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　　“‘八降’就是從材料成本、修理費(fèi)、成本工程等八個(gè)方面壓降成本，‘兩提’就是提高原煤產(chǎn)量和洗煤產(chǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)‘一增’，就是增加職工收入，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的幸福感和獲得感�！鄙轿鹘姑悍谖鞯V業(yè)水峪煤業(yè)精益化管理部負(fù)責(zé)人李懷瑛在精益化管理推進(jìn)會(huì)上說(shuō)道。

　　提起“精益化管理”，在山西焦煤汾西礦業(yè)水峪幾乎是每個(gè)職工都耳熟能詳?shù)氖�，大到精益�?zhàn)略目標(biāo)，小到每件事上求精益，在這里，“精益化”正以“細(xì)雨潤(rùn)物”之勢(shì)滲透到安全、生產(chǎn)、黨建、組織、人員等各個(gè)層面，在“精”上謀定而后動(dòng)，在“精”上蓄力而準(zhǔn)施，說(shuō)是管理的變革，更是自身的突破，因?yàn)樵凇熬�”字上下的每一份功夫，都是為了取得更大的效益，獲得更大的成效，而后再將這些成果最終落實(shí)在職工群眾的獲得感、安全感、幸福感。

　　“精”準(zhǔn)定位，整體規(guī)劃

　　“俗話說(shuō)‘吃不窮，喝不窮，打算不到一世窮’，而于企業(yè)而言，就是有好規(guī)劃才能有好前景。水峪煤業(yè)是山西焦煤的精益化管理的試點(diǎn)單位，我們要給兄弟單位樹(shù)立好榜樣，起好標(biāo)桿作用�！鄙轿鹘姑悍谖鞯V業(yè)水峪煤業(yè)負(fù)責(zé)人馮云貴，在機(jī)修廠調(diào)研精益化管理工作時(shí)指出。

　　水峪煤業(yè)按照“基礎(chǔ)實(shí)踐、全面深化、鞏固提升”階段安排和“理念先行、制度搭接、試點(diǎn)先行”的實(shí)施路徑，分階段計(jì)劃、按步驟實(shí)施，有序推進(jìn)精益化管理工作的做實(shí)、做細(xì)、做精。構(gòu)建了“全過(guò)程全方位”指標(biāo)體系。立足“安全生產(chǎn)和成本中心”定位，圍繞“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，確立了“消除浪費(fèi)、提高效率、提升效益、價(jià)值最大化”精益化管控目標(biāo)，將精益化管控的關(guān)鍵落在了精益化成本管控上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本要素進(jìn)行了深入剖析，對(duì)所有的指標(biāo)情況進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，最終形成了“八降兩提一增”責(zé)任目標(biāo)體系。

　　僅2021年一年，通過(guò)加強(qiáng)材料驗(yàn)收，實(shí)施材料費(fèi)用承包責(zé)任制，材料成本完成17.08元/噸。嚴(yán)格鑒定設(shè)備修理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“能小修的不大修，能自修的不委外”原則，修理費(fèi)完成12.62元/噸。強(qiáng)化成本工程的立項(xiàng)審核，嚴(yán)格落實(shí)“一工程一審查、能自修的不委外”的原則，成本內(nèi)工程成本完成3.18元/噸，比計(jì)劃減少0.57元/噸。通過(guò)實(shí)施全方位精益化管控措施，原煤產(chǎn)量累計(jì)完成340.7萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)7.37萬(wàn)噸;精煤產(chǎn)率累計(jì)完成57.94%，比計(jì)劃提高5.94%;凈利潤(rùn)5.41億元，比均衡計(jì)劃增加4338.15萬(wàn)元，增幅8.71%。最終以總分947分順利通過(guò)了省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)專家組驗(yàn)收，公司獲得了煤炭企業(yè)信用AAA級(jí)評(píng)價(jià)。

　　“精”準(zhǔn)施策，制度先行

　　“企業(yè)改革，制度先行，制度是企業(yè)管理的紅綠燈，制度是激發(fā)職工的自驅(qū)力。推行精益化管理是新焦煤‘三個(gè)三年三步走’戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之舉，為此，我們要及時(shí)找準(zhǔn)‘安全生產(chǎn)與成本控制中心’定位，精準(zhǔn)施策，建章立制”水峪煤業(yè)黨委書記梁建峰在精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立時(shí)指出。

　　水峪煤業(yè)第一時(shí)間成立了精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際情況擬定了涵蓋安全管理、生產(chǎn)管理、機(jī)電設(shè)備、科技創(chuàng)新、精益黨建、文化民生建設(shè)等16個(gè)方面工作的精益化管理實(shí)施方案，并制定下發(fā)了《水峪公司推行精益化管理實(shí)施方案》，對(duì)全公司所有的指標(biāo)情況進(jìn)行了重新測(cè)算，從10個(gè)方面重點(diǎn)對(duì)成本方面和高產(chǎn)高效方面明確了具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定了相應(yīng)的管控措施、管控要求及考核獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)任務(wù)層層傳遞到全公司各個(gè)費(fèi)用指標(biāo)部門，成為有力推進(jìn)全年精益化成本管控工作的基礎(chǔ)保障。

　　水峪煤業(yè)制定下發(fā)了《水峪煤業(yè)作業(yè)成本定額體系實(shí)施方案》，完成了2019到2021年三年歷史數(shù)據(jù)及2022年同步數(shù)據(jù)的收集、整理和錄入工作。并力爭(zhēng)依托信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用作業(yè)成本動(dòng)因定額體系，充分發(fā)揮成本管控的預(yù)算、分析、考核作用，實(shí)現(xiàn)降本增效。與此同時(shí)，還編寫印發(fā)了《精益化管理指引》手冊(cè)，內(nèi)容包括“6S”管理法、“SMAT”原則、“5W2H”七何分析法、PDCA循環(huán)、碎石問(wèn)題分析法等工作法，以圖文并茂的形式，使職工從概念上認(rèn)識(shí)了解精益化管理知識(shí)的同時(shí)，更在思想上深植“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益化管理理念。

　　“精”準(zhǔn)管理，推進(jìn)有力

　　“精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化采掘銜接部署，精準(zhǔn)規(guī)劃全年生產(chǎn)組織，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，嚴(yán)格考核。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生�！彼�峪煤業(yè)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)楊保旺在精益化管理推進(jìn)會(huì)上說(shuō)到，“要充分發(fā)揮回采檢修隊(duì)、掘開(kāi)檢修檢修隊(duì)專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修維護(hù)，降低生產(chǎn)影響。精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)與客戶，樹(shù)立‘以客戶為中心’的理念，統(tǒng)籌產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷信息聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程效率效益最大化�！�

　　水峪煤業(yè)深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板不足和瓶頸問(wèn)題分為技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善三類開(kāi)展立項(xiàng)，按照一事一表制定目標(biāo)、分析原因、量化指標(biāo)、制定措施、追標(biāo)達(dá)標(biāo)，激發(fā)精益化管理活力;加強(qiáng)成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算從編制、執(zhí)行、分析到考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，將量化成本標(biāo)準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié);開(kāi)展成本全要素分析，對(duì)所有成本要素全方位、全過(guò)程進(jìn)行梳理分析，對(duì)標(biāo)查找不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。完善成本管控機(jī)制，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)成本支出進(jìn)行分析總結(jié)，減少不必要支出，內(nèi)部挖掘潛力。繼續(xù)做好經(jīng)理層年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，做好各單位、各隊(duì)組的契約化考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核跟進(jìn)。

　　水峪煤業(yè)將“全方位監(jiān)督要效益”貫穿全年，通過(guò)推動(dòng)全力壓控“兩金”、降低噸煤成本、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)價(jià)格、堵塞“跑冒滴漏”等方式，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督管理提升企業(yè)效益。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員的政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，并通過(guò)專項(xiàng)巡察、監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察、審計(jì)整改，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)督促整改提升，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追查問(wèn)責(zé)。

　　“精”準(zhǔn)發(fā)力 落實(shí)見(jiàn)效

　　“大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化人員配置，組織運(yùn)行更加高效。按照山西焦煤提出的突出‘年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化’和‘重用一批70后，培養(yǎng)一批80后，儲(chǔ)備一批90后’的選人用人要求，加快完成了組織機(jī)構(gòu)改革和人事調(diào)整任務(wù)。”水峪煤業(yè)紀(jì)委書記程新平說(shuō)。

　　水峪煤業(yè)原27科室、4個(gè)區(qū)整合為13部、5中心、4區(qū)，10個(gè)黨總支縮減為6個(gè)，55個(gè)黨支部縮減為51個(gè)，機(jī)構(gòu)組織更加合理;對(duì)井下隊(duì)組進(jìn)行專業(yè)化整編，成立了專業(yè)的智能化綜放隊(duì)、回采檢修隊(duì)、掘開(kāi)檢修隊(duì)、回收準(zhǔn)備隊(duì)、開(kāi)掘維修隊(duì)及運(yùn)料隊(duì)，組織運(yùn)行更加高效;調(diào)整基層正職133人，其中80后占45.9%，90后占4.5%，隊(duì)伍編制更加年輕;重新劃分部門職能，核定崗位職責(zé)，責(zé)權(quán)利更加清晰，干事氛圍更加濃厚。

　　水峪煤業(yè)大力推進(jìn)“一事一表”改進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化落實(shí)制度，工作落實(shí)更加高效。同步推進(jìn)個(gè)人和部門兩個(gè)“一事一表”改進(jìn)計(jì)劃，一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層領(lǐng)導(dǎo)干部，針對(duì)個(gè)人能力提升事項(xiàng)制定了“一事一表”改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的靶向攻堅(jiān)、精準(zhǔn)提升;二是針對(duì)我公司2021年下半年74項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，按照“SMART原則”和“5W2H”分析法，逐項(xiàng)制定了“一事一表”改進(jìn)計(jì)劃表，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)限，梳理出工作現(xiàn)狀、工作目標(biāo)和工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了一件事情一張表格，為各項(xiàng)工作的事前指導(dǎo)、事中督促、事后檢查提供了依據(jù)，極大地提高了工作落實(shí)效率。

　　水峪煤業(yè)加大成本管控力度，優(yōu)化資產(chǎn)利用，節(jié)能降耗更加明顯。全面開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)取消“二級(jí)庫(kù)”，對(duì)全公司的材料、配件、固定資產(chǎn)、在建工程進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，特別是對(duì)各隊(duì)組已領(lǐng)用未使用的物資進(jìn)行重點(diǎn)清查，取消了各隊(duì)組二級(jí)庫(kù)，充分挖掘出已領(lǐng)未用、已領(lǐng)閑置等物資，及時(shí)通過(guò)物資超市進(jìn)行調(diào)節(jié)使用，切實(shí)提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用效率。

　　“新征程呼喚新作為，新使命接續(xù)新?lián)��?dāng)。下一步，我們將以激發(fā)活力、提質(zhì)增效為具體路徑，在‘精’上下功夫，幫助職工從‘依附跟進(jìn)’到‘跨越發(fā)展’，共建新礦山、共享‘精益果’，共同翻耕腳下這片沃土�！闭劶熬�益化管理的持續(xù)推進(jìn)，該礦黨委書記梁建峰信心滿滿。(廉政 曹海燕)