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　　今年上半年，云天化集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入456.14億元、同比增加60.75億元，利潤總額50.33億元、同比增加31.82億元，實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額44.15億元、同比增加11.59億元，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、再創(chuàng)新高。

　　近幾年，云天化集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，這是云天化集團(tuán)不斷深化改革的結(jié)果，其中開展對標(biāo)一流管理提升、對標(biāo)找差專項行動正是深化改革的重要一環(huán)。

　　加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，自國務(wù)院國資委、省國資委部署對標(biāo)一流管理提升、對標(biāo)找差專項行動以來，云天化集團(tuán)始終把對標(biāo)提升作為從先進(jìn)管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，切實提升經(jīng)營管理效能的關(guān)鍵抓手，通過推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、提升運(yùn)營管理、完善市場化經(jīng)營機(jī)制等舉措，企業(yè)經(jīng)營活力和效率大幅提升，成效顯著。所屬上市公司云天化股份繼“雙百企業(yè)”后，2021年入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)，2022年1月又入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　對標(biāo)一流、對標(biāo)找差行動中，云天化集團(tuán)及時制定了方案、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班推進(jìn)工作，并積極指導(dǎo)云天化股份、重慶玻纖、石化公司等下屬企業(yè)制定了配套工作方案，確保了集團(tuán)、板塊、企業(yè)之間上下貫通、整體推進(jìn)。云天化集團(tuán)總部層面重點圍繞管理體系建設(shè)和管理能力提升選取了中化集團(tuán)、杜邦公司等作為對標(biāo)對象，下屬企業(yè)重點圍繞精益生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)營管理選取了萬華化學(xué)、魯西化工、華魯恒升、中國巨石、泰山玻纖等作為對標(biāo)對象，查找差距，制定提升目標(biāo)和措施。

　　堅持聚焦主業(yè) 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級

　　對標(biāo)中化集團(tuán)、杜邦公司、魯西化工等標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)實施“穩(wěn)肥增化”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)品升級，云天化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新舊動能轉(zhuǎn)換成效顯著。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，從以肥為主向精細(xì)化工、新材料、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，組織實施了一批戰(zhàn)略性和前瞻性項目，非肥產(chǎn)品銷售收入占比從2019年33%提高到2021年41%。深耕精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，落地建成了5000噸/年聚磷酸銨等6個精細(xì)化工重大項目，2021年生產(chǎn)各類精細(xì)化工產(chǎn)品74萬噸，實現(xiàn)銷售收入41.5億元；年產(chǎn)5000噸PMPP阻燃劑等8項研發(fā)技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，其中年產(chǎn)1500噸含氟硝基苯項目實現(xiàn)云南首套“氟化”“硝化”精細(xì)化工生產(chǎn)線“零”的突破。搶抓新能源產(chǎn)業(yè)，依托磷產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，快速推動了50萬噸/年磷酸鐵電池新材料前驅(qū)體及配套項目建設(shè)。一期10萬噸/年精制磷酸項目已于今年4月按計劃建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞云南省打造世界一流“三張牌”戰(zhàn)略要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)布局了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“云米 云花 云菜”項目。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，從基礎(chǔ)型產(chǎn)品向功能型、專業(yè)型、高端型產(chǎn)品升級，化肥升級產(chǎn)品銷售收入在肥料中的占比由2019年5%提升到2021年20%以上。2021年，玻纖板塊開發(fā)新品15個，增利3.7億元，大幅提升在風(fēng)電、汽車及軌道交通、5G電子等細(xì)分領(lǐng)域的市場占有率及競爭力。石化板塊2020—2021年累計開發(fā)聚丙烯新產(chǎn)品8個，“聚丙烯功能性專用新材料研發(fā)”入選云南省重大科技專項計劃。

　　提升運(yùn)營管理 構(gòu)建精益生產(chǎn)、卓越運(yùn)營新優(yōu)勢

　　對標(biāo)魯西化工、華魯恒升、中國巨石、泰山玻纖等，通過提升大型裝置綜合能力、采購降本等，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營管理能力和水平。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)精益管理，持續(xù)推進(jìn)效能提升。持續(xù)實施“能耗領(lǐng)跑者”工作，開展能效對標(biāo)。2021年，云天化集團(tuán)開展了大型裝置綜合能力提升專項工作，推進(jìn)實施23個項目，進(jìn)一步降低了物耗、能耗，提高了產(chǎn)能，集團(tuán)尿素、磷酸、磷酸二銨等單位產(chǎn)品綜合能耗同比分別下降2.6%、2.7%、3%。目前青海合成氨和尿素、天安化工合成氨、福石科技黃磷、水富云天化甲醇等產(chǎn)品能耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)值。石化公司異辛烷裝置完成蒸汽梯級利用技改，噸產(chǎn)品蒸汽單耗由1.0t/t降至0.7t/t；單位產(chǎn)品能耗降至62.6kgoe/t，遠(yuǎn)低于行業(yè)能耗限額≤105kgoe/t標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略采購，持續(xù)降低成本。不斷拓展和優(yōu)化線上采購業(yè)務(wù)，63家單位采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上運(yùn)行，2021年總成交額達(dá)90億元。不斷強(qiáng)化對供應(yīng)鏈管理理論、工具和方法的應(yīng)用，實現(xiàn)用“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”代替“經(jīng)驗決策”，采購成本持續(xù)降低，2020-2022年集團(tuán)硫磺、煤炭等大宗原材料累計對標(biāo)降本達(dá)7.28億元，有效抵御了大宗原材料價格上漲對經(jīng)營利潤的侵蝕。

　　完善市場化經(jīng)營機(jī)制 不斷激發(fā)企業(yè)活力

　　對標(biāo)中化集團(tuán)、萬華化學(xué)、魯西化工、華魯恒升，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，集團(tuán)活力、效率持續(xù)提升。

　　一是全面推進(jìn)經(jīng)理層改革。按照市場化程度，分類分層、縱深推進(jìn)集團(tuán)層面及各級分子公司經(jīng)理層改革。2021年集團(tuán)經(jīng)理層改革全面完成，實施職業(yè)經(jīng)理人改革的企業(yè)45戶、176人，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)21戶、46人。二是全面實施差異化考核分配。積極實施與“雙效”掛鉤同向浮動的工資總額差異化薪酬分配，根據(jù)戰(zhàn)略定位、行業(yè)及屬性，把下屬企業(yè)分成“兩類三型”，并一企一策制定差異化的目標(biāo)責(zé)任和考核方式。對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人積極推行年度和任期目標(biāo)考核，實行一崗一責(zé)一薪，嚴(yán)格考核，剛性兌現(xiàn)；其余人員則在云天化股份率先實施崗位、勞動雙合同制度試點，根據(jù)業(yè)績考核兌現(xiàn)。三是健全多元化激勵體系。按照分類施策、鼓勵創(chuàng)新、精準(zhǔn)激勵的思路，云天化集團(tuán)在云天化股份實施限制性股票、重慶玻纖實施員工持股的基礎(chǔ)上，探索推行了超額利潤分享、科技創(chuàng)新成果激勵、業(yè)績捆綁等多種激勵措施。2021年，指導(dǎo)云天化股份對超額完成業(yè)績目標(biāo)的下屬單位兌現(xiàn)超額利潤獎勵5200萬元，近2500名骨干員工參與分配；對“三新”業(yè)務(wù)團(tuán)隊12個項目實施了業(yè)績捆綁激勵，255名核心團(tuán)隊成員參與，個人繳納業(yè)績捆綁資金達(dá)1077萬元，達(dá)成目標(biāo)三倍返還。通過健全中長期激勵體系，有效激發(fā)了骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，2021年云天化集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率61萬元/人，同比提高84%，有力促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績提升和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　文章來源：云南省國資委