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　　2022年，環(huán)境快速變化之下，企業(yè)營(yíng)銷部門的占位問(wèn)題和能力挑戰(zhàn)呼之欲出，CMO們正在思考如何讓整個(gè)部門正從"好看"走向"好用"，能解燃眉之急的第一選項(xiàng)成了"找一個(gè)靠譜的MarTech服務(wù)商來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題吧"。"加量不加價(jià)"的MarTech產(chǎn)品、"專業(yè)情商高"的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、以及"閱盡千帆"的行業(yè)"老炮兒"，企業(yè)已經(jīng)為自己需要的服務(wù)商設(shè)定了標(biāo)簽。另一邊，所有的服務(wù)商都在教企業(yè)怎么選擇自己的產(chǎn)品和服務(wù)，卻沒(méi)有將選擇正確工具和服務(wù)的思路教授給企業(yè)客戶。 就像每個(gè)棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題一樣，答案是：視情況而定。

　　賽諾貝斯作為營(yíng)銷數(shù)字化領(lǐng)域的排頭兵，深耕17年來(lái)陪伴上千家企業(yè)客戶營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多供需雙方在磨合期的必經(jīng)關(guān)卡，并總結(jié)出營(yíng)銷數(shù)字化道路上成功的企業(yè)，大都具備的數(shù)字化思考的基本模型。希望幫助大家對(duì)未來(lái)搭建自己的營(yíng)銷技術(shù)棧堆時(shí)，做出更自信和更明智的決定。

　　第一步：營(yíng)銷部門在企業(yè)中的"人設(shè)"圖片

　　眾多Martech服務(wù)商都在為CMO描繪美好遠(yuǎn)景，"做企業(yè)戰(zhàn)略方向的指南針"、"企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的絕對(duì)源泉"…等等。企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后，營(yíng)銷部門開(kāi)始"上系統(tǒng)"，幾輪的嘗試后，理想的彼方似乎成了到不了的"終點(diǎn)"。

　　實(shí)際上營(yíng)銷部門忘記了一項(xiàng)重要的前提工作 -- "人設(shè)"。企業(yè)可以根據(jù)以下幾個(gè)問(wèn)題方向進(jìn)行自測(cè)：

　　企業(yè)是否使用過(guò)任何數(shù)字化手段去管理其他業(yè)務(wù)?

　　業(yè)務(wù)部門和營(yíng)銷部門是什么關(guān)系?

　　企業(yè)是產(chǎn)品導(dǎo)向還是運(yùn)營(yíng)服務(wù)導(dǎo)向?

　　業(yè)務(wù)部門之間、集團(tuán)和分公司之間、中國(guó)區(qū)域與全球總部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系是什么?

　　上述每一個(gè)問(wèn)題都直接關(guān)系到營(yíng)銷部門應(yīng)該從何時(shí)、何地以及如何展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟，更決定了企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)從營(yíng)銷部門進(jìn)入和下發(fā)時(shí)的形態(tài)、邏輯以及范圍。

　　"你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人。" 對(duì)于營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)叫不醒的挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)確權(quán)和消除部門協(xié)同壁壘。這個(gè)問(wèn)題，需要企業(yè)依靠服務(wù)商，作為外腦來(lái)補(bǔ)充更可靠的落地路徑，成熟的Martech服務(wù)商陪伴過(guò)各種企業(yè)解決這類問(wèn)題，可以說(shuō)是性價(jià)比高的選項(xiàng)。

　　舉例一

　　1家上市集團(tuán)下設(shè)10家子公司，各家公司對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)較為敏感，各區(qū)域使用不同的CRM系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)，但是集團(tuán)公司需要統(tǒng)一為所有客戶進(jìn)行營(yíng)銷推廣或服務(wù)，營(yíng)銷部門應(yīng)該怎么辦?

　　舉例二

　　一家高速發(fā)展的科技公司，由于長(zhǎng)期以產(chǎn)品為導(dǎo)向，導(dǎo)致在前期數(shù)據(jù)積累中出現(xiàn)對(duì)客戶了解不足，需求把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，那么接下來(lái)營(yíng)銷部門應(yīng)該如何糾正這一問(wèn)題，并反哺回產(chǎn)品?

　　舉例三

　　全球總部與中國(guó)分公司在客戶數(shù)據(jù)的問(wèn)題上存在明顯的界限劃分，數(shù)據(jù)流動(dòng)性差是營(yíng)銷行為推進(jìn)的重大阻礙，如何合理、合規(guī)的解決該問(wèn)題?

　　賽諾貝斯聯(lián)合創(chuàng)始人& COO Karen表示："賽諾貝斯擁有服務(wù)各階段企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，如果企業(yè)在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型有100種問(wèn)題，那么賽諾貝斯可以提供101種解決辦法，我們的目標(biāo)是希望通過(guò)賽諾貝斯個(gè)性化的產(chǎn)品和針對(duì)性的服務(wù)，讓客戶的營(yíng)銷部門找到與業(yè)務(wù)共生、共贏的新方向。"　　

　　賽諾貝斯觀點(diǎn)

　　第二步：營(yíng)銷部門選擇合適的"工具"

　　進(jìn)入服務(wù)商挑選的環(huán)節(jié)，一個(gè)突出的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)，大把企業(yè)聘請(qǐng)著服務(wù)商，但卻"食之無(wú)味，棄之可惜"，似乎一切規(guī)范了，又似乎沒(méi)什么效果。

　　當(dāng)營(yíng)銷部門清楚認(rèn)知在企業(yè)中的位置與作用后，就需要選擇適合自己的數(shù)字化工具。這個(gè)問(wèn)題需要CMO著重關(guān)注下列問(wèn)題：

　　Martech產(chǎn)品是企業(yè)客戶數(shù)據(jù)和內(nèi)部協(xié)同的"服務(wù)設(shè)施";

　　"Land and Expand"策略對(duì)Martech服務(wù)商展開(kāi)反向"薅羊毛";

　　具備PaaS能力的Martech服務(wù)商，更懂得如何陪伴企業(yè)"向新與向上";

　　選擇Martech產(chǎn)品的最終目的需要分兩步：

　　(1) 沉淀數(shù)據(jù)、體系和流程;(2) 提升ROI。

　　Martech產(chǎn)品無(wú)論多復(fù)雜它都是"死"的，只有配合企業(yè)的營(yíng)銷和業(yè)務(wù)邏輯才能"活起來(lái)"。這個(gè)工具不能缺失，它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的"服務(wù)設(shè)施"。當(dāng)企業(yè)站在這個(gè)角度，可匹配業(yè)務(wù)、持續(xù)更新、穩(wěn)定安全等等就成了選擇工具的必備選項(xiàng)。

　　很多SaaS科技公司會(huì)使用"Land-and-Expand"的業(yè)務(wù)策略。簡(jiǎn)言之就是以小額交易吸引客戶，然后再向整個(gè)大型組織銷售。這種"以點(diǎn)及面"的策略同樣適用于CMO反向選擇服務(wù)商。實(shí)際上，若服務(wù)商愿意為企業(yè)提供單一場(chǎng)景的服務(wù)體驗(yàn)，那么其對(duì)自己的產(chǎn)品能力信心越強(qiáng)，其可信度更高，企業(yè)才能更放心的與之展開(kāi)更深入的合作。

　　對(duì)于中大型企業(yè)而言，定制化能力即PaaS能力，是選擇Martech服務(wù)商的核心標(biāo)準(zhǔn)之一。具備PaaS能力的產(chǎn)品在系統(tǒng)間打通、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和業(yè)務(wù)契合度等方面具備更高能力，企業(yè)在拓展新業(yè)務(wù)時(shí)PaaS能力能夠快速滿足企業(yè)需求，基本不會(huì)出現(xiàn)因系統(tǒng)迭代緩慢而影響業(yè)務(wù)快速發(fā)展的問(wèn)題。

　　很多企業(yè)將營(yíng)銷數(shù)字化與ROI提升劃等號(hào)，這樣的思維導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部門系統(tǒng)更換頻繁，實(shí)際效果甚微。一個(gè)部門的能力需要養(yǎng)分進(jìn)行培養(yǎng)，而系統(tǒng)更能夠留存企業(yè)數(shù)據(jù)、更精準(zhǔn)的劃分客戶群、更好的積累知識(shí)、沉淀營(yíng)銷體系和流程這些就是養(yǎng)分，而能力決定了營(yíng)銷部門的投入產(chǎn)出比。

　　第三步：營(yíng)銷數(shù)字化工具鏈路搭建的正確邏輯

　　如上文中提到的，CMO在構(gòu)建自家營(yíng)銷數(shù)字化工具體系時(shí)，雖然需要依靠服務(wù)商提供的建議，但仍需要自己把控試錯(cuò)成本，因此較為推薦如下邏輯。

　　以一線場(chǎng)景問(wèn)題的快速解決能力作為"考題";

　　以多營(yíng)銷場(chǎng)景的數(shù)字化組合拳作為"試驗(yàn)田";

　　以個(gè)性化的企業(yè)營(yíng)銷中臺(tái)體系作為"共建項(xiàng)目"。

　　一線場(chǎng)景問(wèn)題需要服務(wù)商能夠快速提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷邏輯并快速解決實(shí)際操作中的痛點(diǎn)，例如線下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)留存、精準(zhǔn)的分群營(yíng)銷、區(qū)域代理商的營(yíng)銷支援?dāng)?shù)字化、內(nèi)容的分類分群等等細(xì)節(jié)場(chǎng)景。

　　多營(yíng)銷場(chǎng)景的組合拳是指針對(duì)某類客戶群體進(jìn)行的組合場(chǎng)景營(yíng)銷，例如線上線下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)的內(nèi)容投放、會(huì)員管理等。如果服務(wù)商可以將某一類營(yíng)銷場(chǎng)景快速實(shí)現(xiàn)，那么就可以進(jìn)入下一步的合作。

　　企業(yè)營(yíng)銷的中臺(tái)體系包含2個(gè)部分：營(yíng)銷中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)。亦可理解為對(duì)內(nèi)的數(shù)據(jù)留存和流轉(zhuǎn)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，對(duì)外的營(yíng)銷分發(fā)，以實(shí)現(xiàn)獲客的提升。進(jìn)入這個(gè)階段需要企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，在服務(wù)商技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的幫助下，承擔(dān)起企業(yè)業(yè)務(wù)的核心職責(zé)，及客戶數(shù)據(jù)的引流、留存和分發(fā)。

　　賽諾貝斯聯(lián)合創(chuàng)始人& COO Karen表示："賽諾貝斯的MIP平臺(tái)從客戶需求出發(fā)在營(yíng)銷的數(shù)字化、自動(dòng)化的全流程中精準(zhǔn)匹配需求，并且可以靈活與各類產(chǎn)品打通，為企業(yè)打造個(gè)性化的專屬營(yíng)銷體系。"

　　趨向未來(lái)：CMO的"天堂"是營(yíng)銷數(shù)字化"Shopping Mall"

　　如今市場(chǎng)上，遍布著一站式Martech服務(wù)商。實(shí)際上營(yíng)銷部門是業(yè)務(wù)導(dǎo)向部門，產(chǎn)品與服務(wù)同等重要。企業(yè)客戶一體化和個(gè)性化的訴求只會(huì)越來(lái)越高，而服務(wù)商若不能提供長(zhǎng)久共生的一站式服務(wù)，最終的命運(yùn)就是淘汰。

　　數(shù)字化"超市"終將被數(shù)字化Shopping Mall替代，那里才是CMO們的天堂，強(qiáng)體驗(yàn)式的服務(wù)會(huì)讓營(yíng)銷部門的成績(jī)明顯提升。而這背后依靠的Martech服務(wù)商提供全鏈路的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)傳遞、個(gè)性化的體系建設(shè)以及良好的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。　　

　　賽諾貝斯產(chǎn)品