“‘八降’就是從材料成本、修理費、成本工程等八個方面壓降成本，‘兩提’就是提高原煤產(chǎn)量和洗煤產(chǎn)率，最終實現(xiàn)‘一增’，就是增加職工收入，切實增強干部職工的幸福感和獲得感�！鄙轿鹘姑悍谖鞯V業(yè)水峪煤業(yè)精益化管理部負責人李懷瑛在精益化管理推進會上說道。
提起“精益化管理”，在山西焦煤汾西礦業(yè)水峪幾乎是每個職工都耳熟能詳?shù)氖�，大到精益�?zhàn)略目標，小到每件事上求精益，在這里，“精益化”正以“細雨潤物”之勢滲透到安全、生產(chǎn)、黨建、組織、人員等各個層面，在“精”上謀定而后動，在“精”上蓄力而準施，說是管理的變革，更是自身的突破，因為在“精”字上下的每一份功夫，都是為了取得更大的效益，獲得更大的成效，而后再將這些成果最終落實在職工群眾的獲得感、安全感、幸福感。
“精”準定位，整體規(guī)劃
“俗話說‘吃不窮，喝不窮，打算不到一世窮’，而于企業(yè)而言，就是有好規(guī)劃才能有好前景。水峪煤業(yè)是山西焦煤的精益化管理的試點單位，我們要給兄弟單位樹立好榜樣，起好標桿作用。”山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)負責人馮云貴，在機修廠調(diào)研精益化管理工作時指出。
水峪煤業(yè)按照“基礎實踐、全面深化、鞏固提升”階段安排和“理念先行、制度搭接、試點先行”的實施路徑，分階段計劃、按步驟實施，有序推進精益化管理工作的做實、做細、做精。構(gòu)建了“全過程全方位”指標體系。立足“安全生產(chǎn)和成本中心”定位，圍繞“以效益為中心”的經(jīng)營理念，確立了“消除浪費、提高效率、提升效益、價值最大化”精益化管控目標，將精益化管控的關鍵落在了精益化成本管控上，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本要素進行了深入剖析，對所有的指標情況進行精細測算，最終形成了“八降兩提一增”責任目標體系。
僅2021年一年，通過加強材料驗收，實施材料費用承包責任制，材料成本完成17.08元/噸。嚴格鑒定設備修理業(yè)務，嚴格落實“能小修的不大修，能自修的不委外”原則，修理費完成12.62元/噸。強化成本工程的立項審核，嚴格落實“一工程一審查、能自修的不委外”的原則，成本內(nèi)工程成本完成3.18元/噸，比計劃減少0.57元/噸。通過實施全方位精益化管控措施，原煤產(chǎn)量累計完成340.7萬噸，比計劃增產(chǎn)7.37萬噸;精煤產(chǎn)率累計完成57.94%，比計劃提高5.94%;凈利潤5.41億元，比均衡計劃增加4338.15萬元，增幅8.71%。最終以總分947分順利通過了省煤炭工業(yè)協(xié)會專家組驗收，公司獲得了煤炭企業(yè)信用AAA級評價。
“精”準施策，制度先行
“企業(yè)改革，制度先行，制度是企業(yè)管理的紅綠燈，制度是激發(fā)職工的自驅(qū)力。推行精益化管理是新焦煤‘三個三年三步走’戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之舉，為此，我們要及時找準‘安全生產(chǎn)與成本控制中心’定位，精準施策，建章立制”水峪煤業(yè)黨委書記梁建峰在精益化管理領導小組成立時指出。
水峪煤業(yè)第一時間成立了精益化管理領導小組，結(jié)合實際情況擬定了涵蓋安全管理、生產(chǎn)管理、機電設備、科技創(chuàng)新、精益黨建、文化民生建設等16個方面工作的精益化管理實施方案，并制定下發(fā)了《水峪公司推行精益化管理實施方案》，對全公司所有的指標情況進行了重新測算，從10個方面重點對成本方面和高產(chǎn)高效方面明確了具體的責任部門和責任人，制定了相應的管控措施、管控要求及考核獎懲辦法，將指標任務層層傳遞到全公司各個費用指標部門，成為有力推進全年精益化成本管控工作的基礎保障。
水峪煤業(yè)制定下發(fā)了《水峪煤業(yè)作業(yè)成本定額體系實施方案》，完成了2019到2021年三年歷史數(shù)據(jù)及2022年同步數(shù)據(jù)的收集、整理和錄入工作。并力爭依托信息化管理系統(tǒng)，運用作業(yè)成本動因定額體系，充分發(fā)揮成本管控的預算、分析、考核作用，實現(xiàn)降本增效。與此同時，還編寫印發(fā)了《精益化管理指引》手冊，內(nèi)容包括“6S”管理法、“SMAT”原則、“5W2H”七何分析法、PDCA循環(huán)、碎石問題分析法等工作法，以圖文并茂的形式，使職工從概念上認識了解精益化管理知識的同時，更在思想上深植“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益化管理理念。
“精”準管理，推進有力
“精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化采掘銜接部署，精準規(guī)劃全年生產(chǎn)組織，將生產(chǎn)任務進行詳細分解，嚴格考核。認真做好安全生產(chǎn)標準化體系建設，嚴把工程質(zhì)量驗收關，杜絕窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生。”水峪煤業(yè)經(jīng)營礦長楊保旺在精益化管理推進會上說到，“要充分發(fā)揮回采檢修隊、掘開檢修檢修隊專業(yè)隊伍技術優(yōu)勢，強化設備日常檢修維護，降低生產(chǎn)影響。精準對接市場與客戶，樹立‘以客戶為中心’的理念，統(tǒng)籌產(chǎn)、洗、運、銷信息聯(lián)動，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程效率效益最大化。”
水峪煤業(yè)深入開展全面對標，就生產(chǎn)經(jīng)營中的短板不足和瓶頸問題分為技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、現(xiàn)場改善三類開展立項，按照一事一表制定目標、分析原因、量化指標、制定措施、追標達標，激發(fā)精益化管理活力;加強成本預算管理，實現(xiàn)預算從編制、執(zhí)行、分析到考核評價的閉環(huán)管理，將量化成本標準嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié);開展成本全要素分析，對所有成本要素全方位、全過程進行梳理分析，對標查找不足，制定改進計劃。完善成本管控機制，運用管理會計方法對成本支出進行分析總結(jié)，減少不必要支出，內(nèi)部挖掘潛力。繼續(xù)做好經(jīng)理層年度及任期經(jīng)營業(yè)績考核，做好各單位、各隊組的契約化考核工作，獎優(yōu)罰劣，考核跟進。
水峪煤業(yè)將“全方位監(jiān)督要效益”貫穿全年，通過推動全力壓控“兩金”、降低噸煤成本、化解經(jīng)營風險、降低采購價格、堵塞“跑冒滴漏”等方式，通過強化監(jiān)督管理提升企業(yè)效益。加強對領導干部和重要崗位人員的政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，并通過專項巡察、監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察、審計整改，針對薄弱環(huán)節(jié)督促整改提升，對違規(guī)違紀問題進行嚴肅追查問責。
“精”準發(fā)力 落實見效
“大力推進組織機構(gòu)改革，優(yōu)化人員配置，組織運行更加高效。按照山西焦煤提出的突出‘年輕化、知識化、專業(yè)化’和‘重用一批70后，培養(yǎng)一批80后，儲備一批90后’的選人用人要求，加快完成了組織機構(gòu)改革和人事調(diào)整任務�！彼簶I(yè)紀委書記程新平說。
水峪煤業(yè)原27科室、4個區(qū)整合為13部、5中心、4區(qū)，10個黨總支縮減為6個，55個黨支部縮減為51個，機構(gòu)組織更加合理;對井下隊組進行專業(yè)化整編，成立了專業(yè)的智能化綜放隊、回采檢修隊、掘開檢修隊、回收準備隊、開掘維修隊及運料隊，組織運行更加高效;調(diào)整基層正職133人，其中80后占45.9%，90后占4.5%，隊伍編制更加年輕;重新劃分部門職能，核定崗位職責，責權利更加清晰，干事氛圍更加濃厚。
水峪煤業(yè)大力推進“一事一表”改進計劃，優(yōu)化落實制度，工作落實更加高效。同步推進個人和部門兩個“一事一表”改進計劃，一是公司領導班子成員與中層領導干部，針對個人能力提升事項制定了“一事一表”改進計劃，推動各級領導干部工作能力、領導水平的靶向攻堅、精準提升;二是針對我公司2021年下半年74項重點工作任務，按照“SMART原則”和“5W2H”分析法，逐項制定了“一事一表”改進計劃表，明確了責任單位、責任人、完成時限，梳理出工作現(xiàn)狀、工作目標和工作進度，實現(xiàn)了一件事情一張表格，為各項工作的事前指導、事中督促、事后檢查提供了依據(jù)，極大地提高了工作落實效率。
水峪煤業(yè)加大成本管控力度，優(yōu)化資產(chǎn)利用，節(jié)能降耗更加明顯。全面開展清倉利庫取消“二級庫”，對全公司的材料、配件、固定資產(chǎn)、在建工程進行了清查盤點，特別是對各隊組已領用未使用的物資進行重點清查，取消了各隊組二級庫，充分挖掘出已領未用、已領閑置等物資，及時通過物資超市進行調(diào)節(jié)使用，切實提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用效率。
“新征程呼喚新作為，新使命接續(xù)新?lián)�。下一步，我們將以激發(fā)活力、提質(zhì)增效為具體路徑，在‘精’上下功夫，幫助職工從‘依附跟進’到‘跨越發(fā)展’，共建新礦山、共享‘精益果’，共同翻耕腳下這片沃土�！闭劶熬婊芾淼某掷m(xù)推進，該礦黨委書記梁建峰信心滿滿。(廉政 曹海燕)
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