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　　山西振東集團(tuán)董事長(zhǎng)李安平

　　華界先驅(qū)報(bào)山西8月3日長(zhǎng)治上黨區(qū)訊（關(guān)曉云）在山西振東集團(tuán)公司，李安平面對(duì)記者他是這樣說的：“我完全可以在山西挖煤，振東科技園區(qū)下方覆蓋煤田價(jià)值500個(gè)億。我們?yōu)槭裁礇]有再去搞能源？是因?yàn)槲覀兿矚g中醫(yī)藥，中醫(yī)藥是我們民族的瑰寶，中醫(yī)藥是我們傳統(tǒng)文化中一門最深?yuàn)W的科學(xué)，中醫(yī)藥是我們國(guó)家拿到國(guó)際上最有話語權(quán)的文化。‘中國(guó)振東，創(chuàng)新中藥，讓世界愛上中醫(yī)藥！’我是這樣想的，我就要這么去做！”

　　曾經(jīng)他是三晉大地的石油大王，叱咤一時(shí)；如今他是一家上市藥企的老板，情懷獨(dú)具。要放在當(dāng)年，可能沒有人能想到他能在中醫(yī)藥行業(yè)做得風(fēng)生水起。如今卻是，很多中醫(yī)藥界專家、院士都是他的朋友，他奮身轉(zhuǎn)型，不斷學(xué)習(xí)，終成了一位中醫(yī)藥專家。他和別的企業(yè)家有一點(diǎn)不一樣，渾身充滿了對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)的追求和熱愛。

　　大風(fēng)向結(jié)緣

　　李安平跟中醫(yī)藥的緣分要從2000年說起。那個(gè)時(shí)候，由于國(guó)家政策變化，國(guó)內(nèi)石油國(guó)企重組，國(guó)家政策風(fēng)向之下，振東集團(tuán)被迫將其公司2座油庫、32座加油站（共有45座）轉(zhuǎn)讓給中石化。企業(yè)沒了，手里卻攥著是上億的巨款。李安平拿著巨額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用站在十字路口，盤算前路。

　　在另一頭，同樣是在上黨區(qū)，有一家藥企也受到國(guó)家政策影響，發(fā)展受到制約。國(guó)家下發(fā)通知，制藥企業(yè)必須在2002年以前通過藥品GMP認(rèn)證，而想要通過這一認(rèn)證需要數(shù)千萬的改造費(fèi)用。金晶藥業(yè)是一家只有二十幾個(gè)人的小企業(yè)，對(duì)于它來說，做GMP投資認(rèn)證金額太大，但是不做認(rèn)證的話，藥企就會(huì)被取締，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證也會(huì)被收走。

　　一方拿著巨款卻想要再次創(chuàng)業(yè)，一方揣著公司轉(zhuǎn)讓合同著急出手。這才有了后面李安平辦藥企的故事。2001年8月，振東集團(tuán)斥資3600萬元收購(gòu)了金晶藥業(yè)。

　　李安平之所以選擇金晶藥業(yè)有兩個(gè)最重要的原因。一是李安平在那個(gè)時(shí)候就堅(jiān)定認(rèn)為，健康產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，將來必定會(huì)迎來大發(fā)展，這一點(diǎn)在今天得到了印證。二是，金晶雖小，但卻有一個(gè)拳頭產(chǎn)品——“巖舒”復(fù)方苦參注射液。巖舒作為一款腫瘤用藥，具有很好的止血止痛、抑制腫瘤發(fā)展的功效，是國(guó)家中藥獨(dú)家保護(hù)品種和專利產(chǎn)品，中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)指定治療用藥，尤其在治療中輕度癌性疼痛上，是唯一中藥注射用藥。這也是為什么小小藥企，卻賣出了幾千萬高價(jià)的原因。

　　巖舒牌復(fù)方苦參注射液

　　李安平同中醫(yī)藥的緣分就是從這里開始的。

　　那個(gè)時(shí)候的李安平雖然不懂醫(yī)藥，但多年從商的經(jīng)驗(yàn)，讓他對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律了然于胸。按照市場(chǎng)需求，公司很快進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，在詳細(xì)了解市場(chǎng)供求關(guān)系的基礎(chǔ)上，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加大終端銷售力度。

　　他看中了巖舒的療效，認(rèn)為其具有成為明星產(chǎn)品的潛質(zhì)。

　　在2003年初，非典開始施虐，這本是一起醫(yī)藥行業(yè)的危機(jī)事件，李安平和他的團(tuán)隊(duì)卻抓住機(jī)遇，突破營(yíng)銷困難。

　　在當(dāng)時(shí)，非典施虐，全國(guó)都籠罩在危機(jī)和陰霾當(dāng)中，很多藥企都不敢到醫(yī)院去，而醫(yī)生也不想接待他們。就在許多制藥企業(yè)的生產(chǎn)和銷售受到打擊之際，李安平卻發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。

　　他身先士卒，帶領(lǐng)一支業(yè)務(wù)小分隊(duì)，從山西出發(fā)，到全國(guó)各地進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，而且還是專跑別人避之不及的醫(yī)院。同時(shí)調(diào)動(dòng)公司所有中層以上的銷售人員分散到各地醫(yī)院里去推銷自己公司的藥品。

　　正如李安平所料，危機(jī)就是被危險(xiǎn)掩蓋著的機(jī)會(huì)，只要勇于迎難而上，就能迎來真正的發(fā)展。經(jīng)過大家的努力，2003年5月，振東制藥生產(chǎn)的“巖舒”被科技部確定為非典八種治療用藥之一。經(jīng)此一役，“巖舒”一舉成為振東制藥的重磅產(chǎn)品，在全國(guó)的中成藥銷售中名列前茅。 

　　中藥材扎根 

　　李安平和他的企業(yè)所在地區(qū)位處太行山南部，這為后來集團(tuán)發(fā)展中藥材種植產(chǎn)業(yè)埋下了伏筆。

　　隨著“巖舒”產(chǎn)品的熱銷，其原料需求也在不斷增長(zhǎng)。生產(chǎn)復(fù)方苦參注射液的主要原料“苦參”和“白土苓”出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。從市場(chǎng)上購(gòu)進(jìn)的苦參、白土苓飲片，由于產(chǎn)地不同、加工方法不同和采收時(shí)間不同等原因，質(zhì)量很難保證，另外這兩種中草藥的野生資源也越來越少。

　　白土苓種植基地

　　早在2001年，李安平就有了人工種植苦參和白土苓的想法，一直到2003年3月，振東另一個(gè)以“板蘭根、丁香、蒲公英、苦參”等中草藥為原料生產(chǎn)家護(hù)產(chǎn)品的企業(yè)投產(chǎn)之后，李安平不再猶豫了，決定仿照外國(guó)一些大商團(tuán)的做法，比如卷煙公司有自己的煙草基地，葡萄酒商有自己的葡萄園，振東也要建造自己的中藥材基地。他明確表示：“要?jiǎng)?chuàng)辦公司，要建立符合GAP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的中藥材種植基地，要實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，要保障用藥安全有效”。他認(rèn)為這是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重要舉措，意義十分重大。

　　GAP認(rèn)證是中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范化種植的簡(jiǎn)稱。也就是說，只有通過認(rèn)證，才能進(jìn)行中藥材種植和生產(chǎn)。

　　更何況，公司要種植的苦參此前從未有人工種植的先例，認(rèn)證過程便更加艱辛。

　　李安平?jīng)Q心要把最好的苦參物種找出來，04年，集團(tuán)開展了3次全國(guó)苦參野生資源大調(diào)查。歷經(jīng)選定，認(rèn)證，測(cè)評(píng)，2005年4月20日，振東苦參GAP種植試驗(yàn)示范基地建立�；�地面積3000畝，這也是全國(guó)第一家苦參試驗(yàn)示范基地。其中全國(guó)野生苦參資源圃共計(jì)3畝，定植有從全國(guó)8個(gè)省采來的23個(gè)苦參品種，目的是為以后選育雜交新的苦參品種，保持和提供原始種質(zhì)。這是世界唯一的野生苦參資源寶庫。

　　振東集團(tuán)苦參GAP種植基地

　　在搞好苦參野生資源大調(diào)查和GAP基地建立的那兩年，公司也在積極開展其他中藥材的種植，柴胡、黃芩、板蘭根。那段時(shí)間，員工們掌握了這些中草藥的選種、育苗、種籽直播、移栽、苗期管理、后期采收等全套生產(chǎn)管理技術(shù)；熟練掌握了宣傳、培訓(xùn)、簽合同、收購(gòu)、兌現(xiàn)、出售等一系列工作程序，為以后大面積種植打好了基礎(chǔ)。

　　2007年，振東就已經(jīng)完成了省科技廳下達(dá)的對(duì)苦參規(guī)范化種植的所有研究?jī)?nèi)容。所有資料全部編寫規(guī)范，記錄完整，匯編成冊(cè)，于2008年7月4日順利通過省科技廳組織多名專家對(duì)《苦參規(guī)范化種植研究》項(xiàng)目的驗(yàn)收和科技成果鑒定。這標(biāo)志著該項(xiàng)目在同類研究中達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)苦參人工規(guī)范化種植的空白。2009年3月18日，《苦參規(guī)范化種植研究》獲得長(zhǎng)治市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　2009年9月，集團(tuán)苦參種植基地接受GAP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且一次性順利通過。人工種植苦參，聽起來簡(jiǎn)單，卻是歷經(jīng)了幾年的心血，振東做成了一件史無前例的事情。

　　隨著苦參的大面積種植和基地獲得認(rèn)證，李安平那里又開始有了新的藍(lán)圖：

　　“要么不干，要干就要干好，就要干出個(gè)樣子。要把上黨地區(qū)的道地藥材都種上，要打響振東道地藥材這個(gè)品牌！”

　　振東中藥材公司連翹育苗基地

　　2009年9月8日，振東同平順縣簽訂了20萬畝野生連翹撫育和10萬畝黨參種植GAP基地建設(shè)合同。這一簽，卻是改變了一個(gè)縣城的發(fā)展命運(yùn)。在當(dāng)時(shí)，平順縣是國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣，李安平和他的企業(yè)為平順縣找到了一條產(chǎn)業(yè)脫貧的路子。2020年2月，平順縣正式退出貧困縣，順利脫貧。而李安平本人，也在2019年被授予全國(guó)脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。如今，李安平正朝著新的方向邁進(jìn)：立志將平順縣打造為“中國(guó)中藥材第一縣”。

　　如今，振東已經(jīng)在全國(guó)6個(gè)省和全省19個(gè)縣推廣種植中藥材，基地面積達(dá)80多萬畝，帶動(dòng)22萬農(nóng)民穩(wěn)定增收。振東，成為了農(nóng)民的好朋友；振東，建立了全國(guó)規(guī)模最大的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化中藥材種植基地；振東，成為了全國(guó)最大的中藥材種植企業(yè)；而李安平本人，也實(shí)現(xiàn)了他自己一直以來追求的“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”的幸福。

　　在中藥材種植上，振東運(yùn)用了很多模式，如土地流轉(zhuǎn)模式、預(yù)付模式、訂單模式、“老總包片、中層包村、員工包戶”模式、“公司+政府+經(jīng)濟(jì)合作社+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；創(chuàng)新了諸多制度，如《三免二預(yù)付款條例》、《定額用工制度》、《雇工制度》、《撫育工作流程》、《驗(yàn)收制度》。利用企業(yè)自身種植道地藥材的的優(yōu)勢(shì)，振東向大健康領(lǐng)域邁進(jìn)，用自己生產(chǎn)的上等的中藥材做藥食同源的健康產(chǎn)品。振東已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的一個(gè)藥企，它儼然成了一條中醫(yī)藥行業(yè)全方位產(chǎn)業(yè)鏈。 

　　今年5月，振東集團(tuán)作為全省“鏈主”企業(yè)被授牌

　　國(guó)際化征程
“干一行，就要愛一行。這才能真正把事情做好。我做了這一行，首先就要培養(yǎng)同中醫(yī)藥的感情，愛上它，才能真正做好�！�20年如一日的相處與熱忱，中醫(yī)藥早已成為李安平心中的一個(gè)老朋友。如果說同中醫(yī)藥的結(jié)緣，向中藥材種植產(chǎn)業(yè)的邁進(jìn)是企業(yè)的發(fā)展需求使然；那么，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，力圖讓中醫(yī)藥走向國(guó)際化，則是因?yàn)槔畎财絻?nèi)心深處有一份濃濃的中醫(yī)藥情懷。

　　“中醫(yī)藥是我們民族的，能拿得出手的，使我們驕傲自豪的傳統(tǒng)文化中的一個(gè)高科技，雖然我們現(xiàn)在研究不透，但是中醫(yī)藥文化我們是發(fā)自內(nèi)心覺得自豪的，所以我們有義務(wù)，有責(zé)任推動(dòng)中醫(yī)藥走向國(guó)際，把先人留給我們的瑰寶，讓更多人了解，惠澤全人類。這是作為中國(guó)人的責(zé)任感�！�

　　2016年，由振東主辦的“中醫(yī)藥國(guó)際化合作論壇”在北京召開

　　“在當(dāng)年，我們?cè)?8年開始走出去和國(guó)際溝通交流，我們就發(fā)現(xiàn)個(gè)問題。西醫(yī)的很多新技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)，對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)細(xì)化到DNA層面，病理機(jī)制越來越清晰。而中醫(yī)受時(shí)代所限，講究哲學(xué)辨證法，很多病理機(jī)制是從宏觀的角度認(rèn)識(shí)分析，兩者的理論體系存在很大差異。因?yàn)橹嗅t(yī)藥理論體系與現(xiàn)代科學(xué)迥然不同，現(xiàn)代科技無法將它解釋清楚，所以社會(huì)上有一種聲音認(rèn)為‘中醫(yī)不科學(xué)’，對(duì)其并不認(rèn)同。因此，作為中國(guó)人，我們應(yīng)該用現(xiàn)代科技對(duì)中醫(yī)藥進(jìn)行更加深入地研究，走出國(guó)門，走向世界，讓更多人理解、認(rèn)同中醫(yī)藥�！�

　　“在實(shí)際操作中，我們將國(guó)內(nèi)外專家聯(lián)系起來，進(jìn)行定期交流，互派訪問學(xué)者學(xué)習(xí)。中西方不同的思維方式，在科研過程中碰撞出很多火花，有了很多創(chuàng)新。想要中醫(yī)藥走向國(guó)際，必須讓科研先行，中國(guó)的西醫(yī)都不懂中醫(yī)，何況西方？所以中國(guó)的企業(yè)要搞科研，要讓國(guó)外的醫(yī)生認(rèn)可中藥。等到西方的專家，醫(yī)學(xué)家、藥學(xué)家們認(rèn)可了我們產(chǎn)品的時(shí)候，老百姓才能認(rèn)可。振東，肩負(fù)著振興中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥的責(zé)任和使命，將闊步走向國(guó)際舞臺(tái)�！� 

　　2011年7月12日美國(guó)專家Zark·Howard一行到公司種植基地考察

　　中醫(yī)藥國(guó)際化并非輕而易舉，其障礙主要體現(xiàn)在三方面：

　　一、中西醫(yī)藥之間缺乏統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致中醫(yī)藥與國(guó)際接軌不易；

　　二、中西醫(yī)藥分屬于不同的文化背景，擁有不同的研究理路，植根于不同的思維觀念，這導(dǎo)致中西間對(duì)話困難；

　　三、中醫(yī)藥臨床效果積累薄弱，難以獲得西方認(rèn)可，這導(dǎo)致中西醫(yī)間信任不足。

　　針對(duì)以上障礙，李安平提出“三招破除法”，他把“制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分析作用機(jī)理、積累臨床效果”比喻為中醫(yī)藥國(guó)際化的三支利箭。

　　如果說三支利箭是戰(zhàn)術(shù)層面的方向，那么振東還有獨(dú)到的戰(zhàn)略定位。

　　李安平明確提出振東國(guó)際化路徑的三部曲——“科研國(guó)際化，產(chǎn)品國(guó)際化，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化”，并進(jìn)而指出：“想要中醫(yī)藥走向國(guó)際，必須讓科研先行。

　　早在2008年，振東就與美國(guó)國(guó)家癌癥研究中心合作開展了中醫(yī)藥治療腫瘤科研。

　　2011年11月，李安平出訪澳大利亞阿德萊德大學(xué)，并就在澳共建科研中心簽署框架協(xié)議；2012年，由振東制藥、澳大利亞阿德萊德大學(xué)和山西中醫(yī)藥大學(xué)三方合作聯(lián)合建立的振東中-澳分子中醫(yī)藥研究中心在澳大利亞成立，并以我國(guó)中藥制藥企業(yè)商標(biāo)冠名，成立振東澳大利亞公司——依托現(xiàn)代系統(tǒng)生物學(xué)和網(wǎng)絡(luò)生物學(xué)，在分子水平進(jìn)行中醫(yī)藥學(xué)創(chuàng)新藥物、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新理論的國(guó)際化科研企業(yè)；2013年9月“振東中-澳分子中醫(yī)學(xué)研究中心”被國(guó)家科技部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)國(guó)際聯(lián)合研究中心。

　　2011年11月，李安平出訪澳大利亞阿德萊德大學(xué)

　　2014年，振東聯(lián)合國(guó)家中醫(yī)科學(xué)院在美國(guó)NCI成立由中、美、英、澳、韓五國(guó)聯(lián)合組建的“國(guó)際中醫(yī)藥治療腫瘤聯(lián)盟”，設(shè)立美國(guó)科研辦公室。2015年，國(guó)家藥典委員會(huì)-Waters聯(lián)合開發(fā)實(shí)驗(yàn)室落戶北京振東藥物研究院。2016年，澳大利亞阿德萊德大學(xué)分子生物學(xué)專家David Adelson教授在國(guó)際腫瘤研究領(lǐng)域的著名學(xué)刊《腫瘤標(biāo)靶》上刊登復(fù)方苦參注射液抗癌機(jī)制最新成果，在歐美學(xué)界引起轟動(dòng)；這一年，振東國(guó)際（北美）科技有限公司在美國(guó)成立，進(jìn)一步深化美國(guó)科研合作、進(jìn)出口貿(mào)易、健康產(chǎn)業(yè)投資等國(guó)際化業(yè)務(wù)；而振東五和北美公司與振東家護(hù)北美公司的成立，則為保健功能食品、中藥護(hù)理產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)奠定了實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2017年，振東中-澳分子中醫(yī)藥研究中心獲國(guó)家中醫(yī)藥管理局國(guó)際合作專項(xiàng)立項(xiàng)；2018年，啟動(dòng)與阿德萊德大學(xué)二期合作及與美國(guó)安德森癌癥中心合作；2019年，振東國(guó)際腫瘤研究中心成立。

　　科研先行，產(chǎn)品開路，產(chǎn)業(yè)拓展，振東在中醫(yī)藥國(guó)際化之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在一次品牌論壇中，主持人問道：“許多年前，您曾說到振東要成為長(zhǎng)治的領(lǐng)先，這很早就實(shí)現(xiàn)了；后來您說振東要做山西的領(lǐng)先，這個(gè)也實(shí)現(xiàn)了；未來站在世界的高度，振東應(yīng)該要做中國(guó)的領(lǐng)先，作為中醫(yī)藥走向世界的代表；你可以用一句話表達(dá)一下未來振東在中醫(yī)藥國(guó)際化道路上的目標(biāo)和方向嗎？”李安平不假思索便脫口而出，他如是說道：“企業(yè)家愛國(guó)，就是做好產(chǎn)品；為中國(guó)人設(shè)計(jì)，讓中國(guó)人健康，我是這么想的，也是這么做的。中國(guó)振東，創(chuàng)新中藥，讓世界愛上中醫(yī)藥！”