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　　2015年左右，中國企業(yè)的數(shù)字化轉型也進入了迅猛增長時期。企業(yè)運營、產(chǎn)品、銷售、市場等各部門都在尋找數(shù)字化帶來的驚人效果。時至今日，CMO們似乎仍未能抓準其中關竅。

　　一套不知道是否匹配自身需求的營銷數(shù)字化系統(tǒng)、動輒300-500頁轉型方案的咨詢公司、依舊充滿"狼性銷售"味道的推廣內(nèi)容，并不統(tǒng)一的"巨型"營銷矩陣，不知目的的各類短視頻"科普"內(nèi)容。這些就能根本數(shù)字化的問題嗎?

　　在服務數(shù)千家企業(yè)后，賽諾貝斯如同一位健身教練一樣，總結出營銷數(shù)字化道路上成功的企業(yè)，大都具備的數(shù)字化思考的基本模型。

　　以始為終，終極目標從不是數(shù)字化

　　"既要馬兒跑，又要馬兒不吃草"的思維需要建立。

　　CMO要像CEO一樣思考，CEO期待的從來都是盈利，而非營銷手段如何實現(xiàn)。CMO需要充當?shù)氖菑膶�業(yè)角度幫助CEO解答營銷、數(shù)字化、收入之間的因果關系和達成手段的角色。

　　快速尋找以營銷數(shù)字化作為支點，如何更好地撬動企業(yè)盈利增長，以及結合企業(yè)目前的營銷手段和能力、已存在客戶或線索情況、企業(yè)盈利模式、產(chǎn)品特點、服務優(yōu)勢、銷售策略、行業(yè)特點等諸多因素，怎樣進行數(shù)字化轉型才能帶來性價比最高的回報。

　　"只緣身在此山中"，事實上很多CMO并不能理清其中思路，如同在健身時總是需要一位專業(yè)的健身教練去盡可能的達成目標。

　　第一步，需要進行全面的"身體評估"。

　　目前身體各項機能以及企業(yè)需要達成的目標是否匹配，以及通過哪些方式可以更有效達成目標。例如，企業(yè)的營銷庫內(nèi)又多少數(shù)據(jù)、目前的營銷手段和傳播路徑有哪些這樣的條件是否能夠達成CEO設定的業(yè)務目標，通過數(shù)字化的幫助優(yōu)化出更好的盈利結果?

　　賽諾貝斯聯(lián)合創(chuàng)始人& COO Karen說道："賽諾貝斯作為一家陪伴企業(yè)進行營銷數(shù)字化轉型的服務商，我們非常理解CMO在著手數(shù)字化轉型時，面臨的各種阻礙和疑問。賽諾貝斯有一整套的評估體系，讓問題量化、具象化。這不僅讓CMO們對自身的問題更加了解，同時，也能夠解決內(nèi)部的各種疑慮。"

　　逐個擊破，數(shù)字化轉型必過的3大問題

　　評估完成后，健身計劃來到了第二步，陪跑者需要幫助客戶設定通過什么路徑實現(xiàn)健身瘦身、減脂、塑形等目標。

　　第二步，"健身計劃"如何設定的問題。

　　"不積跬步無以至千里。"

　　了解清晰自己的目標后，如何實現(xiàn)健身目標成為了接下來的關鍵。首先，吃得消的健身計劃是基礎;其次，哪些課程可以在身體得到鍛煉的同時還能為將來提升做儲備;最后，吃什么健身餐才能后的足夠的能量，以完成健身計劃?

　　事實上， CMO在數(shù)字化的過程中更應該關注3個問題：第一，數(shù)字化轉型如何支撐營銷部門的組織體系和流程;第二，引入怎樣的產(chǎn)品才能符合業(yè)務的真實需求并可以持續(xù)積累;第三，如何持續(xù)升級營銷團隊"配置"，以滿足數(shù)字化帶來的業(yè)務變化。

　　營銷數(shù)字化轉型的路上，最容易和最困難的都是選一個家Martech服務商。優(yōu)秀的陪跑者可以幫助企業(yè)如何用最小的成本，從哪些具體通路切入，如何將成果量化，后續(xù)積累和數(shù)據(jù)利用如何實現(xiàn)，如何為企業(yè)的業(yè)務進行更高效的補充等方面對不同類型的企業(yè)進行深入的策略規(guī)劃和落地實踐。

　　另一方面，當企業(yè)選擇了數(shù)字化工具后，核心需求提升為如何升級營銷團隊，從理念、能力、思維邏輯、以及創(chuàng)意產(chǎn)出等方面匹配數(shù)字化升級之后的業(yè)務訴求。例如，數(shù)字化體系建立后，需要營銷人員對數(shù)字更為敏感，他們能夠利用數(shù)據(jù)對業(yè)務、市場和客戶變化進行判斷;再如，對于內(nèi)容和營銷物料的管理，如何使用數(shù)字化手段讓工作效率飛速提升等。

　　賽諾貝斯根據(jù)多年的營銷數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗及自我沉淀，自主創(chuàng)新地提出了"三位一體"的客戶成功體系，將產(chǎn)品技術、運營服務及咨詢規(guī)劃三大能力相融合的體系。

　　通過"一體化"的核心理念，為企業(yè)提供一站式服務解決方案，能夠滿足全領域、全鏈路、全周期的營銷數(shù)字化轉型需求，幫助企業(yè)從長遠的戰(zhàn)略眼光布局營銷數(shù)字化，達成長效增長。

　　學習型體系，營銷業(yè)務積累沉淀至關重要

　　"授人以魚不如授人以漁。"

　　在了解目標和學習計劃后，一定要持續(xù)積累，因為即便有一天離開教練，學員也能科學的持續(xù)前進。

　　現(xiàn)在健身課程已經(jīng)來到了第三階段：教練陪伴學員建立自己的"知識儲備體系"。

　　營銷部門想要進入效果規(guī)模增長，甚至"自動"增長，成長型營銷體系建設至關重要，這里包含針對拓展目標客戶的方法論體系、實際業(yè)務的操作流程、經(jīng)驗積累的提升體系，以及數(shù)據(jù)洞察和積累流程等等。

　　于此同時，在經(jīng)驗積累的過程中，營銷人員的個人能力也得到更快的提升，從而幫助企業(yè)以更低的成本，打造了價值更高的營銷團隊。

　　賽諾貝斯幫助企業(yè)構建自有營銷體系并輔助營銷部門人員能力提升。Karen表示："賽諾貝斯可在為客戶服務期間提供企業(yè)自有營銷體系和知識庫的積累，讓營銷團隊的打法更優(yōu)質、效果更明顯。"

　　智慧外腦，利用好成本抑制劑

　　"他山之石可以攻玉。"

　　作為健身教練，恐怕已經(jīng)見過100個某一學員同樣情況、同樣性別、同樣難度的學員。因此借助教練的經(jīng)驗陪伴自己成長，是相對投入成本更低的選擇。

　　第四步，讓教練的經(jīng)驗和實操帶領學員"起飛"。

　　在營銷數(shù)字化過程中，一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力和能力出現(xiàn)不足，便會聘請供應商進行合作。眾多選擇中，筆者認為核心挑選要素有3點，首先，如前文所說其協(xié)助企業(yè)進行數(shù)字化變革的能力和技術必須達標;其次，使用該供應商的前提是，為營銷部門減輕工作壓力，絕非提升管理難度，這要求服務商具備甲方思維并能夠快速學習;最后，供應商所提供的服務和產(chǎn)品必須具備可個性化定制的能力，以一敵百的服務要堅決杜絕。

　　需要特別強調(diào)的是，對于某一行業(yè)中有過為頭部企業(yè)提供多樣化服務、并能夠提供與之匹配的個性化工具的服務商是十分優(yōu)質的選擇。

　　賽諾貝斯為企業(yè)提供豐富場景的全集成產(chǎn)品，在此基礎上，對于渠道數(shù)字化、營銷自動化、資產(chǎn)智能化處在不同階段的企業(yè)客戶，提供了靈活、柔性的定制化平臺，讓工具100%滿足業(yè)務需要。

　　Karen認真地表示："賽諾貝斯為很多行業(yè)的頭部客戶提供超過10年的服務，我們的產(chǎn)品對于個性化的細節(jié)需求和定制需求，都能夠很好的滿足。同時我們的PaaS平臺能讓各種產(chǎn)品功能靈活組合，并且我們平臺具備足夠高的包容性，已經(jīng)于市面上許多知名產(chǎn)品打通，確�？蛻舻氖褂皿w驗和感受。"

　　數(shù)據(jù)即未來，讓業(yè)務有跡可尋，有數(shù)可依。

　　數(shù)據(jù)在未來將進一步支配和推動業(yè)務的進展。企業(yè)現(xiàn)在積累的數(shù)據(jù)、畫像、標簽、分類，將逐漸成為可以被激活的資產(chǎn)。

　　那么現(xiàn)在，營銷部門需要盡可能全面、細致、深入的收集、統(tǒng)計多維度的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)構建更龐大的數(shù)據(jù)體系，再通過更多個性化內(nèi)容和手段傳播出去。

　　賽諾貝斯聯(lián)合創(chuàng)始人& COO Karen說道："營銷數(shù)字化轉型作為手段，幫助企業(yè)連接未來，幫助企業(yè)沉淀更多價值數(shù)據(jù)，為下個時代的到來做好萬全準備。"

　　營銷數(shù)字化已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來了肉眼可見的收獲。CMO如何建立自己的正確數(shù)字化體系，證明"營銷的價值"是迫在眉睫的挑戰(zhàn)，更是未來打造企業(yè)業(yè)務"血脈"的基礎。尋找真正能可以陪伴企業(yè)數(shù)字化成長的合作伙伴，陪伴CMO成為沖破企業(yè)規(guī)�；�增長阻礙的第一部門。