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寧夏國企改革三年行動改出活力創(chuàng)出新局

2022/9/5 15:46:17 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導言:近年來,寧夏國有資本運營集團公司按照寧夏國資委關于國企改革三年行動實施方案的安排部署,蹄疾步穩(wěn)深化改革,針對76項具體問題專門制定193條整改措施,扎實有序推進國企改革三年行動,全力強統(tǒng)籌、建機制、抓協(xié)同、促成效,企業(yè)綜合實力和經(jīng)營效益不斷邁上新臺階,改革取得顯著成效,走出一條高質量發(fā)展道路。

  近年來,寧夏國有資本運營集團公司按照寧夏國資委關于國企改革三年行動實施方案的安排部署,蹄疾步穩(wěn)深化改革,針對76項具體問題專門制定193條整改措施,扎實有序推進國企改革三年行動,全力強統(tǒng)籌、建機制、抓協(xié)同、促成效,企業(yè)綜合實力和經(jīng)營效益不斷邁上新臺階,改革取得顯著成效,走出一條高質量發(fā)展道路。

  一是經(jīng)營質態(tài)保持穩(wěn)健。寧夏國有資本運營集團公司承擔著重大基礎設施、重要民生工程、重點產(chǎn)業(yè)項目投資建設任務,履行寧夏鐵路建設投融資和項目推進主體職責,針對成立之初資本布局分散、盈利來源單一、科技創(chuàng)新不強、專業(yè)人才匱乏等深層次矛盾問題,梳理制定《改革發(fā)展問題清單》,通過國企改革三年行動持續(xù)發(fā)力,充分保障業(yè)績增幅的持續(xù)實現(xiàn),總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、歸母凈利潤等主要指標年均增速保持在兩位數(shù)以上,國有資產(chǎn)保值增值率始終保持在103%以上,累計上繳稅費超過30億元,連續(xù)7年獲得寧夏國資委的A級考核。2022年上半年,營業(yè)收入49.9億元,同比增長32.6%,歸母凈利潤17.39億元,同比增長114.5%,實現(xiàn)了“開門紅、開局穩(wěn)”。

  二是制度改革深化發(fā)力。寧夏國有資本運營集團公司緊緊扭住改革“牛鼻子”,大刀闊斧推進改革,通過系列組合拳極大調動員工的積極性、主動性。有效疏解“下”和“出”的通道,依法解除勞動合同960余人;免職降級38人,其中打破層級、職級調整15人。薪酬制度改革“工效掛鉤、薪酬聯(lián)動”,員工績效工資比例最高達到了60%,企業(yè)班子的薪酬最低與最高有三倍之差。薪酬能增能減導向鮮明,扣減5戶企業(yè)負責人預發(fā)績效薪酬。46戶企業(yè)158名經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理,8戶企業(yè)16名班子成員轉化為職業(yè)經(jīng)理人,按照市場化原則管理和考核。不斷完善相應運行規(guī)程,27戶應建董事會企業(yè)全部建立董事會,派出外部董事56人,22戶企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù),各治理主體權責更加清晰,運行更加順暢。在國務院國資委委托中智咨詢公司“三項制度”改革專項評估中,寧夏國有資本運營集團公司以102分居寧夏區(qū)屬企業(yè)第一。

  三是產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。寧夏國有資本運營集團公司對不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向產(chǎn)業(yè)堅決做減法,嚴控投資規(guī)模、非主業(yè)投資、虧損企業(yè)投資、新增法人戶數(shù)。對符合戰(zhàn)略方向產(chǎn)業(yè)堅決做加法,將優(yōu)勢資源投入到提升企業(yè)核心競爭力、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型升級等關鍵領域,積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展。今年年初,寧夏國有資本運營集團公司擔綱的中衛(wèi)熱電鐵路專用線項目、沙坡頭區(qū)100兆瓦復合光伏項目、海原縣供水水源工程等由重大項目集中開工,有力支撐了穩(wěn)增長、穩(wěn)投資。牽頭搭建規(guī)模100億元的先行區(qū)建設基金,為建設黃河流域高質量發(fā)展與生態(tài)保護先行區(qū)囑托提供金融支持。高鐵產(chǎn)業(yè)鏈、水務生態(tài)環(huán)保、新能源、新材料等重大項目布局對區(qū)域經(jīng)濟的重要性日益顯現(xiàn)。重組新共贏集團,統(tǒng)籌管理9個類金融牌照,放大寧夏國有資本運營集團公司金融服務品牌價值。

  四是黨建經(jīng)營深度融合。寧夏國有資本運營集團公司深化“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”建設,開展“強基固本、提質增效、創(chuàng)新示范三大工程+”“五融入五提升”“兩化兩強兩創(chuàng)”等黨建品牌,構建具有寧夏國有資本運營集團公司特色的黨建和文化體系。把國企改革三年行動黨建要求融入到了28項具體經(jīng)營性制度,將加強黨的全面領導與完善公司法人治理統(tǒng)一起來,將加強黨的基層組織與企業(yè)改革發(fā)展統(tǒng)一起來,將配強黨的干部隊伍與建設經(jīng)營團隊統(tǒng)一起來,不斷凝聚干事創(chuàng)新的精氣神,并通過月度督辦、季度調研、年度考核、紀委約談等手段,借榮獲全國五一勞動獎狀的東風,扎實推進“比業(yè)績、比融合、比特色,向黨的二十大獻禮”和“企業(yè)文化深化年”活動,確保國企改革三年行動圓滿收官。

  文章來源:寧夏國資委

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[責任編輯:喬姍]
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