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　　8月17日-18日，以"建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系 賦能高質(zhì)量發(fā)展"為主題的2022年工程建設(shè)行業(yè)財稅大會在武漢舉辦，浪潮通軟受邀參會，建筑事業(yè)部總經(jīng)理楊錦歷作主題演講，與來自國家發(fā)改委、施工企業(yè)管理協(xié)會、廈門國家會計學(xué)院、中國建筑等政府領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人，聚焦建筑企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探討如何以數(shù)字技術(shù)提升財務(wù)管理水平，加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系。

　　當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)"十四五"的重要戰(zhàn)略，正在向縱深推進(jìn)，其中財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在前列，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵。國務(wù)院國資委于今年3月發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，為國資央企、大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供了基本遵循。

　　浪潮認(rèn)為，財務(wù)數(shù)字化引領(lǐng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造一流財務(wù)體系，需要關(guān)注四個重點，一是標(biāo)準(zhǔn)化，加強數(shù)據(jù)治理，為業(yè)財協(xié)同奠定高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提供主干統(tǒng)一、末端靈活的管理體系，支撐多業(yè)態(tài)、多組織、多層級集團(tuán)管控;二是一體化，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同、端到端全流程數(shù)字化;三是智能化，以"數(shù)據(jù)+場景+算法"驅(qū)動財務(wù)創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)財務(wù)走向智能財務(wù);四是平臺化，通過建設(shè)財務(wù)云，打造世界一流的業(yè)財協(xié)同平臺。

　　作為業(yè)內(nèi)首提企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念的企業(yè)應(yīng)用軟件與 SaaS云服務(wù)提供商，浪潮通軟在云時代定義了"財務(wù)云"。浪潮財務(wù)云以財務(wù)共享為核心，融合商旅、網(wǎng)報、預(yù)算、發(fā)票、影像、稅務(wù)、資金、檔案等全面財務(wù)管理內(nèi)容，利用財務(wù)機器人，打造智能化財務(wù)平臺，實現(xiàn)業(yè)、財、資、稅、檔一體化管理，目前已成功服務(wù)于中國電建、中國化學(xué)、上海建工、天津建工等近千家建筑企業(yè)，加速一流財務(wù)體系建設(shè)。

　　以中國電建市政集團(tuán)為例，攜手浪潮通軟搭建了一套"體系更為集中""功能更為先進(jìn)""體驗更為智能"的高質(zhì)量財務(wù)共享體系，已覆蓋集團(tuán)國內(nèi)所有組織、所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，通過引入智慧化、自動化手段，幫助集團(tuán)財務(wù)價值創(chuàng)造再上新臺階。

　　通過業(yè)財平臺，打通業(yè)財經(jīng)絡(luò)。實現(xiàn)業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的全鏈接、財務(wù)端到業(yè)務(wù)端的全追溯，形成扁平化、開放共享的生態(tài)系統(tǒng)，推動業(yè)財處理安全、可持續(xù)發(fā)展。

　　明確組織定位，打造共享高效財務(wù)團(tuán)隊，促進(jìn)財務(wù)人員由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

　　引入 OCR、RPA、BA，借助自動化技術(shù)提高處理效率，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、推動價值創(chuàng)造。

　　一直以來，浪潮通軟從管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩個方面，積極推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前已為 70%的央企、31%的中國500強提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。未來，浪潮通軟將持續(xù)加強與一流企業(yè)的合作，聯(lián)合創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化和智慧化發(fā)展，助力世界一流企業(yè)建設(shè)。