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　　6月21日，艾瑞咨詢攜手合思·易快報將發(fā)布《中國費控管理平臺場景洞察白皮書》。從企業(yè)對財務管理的精細化需求、費控管理平臺的轉(zhuǎn)型角色和行業(yè)實踐，以及如何走向多元與創(chuàng)新的費控管理平臺等多方面入手，揭示了企業(yè)財務數(shù)字化浪潮下的"財智新世界"如何構(gòu)建。

　　在白皮書中，中國企業(yè)費控報銷管理無需報銷分級標準正式發(fā)布。無需報銷分級標準類比無人駕駛的分級標準。無需報銷和無人駕駛都是數(shù)智化發(fā)展的結(jié)果，兩者之間的邏輯非常相似。

　　從交通駕駛的數(shù)智化升級來看，先有道路交通先有路網(wǎng)建設與交通規(guī)則，而后建立了紅綠燈，基于這套體系配套警察路面執(zhí)法；隨著數(shù)字化的普及，紅綠燈結(jié)合攝像頭，將經(jīng)常監(jiān)督處罰由路面執(zhí)法變?yōu)榱绥R頭執(zhí)法，實現(xiàn)了自動化；接下來，個人導航儀的普及將駕駛者與規(guī)則自動化結(jié)合，對超速、違規(guī)進行提醒與規(guī)避，對駕駛路徑進行智能選擇；而智能汽車的出現(xiàn)，將整個路網(wǎng)管理系統(tǒng)全面集成與打通，形成起點到終點的全程數(shù)字化、智能化無人駕駛。

　　無需報銷則將過去割裂的事前預算申請、事中訂購管理、事后報銷、記賬、歸檔融為一體，將企業(yè)消費的供應商整合集成，利用數(shù)字化技術(shù)改變過去以事后管控為主的報銷模式，將管控提升到事前與事中，讓員工的消費全程受到預算與標準的數(shù)字化監(jiān)控，將人工參與的重復勞動徹底解放，實現(xiàn)“消費即合規(guī)、采購即報銷”的無需報銷模式。

　　基于此，員工不再需要人工記憶預算標準，個人墊付報銷；財務不用手工審核控制報銷合規(guī)性；系統(tǒng)自動幫助企業(yè)找到性價比最優(yōu)的消費商品，既高效又透明。

　　無需報銷分級標準也是一部費控報銷的進化史。從“報銷自動化”程度出發(fā)，將企業(yè)費控能力分為L1-L5五個階段，每個階段針對申請、消費、報銷、對賬、記賬、歸檔、報表七個維度區(qū)分自動化水平，每一個層級的迭代飛躍都是為了解決某個痛點，進而帶來的產(chǎn)業(yè)鏈不斷重構(gòu)。

　　“無需報銷分級標準”推出后，將為企業(yè)提供直觀的財務數(shù)字化程度的衡量與參考，并提供持續(xù)演進的優(yōu)化路徑。對照“無需報銷分級標準”，將有更多客戶企業(yè)及費控服務商明晰——“我們所處的層級”“我們欠缺的能力”，以及“我們還需升級的方向”。同時，也將幫助企業(yè)動態(tài)審視數(shù)字化投入的效果產(chǎn)出，并為下一階段的數(shù)字化規(guī)劃做出決策參考，極大節(jié)約企業(yè)數(shù)字化投入的沉沒成本。

　　在稅收征管數(shù)字化、智能化升級，發(fā)票電子化改革、會計檔案電子化等企業(yè)財務數(shù)字化領(lǐng)域的國家政策導向之下，企業(yè)如何適應大的數(shù)字經(jīng)濟浪潮，如何分階段進行科學的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何利用無需報銷進行降本增效，不同行業(yè)實現(xiàn)的路徑，在這本書中可以找到答案。

　　敬請期待！