　　2022年3月14日創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、《組織的力量》一書作者張麗俊老師在個人公眾平臺圍繞“精致的利己主義”這一話題發(fā)表了自己的看法，分享給大家。

　　團隊最大的災難

　　是精致的利己主義者掌權

　　張麗俊老師最近和一個創(chuàng)業(yè)公司老板聊天，老板說最近在猶豫要不要解雇一個高管。這位老板聞味道，發(fā)現(xiàn)最近一些員工對公司有了很大的意見，訪談才發(fā)現(xiàn)，原來這個管理者到了下班時間，總是不讓員工下班，即便無事可做。為的是給老板一種御下有方，管理能力非常出色的形象。這么做團隊越來越內卷，下面的人對公司有看法，還以為是老板授意的。這個高管這么做，看似是為了公司，讓大家加班做更多貢獻。但卻傷害了員工對公司的感情，實際上是為了自己，是一個精致的利己主義者。

　　拋開事件本身，確實不能讓精致的利己主義者掌權�！熬�致的利己主義者”來源于北大中文系教授錢理群的一段話：“我們的一些大學，包括北京大學，正在培養(yǎng)一些‘精致的利己主義者’，他們高智商，世俗，老道，善于表演，懂得配合，更善于利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力，比一般的貪官污吏危害更大�！本�致利己主義者一般都是高智商的，屬于“精心打扮甚至偽裝”的“利己主義者”。

　　精致利己主義者的五個常見特征

　　通常來說，精致的利己主義者會有以下特征：

　　1､為保全個人利益甩鍋

　　比如公司頒布一個政策，員工不理解，或者定了一個目標，員工不滿意時，會把責任推給上級或者公司，以維護自己的威望和權威。

　　2.善于展示自己

　　在日常工作中，總是想辦法得到比較輕松的一部分工作，但是又把這部分工作描述得無比重要和困難。然后到績效考核時，再發(fā)揮他們最擅長的“表面裝修”，把績效報告和展示弄得極度光鮮，從而得到高分。

　　3.把個人利益凌駕于團隊利益之上

　　裝出“大公無私”，拿著為公司好的幌子，謀求自己的利益，而且說得大義凜然，甚至讓你無法反駁。一旦個人利益受損，就會不依不饒，甚至關鍵時刻撂挑子。

　　4.山頭主義

　　把團隊當成自己的私人物品，形成自己的小圈子，對他有價值，就會為你說話，一旦不是一條線，或者對他沒有好處，那么會立馬拋棄，當然他會做得很有技巧。

　　5.為個人利益破壞規(guī)則

　　他們認為一切獲得——無論是收入、地位、權力、榮譽，都是自己的努力付出，或是自己聰明才能所得，不認為這是組織平臺的力量。并且為了達到自己的目的，還會時不時地會破壞公司的制度、標準，用自己的知識鉆空子，覺得自己才是對的，無視公司規(guī)則。把一切看成理所應當，所以對任何人和事都不會心存感激，個人的利益高于一切。所以，組織要提防精致的利己主義者掌權，這樣的人往往一不留神就會溜到關鍵崗位。

　　什么樣的人適合做管理者?

　　不能讓精致的利己主義者掌權，那么，應該用什么樣的管理者?

　　1.人品要好

　　如果要選一個人做管理者，那么首先必須人品要好，因為上梁不正下梁歪。人品永遠是排在首要位置的。什么是人品?相信大家的解釋各有不同，最近大熱的電視劇《人世間》原著作者梁曉聲先生寫過關于文化的四句話，其實也是對人品很好的詮釋：根植于內心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良。內心有修養(yǎng)。說明謙卑，對萬事萬物有所敬畏，所以是踏實靠譜的。無需提醒的自覺。說明能言行如一，是一個誠信的人。以約束為前提的自由。說明心中有尺，有底線，不會為了個人利益，做出違背集體利益的事情來。為別人著想的善良。即是同理心，不是一個精致的利己主義者，而是能夠為他人著想，站在他人的角度看待問題。

　　2.有成人達己的胸懷

　　管理者都是通過別人拿結果，要把“把事情做對”，帶領團隊更快、更好地達成目標。而這一點也是最難的，從“我行”變成“他們行”，需要有成人達己的胸懷。如果喜歡去成就別人，看見別人特別優(yōu)秀，為下屬的成長而高興，并且非常有成就感，那么就適合做管理者。倘若他有個人英雄主義的情懷，覺得自己的光環(huán)被下屬搶走了，那么做明星員工反而更適合。

　　3.有體系化的思維

　　其實管理這件事，就是管人和理事。要一手抓團隊，一手抓業(yè)務。管人和理事的背后就是管理的體系，很多人雖然坐在管理崗位上，但實際上是不具備管理的體系的，缺乏管理的套路和方法。比如上司給了一個目標，然后你轉頭就告訴員工要完成這個目標。員工問：“為什么要完成這個目標?”你說是老板安排的，老板要求必須這么干。這樣的管理者屬于傳聲筒式的管理者，將矛盾轉移到了下屬和老板身上。真正有管理段位的管理者，拿到這個目標，首先會自己消化，自己認同。會告訴自己的下屬為什么要完成這個目標，并且為組織里的每一個成員找到可以全身心投入的理由，然后帶領大家完成目標。

　　想成為合格的管理者，必須逐步建立體系，練成管理方法。當招聘管理者時，也要著重考察他是否有管理體系。當然，最核心的是要拿到結果，要帶領團隊從一個勝利走向下一個勝利。