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　　作為我國(guó)具有代表性的國(guó)有科技型研究院，隸屬于中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的南網(wǎng)科研院在系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)施企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革，建成中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)公司治理機(jī)制，以獨(dú)具科研特色的創(chuàng)新體制機(jī)制改革，著力打造創(chuàng)新改革“示范田”。改革經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)典型案例，先后被授予“雙百行動(dòng)示范企業(yè)”“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革示范企業(yè)”“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等稱(chēng)號(hào)。

　　變革創(chuàng)新管理體系 為科技創(chuàng)新插上翅膀

　　為貫徹落實(shí)科技體制機(jī)制改革精神，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，發(fā)揮好學(xué)術(shù)帶頭人在科技創(chuàng)新中的主責(zé)主體作用，南網(wǎng)科研院研究推行“首席研究員負(fù)責(zé)制”（簡(jiǎn)稱(chēng)PI負(fù)責(zé)制），以預(yù)產(chǎn)出核定投入，向首席研究員充分賦能授權(quán)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“自組織”發(fā)展，極大壓縮了管理層級(jí)，真正給人才“松綁”，將精力重心轉(zhuǎn)移到科研攻關(guān)與技術(shù)孵化應(yīng)用上來(lái)。先鋒PI團(tuán)隊(duì)首年試運(yùn)行期間實(shí)現(xiàn)新增技術(shù)轉(zhuǎn)化合同額1200余萬(wàn)元，PI制組織模式案例獲國(guó)資委改革專(zhuān)欄選登。

　　不止是首席研究員負(fù)責(zé)制。南網(wǎng)科研院不斷探索變革科技創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建“技術(shù)圖譜”“創(chuàng)新聯(lián)合體”，開(kāi)展重大項(xiàng)目“揭榜制”“掛帥制”，率先應(yīng)用“成果知本券”，系統(tǒng)布局技術(shù)攻關(guān)方向，高效統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

　　近年來(lái)，南網(wǎng)科研院在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面按下“加速鍵”。變“相馬”為“賽馬”，通過(guò)實(shí)施100%經(jīng)理層成員任期制契約化和管理人員競(jìng)聘上崗，構(gòu)建起“能上能下”的市場(chǎng)化人員管理體系，打破了唯資歷、唯學(xué)歷的晉升方式，讓一批平均年齡不到35歲的年輕人才憑真本事走上管理層。作為南方電網(wǎng)首批試點(diǎn)單位之一，探索實(shí)施項(xiàng)目制靈活用工機(jī)制。試點(diǎn)建立“緊缺人才市場(chǎng)化用工機(jī)制”，打破學(xué)歷資歷門(mén)檻，市場(chǎng)化選聘14名網(wǎng)絡(luò)安全緊缺型人才，打造“能進(jìn)能出”的靈活用工機(jī)制。

　　為了進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，讓科研一線成為人才向往之地，南網(wǎng)科研院探索構(gòu)建了“崗位績(jī)效工資+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金+中長(zhǎng)期激勵(lì)”的全面薪酬激勵(lì)體系。

　　“一切讓貢獻(xiàn)說(shuō)話”，創(chuàng)新使用人才九宮格評(píng)價(jià)機(jī)制，以貢獻(xiàn)為尺度強(qiáng)制排序劃分ABC三級(jí)九檔，精準(zhǔn)激勵(lì)在自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮主要作用的一線核心技術(shù)人員，打破學(xué)歷、職稱(chēng)和崗級(jí)的約束，同層級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)差距超過(guò)3倍。打造“利益共同體”，探索實(shí)施項(xiàng)目虛擬跟投，以產(chǎn)品銷(xiāo)售收益為標(biāo)的，由項(xiàng)目骨干直接現(xiàn)金出資，按出資比例“同股同權(quán)”參與項(xiàng)目收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)�。率先�?shí)施“崗位分紅”，以不超過(guò)成果轉(zhuǎn)化收益30%的額度，激勵(lì)不超過(guò)30%的科研人員，將科研人員貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新、成果價(jià)值、經(jīng)營(yíng)管理都將納入分配。累計(jì)精準(zhǔn)激勵(lì)核心科研人員208人，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)年輕骨干成員分紅甚至超過(guò)團(tuán)隊(duì)管理層成員。

　　優(yōu)化法人治理體系 構(gòu)建“1234”治理新模式

　　為了進(jìn)一步優(yōu)化中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)公司治理機(jī)制，南網(wǎng)科研院聚焦創(chuàng)新主業(yè)，探索建立了由‘一套制度、兩個(gè)關(guān)鍵、三項(xiàng)權(quán)力、四類(lèi)主體’構(gòu)成的國(guó)有科技型企業(yè)治理模式。具體來(lái)說(shuō)，就是構(gòu)建以章程為統(tǒng)領(lǐng)的“1+N”公司治理一套制度體系,牢牢把握“黨建領(lǐng)航”和“放權(quán)賦能”兩個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)配置決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)三項(xiàng)權(quán)力，決策層、管理層、執(zhí)行層、監(jiān)督層四類(lèi)主體高效協(xié)同，形成創(chuàng)新合力。

　　把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入治理機(jī)制，賦予黨組織在企業(yè)治理中的法定地位。建立習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示、上級(jí)黨組織決策部署貫徹落實(shí)“回頭看”機(jī)制和黨委“三重一大”決策執(zhí)行“后評(píng)估”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實(shí)踐中有落實(shí)。制定《各治理主體權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單》，明確各治理主體權(quán)責(zé)事項(xiàng)161項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨委前置研究“把關(guān)定向”，董事會(huì)科學(xué)決策規(guī)范授權(quán)，經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)有效落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)清晰”，并通過(guò)體系化的制度文件，全面規(guī)范授權(quán)管理和議事決策程序，形成全套“操作指引”。

　　科學(xué)授權(quán)賦能，強(qiáng)化授權(quán)體系頂層設(shè)計(jì)，充分尊重科技創(chuàng)新自有特點(diǎn)和客觀規(guī)律，分層級(jí)、分業(yè)務(wù)對(duì)管理層和執(zhí)行層實(shí)施差異化授權(quán)，探索建立“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的國(guó)有科技型企業(yè)授權(quán)體系，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新效能。

　　自開(kāi)展改革三年行動(dòng)以來(lái)，南網(wǎng)科研院取得了一系列亮眼的成績(jī)。推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，近三年?duì)I業(yè)收入年均增長(zhǎng)率20.9%，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。人才培養(yǎng)碩果累累，自主培養(yǎng)中國(guó)工程院院士1名，國(guó)家級(jí)人才支持計(jì)劃人選3名，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼5人。原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)取得新突破，累計(jì)獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)220 余項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)專(zhuān)利銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了以改革促創(chuàng)新、出成果、強(qiáng)激勵(lì)、育人才。

　　文章來(lái)源：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司