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　　2022年8月25日，“2022合思未來財務人大會”正式開幕，本屆大會由《財經(jīng)》雜志與合思·易快報聯(lián)合舉辦，以“破·曉”為主題，從“重構(gòu) 連接 新世界”三大關鍵詞出發(fā)， 在時代大變革的語境下探討財務行業(yè)的巨變，以及如何通過“重構(gòu)”，“連接”到穩(wěn)定而具體的“新世界”。

　　大會以線上、線下相結(jié)合的方式，由一場主論壇+三場分論壇展開，在長達6小時的大會中，深入探討了未來財務人關心的諸多核心話題，并吸引了眾多財務從業(yè)者、生態(tài)圈伙伴、專家學者和企業(yè)管理者廣泛參與。在這場云端盛會中，國家稅務總局原副局長許善達，君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席財務顧問付軍華，聯(lián)辦傳媒集團副總裁、《財經(jīng)》雜志社副社長劉霄，中國科學院人工智能研究院總會計師李玉杰等眾多嘉賓出席并分享了精彩觀點。

　　同樣值得關注的是，本屆大會中，合思·易快報重磅發(fā)布業(yè)內(nèi)領先的全鏈路L4級“無需報銷解決方案”，并公布合思生態(tài)計劃，以連接型生態(tài)驅(qū)動數(shù)字未來。同時，合思·易快報與《財經(jīng)》雜志宣布聯(lián)手打造未來財務人研究院，為未來財務人圈層提供深度賦能。

　　01  新舊秩序交替，財務如何進入未來新世界？

　　在大會現(xiàn)場，合思·易快報創(chuàng)始人兼CEO馬春荃坦言，財務世界目前正處于新舊秩序并行階段——舊秩序沒有徹底崩塌、新秩序已經(jīng)開始運行，“如果舊秩序徹底崩塌，那大家別無選擇就會去擁抱新秩序，但現(xiàn)在待在舊秩序里還能生存，而新秩序勢頭很猛、不斷搶占山頭，兩種秩序的PK過程就會產(chǎn)生很多割裂的矛盾�！�

　　合思·易快報創(chuàng)始人兼CEO 馬春荃

　　“我們一邊面臨著舊有人才、業(yè)務、系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈的崩塌，同時，也正在構(gòu)建著未來全面數(shù)字化的新世界。”對于如何構(gòu)建新世界，馬春荃認為，在新與舊之間，應當建設多維度的連接之橋，重構(gòu)人才能力模型、業(yè)務流程矩陣、系統(tǒng)體系架構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈分工合作機制。

　　國家稅務總局原副局長 許善達

　　在許善達看來，電子發(fā)票在提高經(jīng)濟效率與防范風險方面意義重大�！鞍l(fā)票是經(jīng)濟活動的原始數(shù)據(jù)，從國家（政策）發(fā)展方向來看，無論是普通發(fā)票還是增值稅專用發(fā)票，都要進入電子發(fā)票階段，用電子發(fā)票既可以保證發(fā)票的真實性，也可以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算和企業(yè)之間交易行為的效率，并且可派生出企業(yè)所需的各類數(shù)據(jù)�！�

　　君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、首席財務顧問 付軍華

　　全電發(fā)票時代的到來，進一步催生了企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。付軍華坦言：變革當前，了解財務世界的“不變”也很重要。“在財務世界中，不變的是——持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值�！备盾娙A認為，通過分層次的價值創(chuàng)造，財務才能在不確定性中尋找確定性，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)造價值，而數(shù)字化正是財務創(chuàng)造價值的抓手。“目前階段數(shù)字化其實還在early adopter（早期嘗試）階段，還沒有做數(shù)字化的企業(yè)，現(xiàn)在開始，一點都不晚�！�

　　合思·易快報首席產(chǎn)品架構(gòu)師 佟佩澤

　　大會現(xiàn)場，合思·易快報首席產(chǎn)品架構(gòu)師佟佩澤揭秘合思產(chǎn)品解決方案——《無需報銷，企業(yè)財務數(shù)字化的第一站》，基于合思·易快報領先的全鏈路L4級無需報銷解決方案所帶來的數(shù)字化賦能，未來財務人可以從后臺走向前臺，從財務走向業(yè)務，用他們的財務知識與數(shù)據(jù)思維支持業(yè)務，幫助業(yè)務更高效運轉(zhuǎn)，加速業(yè)財一體化融合進程。

　　同時，為廣泛連接未來財務人，探索未來財務人發(fā)展?jié)摿�空間，《財經(jīng)》雜志與合思·易快報在大會現(xiàn)場宣布，將聯(lián)合會計師事務所、行業(yè)培訓機構(gòu)以及知名高校共同成立“未來財務人研究院”，作為面向未來財務人數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)智庫和賦能機構(gòu)，未來財務人研究院將致力于成為行業(yè)圈層的首選智庫。

　　劉霄在未來財務人研究院成立致辭中表示，“未來財務人研究院將以‘成為最具影響力、最具洞察力的未來財務人研究機構(gòu)’為愿景；以‘賦能未來財務人，整合、聯(lián)動產(chǎn)學研機構(gòu)，共創(chuàng)以人為本的未來數(shù)字化財務新世界’為使命；旨在通過產(chǎn)、學、研各界的思想碰撞和實踐經(jīng)驗，賦能未來財務人，推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級�！�

　　圓桌對話現(xiàn)場，許善達坦言，“財務人員的工作質(zhì)量、業(yè)務水平對企業(yè)發(fā)展有潛在價值，但并不是每一個財務人員都有能力輸出高水平的專業(yè)分析，在這方面，財務數(shù)字化軟件對于很多企業(yè)具有普遍價值。”

　　02 人是未來，財務人的創(chuàng)造力從何而來？

　　如何通過建設世界一流的財務管理體系，釋放財務人創(chuàng)造力，未來財務人需要掌握的能力模型以及發(fā)展方向在哪里？在以“人是未來”為主題的分論壇中，得到了深度詮釋。

　　在深度對話環(huán)節(jié)，面對“當財務數(shù)字化開啟，財務人會被替代還是被賦能”這一話題，鉑略財務培訓創(chuàng)始人邰杉坦言，當下企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標是提高效率�！拔磥�3-5年中，習慣于重復勞動的初級財務人員可能會逐漸被替代，而那些可以通過管理系統(tǒng)類的數(shù)字化工具的賦能，解決企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、競爭力、組織力等問題的財務人，才是有價值的，未來企業(yè)真正所需的財務人。”

　　邰杉認為，數(shù)字化工具不僅可賦能財務人，也可賦能業(yè)務，提升企業(yè)效率。企業(yè)要快速、精準，唯一能彌補財務和業(yè)務之間鴻溝的是數(shù)字化工具。當前企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型時往往面臨兩個難題：業(yè)務部門難以用流程、方法、定義、數(shù)字的模式去界定工作過程和成功原因；企業(yè)的組織中常出現(xiàn)部門的職責、流程界定不清，因而引發(fā)大量問題，“這些都需要通過數(shù)字化工具來賦能�！�

　　在悅財創(chuàng)始人、暢銷書《財務BP》作者馮月思看來，未來財務人需做到以下幾點：深度參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，從財務出發(fā)牽引戰(zhàn)略；做運營提效的核心領導者，從目標制定、資源配置、降本增效、機制構(gòu)建、投融資等多個方面主導；做遷移企業(yè)數(shù)字化體系建設的領導者；做主動支持業(yè)務，而不是“卡”業(yè)務的人；認知層面完成由后臺向前臺的轉(zhuǎn)變�！拔覀円�讓財務同業(yè)務一起戰(zhàn)斗，而不是業(yè)務自己缺少數(shù)據(jù)、閉著眼睛去戰(zhàn)斗。”馮月思說。

　　在國際化視角，普華永道流程外包及管理服務主管合伙人王威認為，數(shù)字驅(qū)動之下，未來財務人的需求也有了變化，在數(shù)字化、國際化以及云辦公的新常態(tài)之下，財務人面臨更嚴苛的要求，“復合型人才更被需要，既要懂業(yè)務、懂財務，同時也要懂IT工具和很多流程體系，無紙化、信息化、電子化是最基礎的需求，費控報銷SaaS系統(tǒng)是很好的抓手�！�

　　武漢良之隆食材股份有限公司CFO吳明芳分享了良之隆的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。早在2016年，良之隆就已開始布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造線上、線下業(yè)務有機融合與支持的運營生態(tài)體系，并先后自研了業(yè)務管理系統(tǒng)與供應鏈管理系統(tǒng)�！白鳛槿珖�性企業(yè)，良之隆各分子公司數(shù)量眾多，預算目標制定、下達，以及預算達成的歸集、分析過程復雜，對子公司管控力度有待提升。與合思·易快報開展合作后，實現(xiàn)了業(yè)務流程、組織變革等多方面的重塑，預算執(zhí)行相關數(shù)據(jù)的收集和分析效率大幅提升，報銷處理時間、單據(jù)處理時間顯著縮短。”

　　03 韌性連接，企業(yè)數(shù)字化的最佳入口是什么？

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要加速重塑與連接，業(yè)財一體化趨勢下，企業(yè)應如何做好數(shù)字化的體系規(guī)劃，數(shù)字化的最佳入口是什么？在諸多觀點看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應從財務數(shù)字化開始，要更大化推動業(yè)財融合，就要強化“韌性連接”。以“韌性連接”為主題的分論壇中，重點圍繞“數(shù)字化時代，企業(yè)如何打造數(shù)字化軟管”全維展開。

　　在圓桌環(huán)節(jié)，中國科學院人工智能研究院總會計師李玉杰表示，“數(shù)字經(jīng)濟的根本是經(jīng)濟的數(shù)字化，經(jīng)濟的數(shù)字化最根本其實就是獲取經(jīng)濟數(shù)字的源頭工具——也就是讓財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)相連接的數(shù)字化工具。每個經(jīng)濟實體若想實現(xiàn)經(jīng)濟的數(shù)字化，就要把業(yè)務端的數(shù)據(jù)和財務端數(shù)據(jù)連接起來，并且能夠進一步深入，這是真正用技術(shù)手段幫助經(jīng)濟實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎。”

　　前金山、華彬集團CIO ，云周報創(chuàng)始人萬勇認為，在今天的數(shù)字化背景下，提到業(yè)財一體化，大家期望的是財務工作和物理世界中的真實業(yè)務連接起來�！耙簿褪窃跇I(yè)務實際發(fā)生時同步完成記錄、交易、管控等財務工作，這才是真正的財務業(yè)務一體化�！�

　　合思·易快報卓越客戶中心副總裁尤文認為，ERP時代的“業(yè)財一體”，更多的是“業(yè)務先行”，而今天借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，“業(yè)財一體”需要業(yè)務、財務沒有先后，甚至財務可能更前置去做事前的判斷、預判和規(guī)則。

　　在泡泡瑪特信息部總監(jiān)何�？磥�，技術(shù)的進步往往在于優(yōu)化過去新一輪的工作流程�！昂诵募夹g(shù)的發(fā)展一定給原有業(yè)務的作業(yè)方式包括作業(yè)習慣產(chǎn)生更大的影響，讓財務人員有更多的時間和精力放在數(shù)據(jù)分析上，前置到業(yè)務的前面去做輔助決策、數(shù)據(jù)決策，這是財務核心價值的改變，而事務性的工作應更多交給系統(tǒng)自動完成。

　　隨后，在航天科工金融租賃有限公司CFO向濤的分享中，重點提到了通過廣泛連接的費控報銷系統(tǒng)，實施財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和成果。“2021年的7月，合思·易快報系統(tǒng)在我們公司正式上線運行后，實現(xiàn)了報銷的流程化、表單化、信息化，減少了員工報銷耗時，提升了報銷體驗，綜合提升報銷審核效率60%，并且實現(xiàn)預算管理的實時監(jiān)控、資金全面在線管理，支付效率和準確率也大幅提升。”

　　04 生態(tài)共融，最好的企業(yè)級生態(tài)應當是怎樣的？

　　數(shù)字經(jīng)濟時代，依賴過往的經(jīng)驗將無法構(gòu)成企業(yè)的護城河。企業(yè)需要更開放性的連接，與生態(tài)協(xié)同發(fā)展。那么，如何構(gòu)建企業(yè)級生態(tài)才能讓協(xié)同效果最大化？在以“生態(tài)共融”為主題的分論壇中，這一話題有了新的答案。

　　在深度對話環(huán)節(jié)，合思·易快報戰(zhàn)略生態(tài)合作部高級總監(jiān)&首席布道師韓翼提出了一個關鍵問題：在企業(yè)級生態(tài)建設過程中，往往會在自建生態(tài)和合作生態(tài)的邊界上有模糊地帶，哪些該自己做，哪些由生態(tài)伙伴來做，在合作同時也存在利益博弈，如何打破博弈，建立持久雙贏、多贏的合作關系？

　　在華為云中國區(qū)高科技行業(yè)總經(jīng)理張明煌看來，“獨行快而眾行遠”，面對整個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，利益共享一定大于博弈，以差異化的能力補齊行業(yè)解決方案的短板是趨勢，各方能力要“原子化”——集各方之所長，共同創(chuàng)造價值。

　　Oracle  NetSuite中國區(qū)總經(jīng)理姚翔認為，在企業(yè)數(shù)字化過程中，應用層由多個專業(yè)的SaaS系統(tǒng)組成，這些系統(tǒng)間，以及系統(tǒng)之間的間隙部分都形成了生態(tài)合作的空間�！暗�很多所謂合作，是完全的bottom up（倒置）的，我們應從客戶需求出發(fā)，彼此討論清楚邊界，結(jié)合短期和長期的產(chǎn)品策略，同時考慮銷售執(zhí)行層面要素，才能比較長久�！�

　　在廣發(fā)銀行廣州分行平臺創(chuàng)新金融部總經(jīng)理容斌看來，生態(tài)的核心就是利益的持續(xù)共享，“其實雙方在合作前就已經(jīng)將各自的需求及利益點分析得比較透徹了，而在開展合作的短期內(nèi)出現(xiàn)利益不平衡也很正常，這就需要伙伴之間互相支持，你帶我走一段，我再帶你走一段，以長期主義去專注持續(xù)服務和體驗提升，實現(xiàn)雙方益利點的動態(tài)平衡�！�

　　論壇現(xiàn)場，釘釘開放平臺財稅板塊負責人朱偉（梓尋）以《攜手同行 風雨同舟 共同推動財務數(shù)字化變革》為題、來也科技合伙人兼高級副總裁范里鴻以《智能自動化 助力企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型為題》、紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭以《連接即未來》為題，三位生態(tài)圈嘉賓代表分別分享了對于財務數(shù)字化和生態(tài)圈建設的探索與思考。

　　為廣泛連接生態(tài)，為客戶帶來更好的產(chǎn)品服務，大會現(xiàn)場，合思·易快報推出針對生態(tài)伙伴的全新生態(tài)計劃——“新光合計劃”，面向未來財務人和組織，打造以無需報銷為財務數(shù)字化第一站的“連接型”生態(tài)。圍繞企業(yè)從聚合消費、導入驗票、費用報銷、智能審批、統(tǒng)一支付、財務記賬、票據(jù)歸檔的“無需報銷全鏈路”，合思·易快報延展出了三個連接型生態(tài)合作模式：即銷售生態(tài)、產(chǎn)品融合生態(tài)和專業(yè)服務生態(tài)。

　　韓翼介紹，在合思·易快報的“新光合計劃”中，關鍵數(shù)字為“633”。其中，6代表2022年年度重點扶持6家深度戰(zhàn)略融合生態(tài)伙伴（包含產(chǎn)品融合、解決方案融合等）；3代表2022年在合思重點深耕3個行業(yè)生態(tài)伙伴，共同打造行業(yè)差異化場景服務客戶；另一個3則代表針對深度融合生態(tài)伙伴，提供體系的產(chǎn)品賦能、市場支持、銷售互通等支持，以開放連接打造企業(yè)真正的“護城河”。

　　隨著數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，企業(yè)財務的戰(zhàn)略、邊界、流程、系統(tǒng)發(fā)生了極大變化，未來財務人的新世界應當是怎樣的，如何獲得通往財務數(shù)字化未來的最佳途徑，上述問題在“2022合思未來財務人大會”大會上得到了充分解讀。接下來還將有更多關于本屆大會的精彩內(nèi)容陸續(xù)分享，敬請期待。