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　　2022年8月25日，“2022合思未來財(cái)務(wù)人大會(huì)”正式開幕，本屆大會(huì)由《財(cái)經(jīng)》雜志與合思·易快報(bào)聯(lián)合舉辦，以“破·曉”為主題，從“重構(gòu) 連接 新世界”三大關(guān)鍵詞出發(fā)， 在時(shí)代大變革的語境下探討財(cái)務(wù)行業(yè)的巨變，以及如何通過“重構(gòu)”，“連接”到穩(wěn)定而具體的“新世界”。

　　大會(huì)以線上、線下相結(jié)合的方式，由一場主論壇+三場分論壇展開，在長達(dá)6小時(shí)的大會(huì)中，深入探討了未來財(cái)務(wù)人關(guān)心的諸多核心話題，并吸引了眾多財(cái)務(wù)從業(yè)者、生態(tài)圈伙伴、專家學(xué)者和企業(yè)管理者廣泛參與。在這場云端盛會(huì)中，國家稅務(wù)總局原副局長許善達(dá)，君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)顧問付軍華，聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《財(cái)經(jīng)》雜志社副社長劉霄，中國科學(xué)院人工智能研究院總會(huì)計(jì)師李玉杰等眾多嘉賓出席并分享了精彩觀點(diǎn)。

　　同樣值得關(guān)注的是，本屆大會(huì)中，合思·易快報(bào)重磅發(fā)布業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全鏈路L4級“無需報(bào)銷解決方案”，并公布合思生態(tài)計(jì)劃，以連接型生態(tài)驅(qū)動(dòng)數(shù)字未來。同時(shí)，合思·易快報(bào)與《財(cái)經(jīng)》雜志宣布聯(lián)手打造未來財(cái)務(wù)人研究院，為未來財(cái)務(wù)人圈層提供深度賦能。

　　01  新舊秩序交替，財(cái)務(wù)如何進(jìn)入未來新世界？

　　在大會(huì)現(xiàn)場，合思·易快報(bào)創(chuàng)始人兼CEO馬春荃坦言，財(cái)務(wù)世界目前正處于新舊秩序并行階段——舊秩序沒有徹底崩塌、新秩序已經(jīng)開始運(yùn)行，“如果舊秩序徹底崩塌，那大家別無選擇就會(huì)去擁抱新秩序，但現(xiàn)在待在舊秩序里還能生存，而新秩序勢頭很猛、不斷搶占山頭，兩種秩序的PK過程就會(huì)產(chǎn)生很多割裂的矛盾�！�

　　合思·易快報(bào)創(chuàng)始人兼CEO 馬春荃

　　“我們一邊面臨著舊有人才、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈的崩塌，同時(shí)，也正在構(gòu)建著未來全面數(shù)字化的新世界�！睂τ谌绾螛�(gòu)建新世界，馬春荃認(rèn)為，在新與舊之間，應(yīng)當(dāng)建設(shè)多維度的連接之橋，重構(gòu)人才能力模型、業(yè)務(wù)流程矩陣、系統(tǒng)體系架構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈分工合作機(jī)制。

　　國家稅務(wù)總局原副局長 許善達(dá)

　　在許善達(dá)看來，電子發(fā)票在提高經(jīng)濟(jì)效率與防范風(fēng)險(xiǎn)方面意義重大�！鞍l(fā)票是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)，從國家（政策）發(fā)展方向來看，無論是普通發(fā)票還是增值稅專用發(fā)票，都要進(jìn)入電子發(fā)票階段，用電子發(fā)票既可以保證發(fā)票的真實(shí)性，也可以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)之間交易行為的效率，并且可派生出企業(yè)所需的各類數(shù)據(jù)。”

　　君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)顧問 付軍華

　　全電發(fā)票時(shí)代的到來，進(jìn)一步催生了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。付軍華坦言：變革當(dāng)前，了解財(cái)務(wù)世界的“不變”也很重要�！霸谪�(cái)務(wù)世界中，不變的是——持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值�！备盾娙A認(rèn)為，通過分層次的價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)才能在不確定性中尋找確定性，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，而數(shù)字化正是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的抓手�！澳壳半A段數(shù)字化其實(shí)還在early adopter（早期嘗試）階段，還沒有做數(shù)字化的企業(yè)，現(xiàn)在開始，一點(diǎn)都不晚�！�

　　合思·易快報(bào)首席產(chǎn)品架構(gòu)師 佟佩澤

　　大會(huì)現(xiàn)場，合思·易快報(bào)首席產(chǎn)品架構(gòu)師佟佩澤揭秘合思產(chǎn)品解決方案——《無需報(bào)銷，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的第一站》，基于合思·易快報(bào)領(lǐng)先的全鏈路L4級無需報(bào)銷解決方案所帶來的數(shù)字化賦能，未來財(cái)務(wù)人可以從后臺(tái)走向前臺(tái)，從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)，用他們的財(cái)務(wù)知識(shí)與數(shù)據(jù)思維支持業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)更高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加速業(yè)財(cái)一體化融合進(jìn)程。

　　同時(shí)，為廣泛連接未來財(cái)務(wù)人，探索未來財(cái)務(wù)人發(fā)展?jié)摿�空間，《財(cái)經(jīng)》雜志與合思·易快報(bào)在大會(huì)現(xiàn)場宣布，將聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及知名高校共同成立“未來財(cái)務(wù)人研究院”，作為面向未來財(cái)務(wù)人數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)智庫和賦能機(jī)構(gòu)，未來財(cái)務(wù)人研究院將致力于成為行業(yè)圈層的首選智庫。

　　劉霄在未來財(cái)務(wù)人研究院成立致辭中表示，“未來財(cái)務(wù)人研究院將以‘成為最具影響力、最具洞察力的未來財(cái)務(wù)人研究機(jī)構(gòu)’為愿景；以‘賦能未來財(cái)務(wù)人，整合、聯(lián)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)，共創(chuàng)以人為本的未來數(shù)字化財(cái)務(wù)新世界’為使命；旨在通過產(chǎn)、學(xué)、研各界的思想碰撞和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，賦能未來財(cái)務(wù)人，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級�！�

　　圓桌對話現(xiàn)場，許善達(dá)坦言，“財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平對企業(yè)發(fā)展有潛在價(jià)值，但并不是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有能力輸出高水平的專業(yè)分析，在這方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化軟件對于很多企業(yè)具有普遍價(jià)值�！�

　　02 人是未來，財(cái)務(wù)人的創(chuàng)造力從何而來？

　　如何通過建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系，釋放財(cái)務(wù)人創(chuàng)造力，未來財(cái)務(wù)人需要掌握的能力模型以及發(fā)展方向在哪里？在以“人是未來”為主題的分論壇中，得到了深度詮釋。

　　在深度對話環(huán)節(jié)，面對“當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)字化開啟，財(cái)務(wù)人會(huì)被替代還是被賦能”這一話題，鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)始人邰杉坦言，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是提高效率。“未來3-5年中，習(xí)慣于重復(fù)勞動(dòng)的初級財(cái)務(wù)人員可能會(huì)逐漸被替代，而那些可以通過管理系統(tǒng)類的數(shù)字化工具的賦能，解決企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、競爭力、組織力等問題的財(cái)務(wù)人，才是有價(jià)值的，未來企業(yè)真正所需的財(cái)務(wù)人�！�

　　邰杉認(rèn)為，數(shù)字化工具不僅可賦能財(cái)務(wù)人，也可賦能業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效率。企業(yè)要快速、精準(zhǔn)，唯一能彌補(bǔ)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間鴻溝的是數(shù)字化工具。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)往往面臨兩個(gè)難題：業(yè)務(wù)部門難以用流程、方法、定義、數(shù)字的模式去界定工作過程和成功原因；企業(yè)的組織中常出現(xiàn)部門的職責(zé)、流程界定不清，因而引發(fā)大量問題，“這些都需要通過數(shù)字化工具來賦能。”

　　在悅財(cái)創(chuàng)始人、暢銷書《財(cái)務(wù)BP》作者馮月思看來，未來財(cái)務(wù)人需做到以下幾點(diǎn)：深度參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，從財(cái)務(wù)出發(fā)牽引戰(zhàn)略；做運(yùn)營提效的核心領(lǐng)導(dǎo)者，從目標(biāo)制定、資源配置、降本增效、機(jī)制構(gòu)建、投融資等多個(gè)方面主導(dǎo)；做遷移企業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者；做主動(dòng)支持業(yè)務(wù)，而不是“卡”業(yè)務(wù)的人；認(rèn)知層面完成由后臺(tái)向前臺(tái)的轉(zhuǎn)變。“我們要讓財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)一起戰(zhàn)斗，而不是業(yè)務(wù)自己缺少數(shù)據(jù)、閉著眼睛去戰(zhàn)斗。”馮月思說。

　　在國際化視角，普華永道流程外包及管理服務(wù)主管合伙人王威認(rèn)為，數(shù)字驅(qū)動(dòng)之下，未來財(cái)務(wù)人的需求也有了變化，在數(shù)字化、國際化以及云辦公的新常態(tài)之下，財(cái)務(wù)人面臨更嚴(yán)苛的要求，“復(fù)合型人才更被需要，既要懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)，同時(shí)也要懂IT工具和很多流程體系，無紙化、信息化、電子化是最基礎(chǔ)的需求，費(fèi)控報(bào)銷SaaS系統(tǒng)是很好的抓手�！�

　　武漢良之隆食材股份有限公司CFO吳明芳分享了良之隆的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。早在2016年，良之隆就已開始布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，打造線上、線下業(yè)務(wù)有機(jī)融合與支持的運(yùn)營生態(tài)體系，并先后自研了業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)�！白鳛槿珖�性企業(yè)，良之隆各分子公司數(shù)量眾多，預(yù)算目標(biāo)制定、下達(dá)，以及預(yù)算達(dá)成的歸集、分析過程復(fù)雜，對子公司管控力度有待提升。與合思·易快報(bào)開展合作后，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、組織變革等多方面的重塑，預(yù)算執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析效率大幅提升，報(bào)銷處理時(shí)間、單據(jù)處理時(shí)間顯著縮短�！�

　　03 韌性連接，企業(yè)數(shù)字化的最佳入口是什么？

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要加速重塑與連接，業(yè)財(cái)一體化趨勢下，企業(yè)應(yīng)如何做好數(shù)字化的體系規(guī)劃，數(shù)字化的最佳入口是什么？在諸多觀點(diǎn)看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從財(cái)務(wù)數(shù)字化開始，要更大化推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，就要強(qiáng)化“韌性連接”。以“韌性連接”為主題的分論壇中，重點(diǎn)圍繞“數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何打造數(shù)字化軟管”全維展開。

　　在圓桌環(huán)節(jié)，中國科學(xué)院人工智能研究院總會(huì)計(jì)師李玉杰表示，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的根本是經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化，經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化最根本其實(shí)就是獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)字的源頭工具——也就是讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相連接的數(shù)字化工具。每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化，就要把業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)端數(shù)據(jù)連接起來，并且能夠進(jìn)一步深入，這是真正用技術(shù)手段幫助經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)�！�

　　前金山、華彬集團(tuán)CIO ，云周報(bào)創(chuàng)始人萬勇認(rèn)為，在今天的數(shù)字化背景下，提到業(yè)財(cái)一體化，大家期望的是財(cái)務(wù)工作和物理世界中的真實(shí)業(yè)務(wù)連接起來�！耙簿褪窃跇I(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)同步完成記錄、交易、管控等財(cái)務(wù)工作，這才是真正的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化�！�

　　合思·易快報(bào)卓越客戶中心副總裁尤文認(rèn)為，ERP時(shí)代的“業(yè)財(cái)一體”，更多的是“業(yè)務(wù)先行”，而今天借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，“業(yè)財(cái)一體”需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)沒有先后，甚至財(cái)務(wù)可能更前置去做事前的判斷、預(yù)判和規(guī)則。

　　在泡泡瑪特信息部總監(jiān)何�？磥�，技術(shù)的進(jìn)步往往在于優(yōu)化過去新一輪的工作流程�！昂诵募夹g(shù)的發(fā)展一定給原有業(yè)務(wù)的作業(yè)方式包括作業(yè)習(xí)慣產(chǎn)生更大的影響，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力放在數(shù)據(jù)分析上，前置到業(yè)務(wù)的前面去做輔助決策、數(shù)據(jù)決策，這是財(cái)務(wù)核心價(jià)值的改變，而事務(wù)性的工作應(yīng)更多交給系統(tǒng)自動(dòng)完成。

　　隨后，在航天科工金融租賃有限公司CFO向濤的分享中，重點(diǎn)提到了通過廣泛連接的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)，實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和成果。“2021年的7月，合思·易快報(bào)系統(tǒng)在我們公司正式上線運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷的流程化、表單化、信息化，減少了員工報(bào)銷耗時(shí)，提升了報(bào)銷體驗(yàn)，綜合提升報(bào)銷審核效率60%，并且實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控、資金全面在線管理，支付效率和準(zhǔn)確率也大幅提升�！�

　　04 生態(tài)共融，最好的企業(yè)級生態(tài)應(yīng)當(dāng)是怎樣的？

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依賴過往的經(jīng)驗(yàn)將無法構(gòu)成企業(yè)的護(hù)城河。企業(yè)需要更開放性的連接，與生態(tài)協(xié)同發(fā)展。那么，如何構(gòu)建企業(yè)級生態(tài)才能讓協(xié)同效果最大化？在以“生態(tài)共融”為主題的分論壇中，這一話題有了新的答案。

　　在深度對話環(huán)節(jié)，合思·易快報(bào)戰(zhàn)略生態(tài)合作部高級總監(jiān)&首席布道師韓翼提出了一個(gè)關(guān)鍵問題：在企業(yè)級生態(tài)建設(shè)過程中，往往會(huì)在自建生態(tài)和合作生態(tài)的邊界上有模糊地帶，哪些該自己做，哪些由生態(tài)伙伴來做，在合作同時(shí)也存在利益博弈，如何打破博弈，建立持久雙贏、多贏的合作關(guān)系？

　　在華為云中國區(qū)高科技行業(yè)總經(jīng)理張明煌看來，“獨(dú)行快而眾行遠(yuǎn)”，面對整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，利益共享一定大于博弈，以差異化的能力補(bǔ)齊行業(yè)解決方案的短板是趨勢，各方能力要“原子化”——集各方之所長，共同創(chuàng)造價(jià)值。

　　Oracle  NetSuite中國區(qū)總經(jīng)理姚翔認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)字化過程中，應(yīng)用層由多個(gè)專業(yè)的SaaS系統(tǒng)組成，這些系統(tǒng)間，以及系統(tǒng)之間的間隙部分都形成了生態(tài)合作的空間。“但很多所謂合作，是完全的bottom up（倒置）的，我們應(yīng)從客戶需求出發(fā)，彼此討論清楚邊界，結(jié)合短期和長期的產(chǎn)品策略，同時(shí)考慮銷售執(zhí)行層面要素，才能比較長久�！�

　　在廣發(fā)銀行廣州分行平臺(tái)創(chuàng)新金融部總經(jīng)理容斌看來，生態(tài)的核心就是利益的持續(xù)共享，“其實(shí)雙方在合作前就已經(jīng)將各自的需求及利益點(diǎn)分析得比較透徹了，而在開展合作的短期內(nèi)出現(xiàn)利益不平衡也很正常，這就需要伙伴之間互相支持，你帶我走一段，我再帶你走一段，以長期主義去專注持續(xù)服務(wù)和體驗(yàn)提升，實(shí)現(xiàn)雙方益利點(diǎn)的動(dòng)態(tài)平衡。”

　　論壇現(xiàn)場，釘釘開放平臺(tái)財(cái)稅板塊負(fù)責(zé)人朱偉（梓尋）以《攜手同行 風(fēng)雨同舟 共同推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化變革》為題、來也科技合伙人兼高級副總裁范里鴻以《智能自動(dòng)化 助力企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型為題》、紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭以《連接即未來》為題，三位生態(tài)圈嘉賓代表分別分享了對于財(cái)務(wù)數(shù)字化和生態(tài)圈建設(shè)的探索與思考。

　　為廣泛連接生態(tài)，為客戶帶來更好的產(chǎn)品服務(wù)，大會(huì)現(xiàn)場，合思·易快報(bào)推出針對生態(tài)伙伴的全新生態(tài)計(jì)劃——“新光合計(jì)劃”，面向未來財(cái)務(wù)人和組織，打造以無需報(bào)銷為財(cái)務(wù)數(shù)字化第一站的“連接型”生態(tài)。圍繞企業(yè)從聚合消費(fèi)、導(dǎo)入驗(yàn)票、費(fèi)用報(bào)銷、智能審批、統(tǒng)一支付、財(cái)務(wù)記賬、票據(jù)歸檔的“無需報(bào)銷全鏈路”，合思·易快報(bào)延展出了三個(gè)連接型生態(tài)合作模式：即銷售生態(tài)、產(chǎn)品融合生態(tài)和專業(yè)服務(wù)生態(tài)。

　　韓翼介紹，在合思·易快報(bào)的“新光合計(jì)劃”中，關(guān)鍵數(shù)字為“633”。其中，6代表2022年年度重點(diǎn)扶持6家深度戰(zhàn)略融合生態(tài)伙伴（包含產(chǎn)品融合、解決方案融合等）；3代表2022年在合思重點(diǎn)深耕3個(gè)行業(yè)生態(tài)伙伴，共同打造行業(yè)差異化場景服務(wù)客戶；另一個(gè)3則代表針對深度融合生態(tài)伙伴，提供體系的產(chǎn)品賦能、市場支持、銷售互通等支持，以開放連接打造企業(yè)真正的“護(hù)城河”。

　　隨著數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、邊界、流程、系統(tǒng)發(fā)生了極大變化，未來財(cái)務(wù)人的新世界應(yīng)當(dāng)是怎樣的，如何獲得通往財(cái)務(wù)數(shù)字化未來的最佳途徑，上述問題在“2022合思未來財(cái)務(wù)人大會(huì)”大會(huì)上得到了充分解讀。接下來還將有更多關(guān)于本屆大會(huì)的精彩內(nèi)容陸續(xù)分享，敬請期待。