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　　2022年9月1日 來源：財政部山西監(jiān)管局

　　財政部山西監(jiān)管局轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作方法，積極探索非現(xiàn)場檢查工作路徑，取得了良好成效。

　　一、優(yōu)化檢查程序，提升檢查工作質(zhì)效。一是優(yōu)化檢查啟動程序。針對被檢查單位在異地或被查單位分支機構(gòu)較多的情況，結(jié)合工作實際和疫情防控要求，通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議方式，與被檢查單位召開檢查進點見面會，溝通檢查相關(guān)事宜，確保檢查進度。二是優(yōu)化查前準備程序。檢查組統(tǒng)籌規(guī)劃，提前介入，有針對性地做好查前調(diào)研；通過與被查單位開展推演等方式，演練非現(xiàn)場檢查的基本程序和重要環(huán)節(jié)，為非現(xiàn)場檢查的順利開展奠定基礎(chǔ)；根據(jù)檢查對象和參檢人員特點，科學(xué)配置檢查資源，對參檢人員進行分工分組、定崗定責(zé)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高檢查組工作效率。 

　　二、優(yōu)化非現(xiàn)場檢查，發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”效能。一是科學(xué)采集監(jiān)管數(shù)據(jù)。充分依托大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，科學(xué)匯集分析監(jiān)管信息，全面了解被查單位及其關(guān)聯(lián)方基本情況，分析比對相關(guān)數(shù)據(jù)。二是建立監(jiān)管數(shù)據(jù)組群。針對被檢查單位分支機構(gòu)數(shù)量大、地域分布分散的情況，建立檢查對象群組，分類整合檢查資料和相關(guān)監(jiān)管數(shù)據(jù)，既可使檢查指令和檢查數(shù)據(jù)的傳輸直接高效，又可對發(fā)現(xiàn)的共性問題同步分析、同步解決，有效節(jié)省工作時間，提高檢查效率。三是借力監(jiān)管平臺，提升檢查精準度。充分利用新上線的注冊會計師行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管平臺，查詢、匯集、整理被檢查對象相關(guān)信息，了解事務(wù)所相關(guān)項目審計信息，并初步進行分析、研判。同時，根據(jù)分析研判結(jié)果，確定檢查重點，溝通檢查情況，有針對性地調(diào)閱被檢查單位相關(guān)資料，進一步提升檢查效能。 

　　三、創(chuàng)新工作理念，節(jié)約檢查成本。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段開展線上檢查。在預(yù)決算公開專項檢查中，充分利用網(wǎng)絡(luò)化辦公手段，在線上完成上千家預(yù)算單位預(yù)決算公開完整性、細化程度等內(nèi)容的檢查，同時利用線上預(yù)審和資料收集等方法，提前介入公開真實性檢查，有效縮短現(xiàn)場檢查時間、壓縮檢查費用、提高檢查效率。二是合理調(diào)整非現(xiàn)場檢查比重。通過合理調(diào)控現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查工作量比，將專項檢查工作經(jīng)費切實用在“刀刃”上，把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)要求貫穿到專項檢查工作中。增加非現(xiàn)場檢查比重，既節(jié)約了檢查差旅費用，解決了檢查組往返多地辦公的困難，同時也減輕了被查單位的迎檢負擔，受到被查單位好評。 

　　四、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升檢查工作動能。專項檢查中，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和內(nèi)控規(guī)范作用，通過推動黨建、內(nèi)控和業(yè)務(wù)工作相融互促，提升檢查工作質(zhì)效。一是成立臨時黨支部，由分管局領(lǐng)導(dǎo)擔任支部書記，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員干部工作熱情，鼓勵黨員干部沖鋒在前、攻堅克難，充分發(fā)揮黨員“紅色引擎”作用。二是將內(nèi)控建設(shè)作為提升檢查工作效能的內(nèi)在要求，把內(nèi)控工作與檢查工作同部署、同落實，按照專項檢查內(nèi)控操作規(guī)程，嚴格履行環(huán)節(jié)管理，確保內(nèi)控流程執(zhí)行到位。將檢查工作任務(wù)和責(zé)任細化到崗位，崗位相互制衡，有效防范行政風(fēng)險和廉政風(fēng)險。三是嚴格管理專項費用。開展專項檢查工作時，合理配置借用人員數(shù)量，嚴格借用人員管理，不斷提升專項經(jīng)費使用質(zhì)效。 

　　來源：財政部網(wǎng)站