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　　如何打造卓越的體育和娛樂(lè)目的地?

　　POPULOUS(博普樂(lè)思)悉尼辦公室高級(jí)董事艾爾·巴克斯特 (Al Baxter)有著深刻的理解。在過(guò)去的12年時(shí)間里，巴克斯特效力于澳大利亞英式橄欖球國(guó)家隊(duì)(The Wallabies，昵稱“袋鼠隊(duì)”)，入選了69次國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)名單，其中還包括兩屆英式橄欖球世界杯，總計(jì)出場(chǎng)121次。在此之后，他成功過(guò)渡到另一個(gè)人生階段，成為了一名成功的體育建筑師，并且主持了像悉尼西岸體育場(chǎng)(Bankwest Stadium)這樣的著名項(xiàng)目，他對(duì)目的地的打造很有發(fā)言權(quán)。

　　巴克斯特說(shuō)：“回想一下2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)或者是香港世界七人制英式橄欖球系列賽(Hong Kong World Rugby Sevens Series)，正是這些賽事的氛圍和體驗(yàn)將人們凝聚在一起。我們明白，當(dāng)有人去看現(xiàn)場(chǎng)表演或體育比賽時(shí)，他們其實(shí)希望親身經(jīng)歷并成為活動(dòng)本身的一部分。我們也能夠理解，為了生存下去，片區(qū)和場(chǎng)館需要成為社會(huì)結(jié)構(gòu)的一部分——因此必須考慮其與城市、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系。而所有這一切都應(yīng)以功能性為前提。因此，設(shè)計(jì)出能帶來(lái)卓越體驗(yàn)的目的地，便成為了POPULOUS的首要目標(biāo)。而圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要遵循六大設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則。”

　　1. 創(chuàng)造體驗(yàn)感

　　場(chǎng)館設(shè)計(jì)本身需要提供一個(gè)功能性平臺(tái)來(lái)承載其卓越非凡的體驗(yàn)：良好的觀賽視線，讓人心情愉悅的美食、酒水和款待服務(wù)，安全和有保障的空間，還可以盡享成千上萬(wàn)人聚集在同一屋檐下的熱烈氣氛與興奮感。

　　但一切體驗(yàn)感的前提都需要考慮到人的感受，人是最重要的。因此場(chǎng)館設(shè)計(jì)需要同時(shí)考慮個(gè)人和群體，不僅要為每一位用戶考慮，也要理解他們是成千上萬(wàn)的人組成的群體的一部分，包括球員、觀眾、贊助商以及相關(guān)工作人員。

　　從1985年開(kāi)始，POPULOUS賽事團(tuán)隊(duì)一直負(fù)責(zé)美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟(NFL)“超級(jí)碗”場(chǎng)館和設(shè)施的運(yùn)營(yíng)，而球迷的體驗(yàn)從賽事門(mén)票送達(dá)的那一刻起就被考慮到了。無(wú)論是抵達(dá)場(chǎng)館還是僅僅路過(guò)，人們都應(yīng)感受到賽事活動(dòng)的升溫，這需要通過(guò)精心的設(shè)計(jì)和氣氛的激活才能做到，包括視覺(jué)影像、聲響與照明等。而比賽結(jié)束后，離場(chǎng)的體驗(yàn)也是經(jīng)過(guò)深思熟慮且服務(wù)所有來(lái)訪者的。因此，處處以人為本，為滿足體驗(yàn)感而考慮周到的“超級(jí)碗”也被稱為持續(xù)創(chuàng)造非凡體驗(yàn)的全球標(biāo)桿。

　　此外，現(xiàn)在的賽事和娛樂(lè)體驗(yàn)比以往任何時(shí)候都更具有社交屬性，所以，提供讓人們交際和分享(包括線上和線下)的基礎(chǔ)設(shè)施與空間就顯得至關(guān)重要。設(shè)計(jì)這種規(guī)模的建筑一般從滿足小群體的使用需求開(kāi)始，接下來(lái)是滿足數(shù)千人、數(shù)十萬(wàn)人使用需求的順利運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，體驗(yàn)上的瓶頸和未激活的區(qū)域被一一發(fā)現(xiàn)，并且通過(guò)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成吸引人們、增強(qiáng)互動(dòng)的好機(jī)會(huì)。這方面的一個(gè)很好的例子是POPULOUS為英超托特納姆熱刺俱樂(lè)部(Tottenham Hotspur)設(shè)計(jì)的6.1萬(wàn)座的新足球場(chǎng)。

　　2. 營(yíng)造場(chǎng)所感

　　卓越的目的地需要營(yíng)造出一種符合其特質(zhì)的獨(dú)一無(wú)二的場(chǎng)所感。理想的狀況是既能在社會(huì)和城市層面創(chuàng)造意義和可持續(xù)性，又能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。場(chǎng)館必須具有當(dāng)?shù)靥厣�，充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕�遺產(chǎn)，并與已有的著名歷史建筑相得益彰，確保最終的效果既傳承了當(dāng)?shù)匚拿}的部分，又可以為社區(qū)帶來(lái)新的內(nèi)容和機(jī)會(huì)。

　　1992年，POPULOUS團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的美國(guó)巴爾的摩金鶯公園/坎登球場(chǎng)(Oriole Park at Camden Yards, Baltimore)就充分體現(xiàn)了上述要求。他們將位于外場(chǎng)的B&O倉(cāng)庫(kù)(B&O Warehouse)與歐托大街(Eutaw Street)一起整合到設(shè)計(jì)中。這個(gè)區(qū)域在賽時(shí)將作為進(jìn)入球場(chǎng)的主要入口之一，并在不舉辦棒球比賽的時(shí)候作為一個(gè)公共廣場(chǎng)發(fā)揮作用。

　　這次設(shè)計(jì)充分滿足了巴爾的摩金鶯隊(duì)(Baltimore Orioles)的要求——在設(shè)計(jì)一個(gè)專業(yè)棒球場(chǎng)的同時(shí)，也要尊重這個(gè)重要的歷史片區(qū)。在金鶯公園/坎登球場(chǎng)開(kāi)幕的那一年，巴爾的摩市中心的消費(fèi)增長(zhǎng)了260%，該體育場(chǎng)的存在至今仍對(duì)該地區(qū)產(chǎn)生著巨大的經(jīng)濟(jì)影響。

　　3. 連接性

　　千萬(wàn)不要低估體育和娛樂(lè)目的地在文化和硬件上與周圍城市相連接的重要性。豐富多樣的交通選擇非常關(guān)鍵，同時(shí)也要考慮場(chǎng)館內(nèi)的開(kāi)放空間。這些空間是人們?cè)趫?chǎng)館附近逗留以及進(jìn)入場(chǎng)館過(guò)程中的一部分，無(wú)論是否購(gòu)買(mǎi)了比賽門(mén)票，他們都將使用這些空間。

　　強(qiáng)調(diào)連接性的另一個(gè)原因是，各個(gè)不同功能的場(chǎng)館之間如果做到彼此相連，就可以創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。場(chǎng)館群內(nèi)的各個(gè)建筑相互襯托和補(bǔ)充，從整體來(lái)說(shuō)比單個(gè)場(chǎng)館塑造了更強(qiáng)的場(chǎng)所感，并且每個(gè)場(chǎng)館又各具特色，服務(wù)于各自的用途。

　　而完成這樣的相連也不一定全部需要永久性設(shè)施。POPULOUS為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)管理了150個(gè)臨時(shí)性場(chǎng)館的賽事和臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括將皇家騎兵衛(wèi)隊(duì)閱兵場(chǎng)(Horse Guard's Parade)改造成一個(gè)露天沙灘排球場(chǎng)。這一成功經(jīng)驗(yàn)表明，利用賽事和臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)有的城市基礎(chǔ)設(shè)施以及歷史性的地標(biāo)，可以舉辦一屆令人驚嘆的奧運(yùn)會(huì)。無(wú)論本地居民和外地游客是否到現(xiàn)場(chǎng)觀賽，這些相互有機(jī)相連的設(shè)施都會(huì)為他們制造出宏大的場(chǎng)所感和美妙的城市之旅。

　　4. 面向未來(lái)

　　雖然沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的所有變化，但是設(shè)計(jì)師們應(yīng)該對(duì)新技術(shù)有所了解并站在文化趨勢(shì)的最前沿，預(yù)測(cè)什么可能是下一個(gè)大轉(zhuǎn)變，這樣才能打造能夠承載更多樣賽事活動(dòng)的場(chǎng)館。

　　例如由POPULOUS設(shè)計(jì)的墨爾本漫威體育場(chǎng)(Marvel Stadium, Melbourne)，即使在建設(shè)之初并未考慮承辦電競(jìng)這樣的室內(nèi)賽事活動(dòng)，但由于采用了可移動(dòng)屋面的設(shè)計(jì)，便增強(qiáng)了場(chǎng)館的使用靈活性。

　　可擴(kuò)展性和賽事臨時(shí)設(shè)施的潛力也將創(chuàng)造更好的片區(qū)。場(chǎng)館空間可以擴(kuò)大或縮小，以滿足各種人群規(guī)模和賽事活動(dòng)類型的需要;賽事臨時(shí)設(shè)施的潛力確保場(chǎng)館和周圍區(qū)域可以通過(guò)臨時(shí)設(shè)施的增設(shè)進(jìn)行擴(kuò)容，進(jìn)而承載更多類型和規(guī)模的賽事活動(dòng)，這樣才能帶來(lái)長(zhǎng)期的可持續(xù)性。

　　5. 自給自足

　　體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)師需要預(yù)見(jiàn)到場(chǎng)館未來(lái)的需求，保證場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者在賽事和活動(dòng)日之外依然有收入。另外，一個(gè)好的場(chǎng)館能夠在社會(huì)層面也具有可持續(xù)性。一方面，場(chǎng)館可作為休閑和娛樂(lè)的空間供社區(qū)使用。另一方面，場(chǎng)館和社區(qū)的交通需求有助于推動(dòng)政府的基礎(chǔ)設(shè)施支出，以支持更廣泛的社區(qū)利益。

　　創(chuàng)新、平衡和未來(lái)發(fā)展的能力是可持續(xù)性的關(guān)鍵。一個(gè)自給自足場(chǎng)館的關(guān)鍵是其在初始投資和未來(lái)創(chuàng)收間取得平衡的能力——減少初始投資可以通過(guò)使用創(chuàng)新材料和結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新的施工方法和管理來(lái)實(shí)現(xiàn);創(chuàng)造未來(lái)收入則通過(guò)設(shè)計(jì)師對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解、場(chǎng)館的靈活性設(shè)計(jì)以及場(chǎng)館和周邊片區(qū)合理的分階段發(fā)展來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。

　　2006年，POPULOUS設(shè)計(jì)的阿森納新酋長(zhǎng)球場(chǎng)(Arsenal’s Emirates Stadium)啟用，使得阿森納比賽日收入從原來(lái)的3740萬(wàn)英鎊增加到9000多萬(wàn)英鎊，這還不包括其他的商業(yè)收入。這種財(cái)務(wù)上的成功意味著阿森納可以在2010年清償所有的銀行貸款，并且能夠成為歐洲所有足球俱樂(lè)部中財(cái)務(wù)狀況最好的一家。此外，僅在2011年，將舊的海布里球場(chǎng)(Highbury Stadium)改建為住宅還實(shí)現(xiàn)了1.57億英鎊的收入。這項(xiàng)由體育場(chǎng)開(kāi)發(fā)及更大范圍的總體規(guī)劃所推動(dòng)的城市更新計(jì)劃(包括提供2000個(gè)新住宅，其中一半以上是經(jīng)濟(jì)適用型住宅)更是獲得了許多獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可。

　　6. 長(zhǎng)期投入

　　一個(gè)成功的體育和娛樂(lè)目的地將會(huì)是城市宏偉愿景的一部分。通過(guò)分階段式的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)能得到發(fā)展和塑造。但這一切都需要適應(yīng)市場(chǎng)和需求的變化，對(duì)設(shè)施維護(hù)的再投入，以及對(duì)周邊區(qū)域的靈活利用，從而為新的酒店、住宿、娛樂(lè)設(shè)施或公園用地提供機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)言之，一個(gè)成功的目的地離不開(kāi)長(zhǎng)期不斷的投入。

　　POPULOUS設(shè)計(jì)的澳大利亞體育場(chǎng)(Stadium Australia)位于悉尼奧林匹克公園(Sydney Olympic Park)內(nèi)，是悉尼城市景觀中一個(gè)強(qiáng)有力的標(biāo)志。它是有史以來(lái)最大的奧林匹克體育場(chǎng)，在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式上，坐滿了11萬(wàn)觀眾。此后它被重新調(diào)整為8萬(wàn)個(gè)座位，并增加了一個(gè)長(zhǎng)方形球場(chǎng)以滿足英式橄欖球聯(lián)盟、英式橄欖球聯(lián)合會(huì)和足球比賽的需求。從2002年起，增設(shè)的可移動(dòng)座位也為澳式橄欖球聯(lián)盟(AFL)和板球提供了一個(gè)新的場(chǎng)地。在過(guò)去的22年里，澳大利亞體育場(chǎng)還舉辦過(guò)音樂(lè)會(huì)、展覽和公眾集會(huì)等活動(dòng)。悉尼奧林匹克公園管理局(Sydney Olympic Park Authority)還公示了他們的《2030年總體規(guī)劃》(Master Plan 2030)，以確保體育場(chǎng)和周圍的公園用地維持世界級(jí)的水平，并與社區(qū)緊密聯(lián)系。

　　使用六大設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則打造卓越目的地的POPULOUS

　　POPULOUS(博普樂(lè)思)是世界頂尖的體育、會(huì)展和娛樂(lè)場(chǎng)館設(shè)計(jì)與賽事咨詢公司，也是體育建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域完成項(xiàng)目數(shù)量最多、總規(guī)模最大、經(jīng)驗(yàn)最豐富的公司。在體育規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入已經(jīng)連續(xù)多年排名世界第一。曾設(shè)計(jì)完成了悉尼奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)、溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽中心場(chǎng)、倫敦O2演藝中心、杭州亞運(yùn)會(huì)馬術(shù)中心、香港啟德體育園等許多世界知名建筑。POPULOUS不僅能夠在賽事及場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)上提供精準(zhǔn)服務(wù)，還能夠通過(guò)賽事活動(dòng)引入、場(chǎng)館商業(yè)化幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)城市效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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