六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新

　　近日，廣西宏桂資本運營集團有限公司在宏桂大廈舉行廣西產(chǎn)投資本運營集團有限公司揭牌儀式，并先后與廣西區(qū)內(nèi)外30多家銀行、證券、投資機構(gòu)及有關(guān)區(qū)直企業(yè)進行戰(zhàn)略合作簽約，共達成1960億元的融資合作意向。這標志著廣西宏桂集團依據(jù)廣西壯族自治區(qū)黨委、政府賦予的資本運營職責(zé)使命，在聚焦主責(zé)主業(yè)，明確主攻方向，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，推動廣西產(chǎn)業(yè)振興的道路上邁出了實質(zhì)性的一步，也標志著廣西宏桂集團加快資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，改革重組工作取得突破性成效。

　　堅守初心使命 做好改革重組必答題

　　推進國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革重組，是貫徹落實黨中央、國務(wù)院深化國資國企改革決策部署的重大舉措，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求。廣西宏桂集團是廣西壯族自治區(qū)直屬國有獨資企業(yè)、自治區(qū)首家國有資本運營公司試點企業(yè)。2016年6月，廣西宏桂集團確定為廣西國有資本運營公司試點企業(yè)，廣西宏桂集團在承擔(dān)原有整合運營自治區(qū)本級行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)職能的基礎(chǔ)上，以國有資本運營為主要手段，成為廣西國有資本流動重組、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)化布局的市場化運作專業(yè)平臺。2017年9月，廣西宏桂集團正式更名為廣西宏桂資本運營集團有限公司。近年來，廣西宏桂集團積極探索多種形式的改革，資本運營改革取得初步成效，但隨著經(jīng)濟體制改革、資本市場改革、國有企業(yè)改革的不斷深化，作為自治區(qū)本級資產(chǎn)、資金、資本“三資”轉(zhuǎn)化平臺的宏桂集團，面臨著企業(yè)資本運營試點改革緩慢、成效不明顯、平臺作用發(fā)揮不充分，內(nèi)部無效低效資產(chǎn)未充分有效盤活、業(yè)務(wù)板塊核心競爭力及新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換不足等問題。因此，實施資產(chǎn)整合、改革重組不僅是宏桂集團資本運營破題的當(dāng)務(wù)之急，聚集資本運營主責(zé)主業(yè)的迫切需要，也是宏桂集團高質(zhì)量發(fā)展的長遠之計，更是回歸資本運營初心職責(zé)使命，助力廣西經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的使命要求。

　　因時而變，順勢而為。面對新發(fā)展新要求，今年以來，廣西宏桂集團認真貫徹落實廣西壯族自治區(qū)黨委、政府及廣西國資委決策部署，堅守初心使命，堅持以管資本、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益為改革主線，以“集團化管控、平臺化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，以破立并舉的決心，深入推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革重組各項工作。按照主業(yè)明晰、業(yè)務(wù)協(xié)同、形成產(chǎn)業(yè)鏈的原則，廣西宏桂集團對集團總部及所屬150多家企業(yè)進行機構(gòu)改革、歸類整合、改革重組，實現(xiàn)了資源聚焦歸集主業(yè)的新發(fā)展格局。同時，廣西宏桂集團以國有資本價值管理為導(dǎo)向，通過股權(quán)運作、基金投資、培育孵化、市值管理等方式積極布局資本運營業(yè)務(wù)改革，于近期出資3.88億元收購了廣投資管36%股權(quán)，成為廣投資管第一大股東，并成功獲得地方AMC牌照，在提升資本運營專業(yè)化能力上獲得新提升取得新突破。目前，廣西宏桂集團管理的金融股權(quán)價值已達42億元，為打造專業(yè)化市場化資本投資運營控股集團、全面提升宏桂集團發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，助力廣西經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　堅持原則要求 做好統(tǒng)籌發(fā)展必答題

　　推進企業(yè)層面改革重組，是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措。廣西宏桂集團始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)和職工發(fā)展利益至上的原則，主動打破資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的物理歸集方式，積極解放思想，自我革新，自上而下、自下而上廣泛征求意見，多次研究、反復(fù)論證、慎重做出實施資產(chǎn)整合、改革重組的重要決定。通過明晰改革主攻方向，充分發(fā)揮國有資本布局調(diào)整的平臺作用，加大資產(chǎn)整合改革力度、業(yè)務(wù)變革力度、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投入力度、統(tǒng)籌發(fā)展力度，切實夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動各種要素向主業(yè)聚集，全面提升服務(wù)重大戰(zhàn)略實施能力，切實提升整合資源配置效率和企業(yè)核心競爭力。

　　堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮廣西宏桂集團各級黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，職工思想政治建設(shè)，動員企業(yè)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，正確認識重組改革的重要意義，切實提高政治站位，大局意識，各司其職扛起崗位責(zé)任，全面形成抓改革、促發(fā)展的合力。同時，及時關(guān)注職工關(guān)切，積極穩(wěn)妥處理好重組企業(yè)利益與集團公司利益、個人與集體利益的關(guān)系。通過理論強化、政策宣講、意見征集、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，有效提高了廣大黨員、干部職工的黨性意識、政治意識、大局意識，形成了講黨性、識大體，主動爭做改革的擁護者、實踐者和推動者，共同為宏桂集團改革發(fā)展做貢獻的良好氛圍。

　　堅持目標導(dǎo)向堅守發(fā)展定位。此次內(nèi)部重組改革堅持市場化、專業(yè)化的改革方向，堅守資產(chǎn)、資金、資本“三資”轉(zhuǎn)化平臺的定位，堅持銳意改革創(chuàng)新，全面轉(zhuǎn)變管控理念和模式，以多種資本運營手段方式，盤活國有資產(chǎn)存量，進一步提升國有資本運營效率、提高國有資本回報，致力將宏桂集團培育成為市場要素交易和資本流動的大平臺，自治區(qū)產(chǎn)業(yè)招商、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器，優(yōu)化國資布局和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新載體，著力打造成為國有資本運營示范企業(yè)。

　　堅持改革重組、生產(chǎn)經(jīng)營“雙促進”。按照改革重組、業(yè)務(wù)發(fā)展雙提升要求，穩(wěn)步分階段實施資產(chǎn)整合工作，堅持資產(chǎn)隨業(yè)務(wù)走，人隨資產(chǎn)走，妥善安排在職人員工作崗位，確保思想穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定。堅持上下聯(lián)動發(fā)力，明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各籌備組人員、各有關(guān)部門的具體要求，細化落實執(zhí)行方案、工作任務(wù)清單，做到職責(zé)明確，分工明確，時限明確，標準明確；堅持兩手抓、兩不誤，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，找準發(fā)展路徑，在想事、干事、干成事，共同謀求企業(yè)改革發(fā)展上求團結(jié)；堅持統(tǒng)籌推進效益優(yōu)先，運用市場化手段，科學(xué)明確各板塊企業(yè)的發(fā)展定位、管理體制等，及時排查和有效解決影響整合重組推進進度的突出困難和問題，確保事事有人抓，事事有落實，無遺漏，全覆蓋，加快推進完成五大產(chǎn)業(yè)板塊后續(xù)工作。同時，緊盯年度目標任務(wù)，結(jié)合實際，科學(xué)調(diào)整目標任務(wù)實現(xiàn)路徑，確保實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組整合達到預(yù)期效果及全年目標任務(wù)的順利完成。

　　堅持對標一流 做好高質(zhì)量發(fā)展必答題

　　廣西宏桂集團按照國資委關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知要求，積極開展對標管理對標改革對標發(fā)展行動，綜合分析國內(nèi)及世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)核心競爭力，此次深層次、大氛圍的資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合及改革重組，正是宏桂集團主動對標一流，強化現(xiàn)代企業(yè)治理能力和水平，增強企業(yè)發(fā)展動能的重要舉措必要舉措。

　　按照強化“資本運營、價值投資、價值管理”1個核心理念，聚焦“國有資本優(yōu)化布局、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育”3個投資方向，構(gòu)建形成“資本運營投資、資產(chǎn)管理、綜合要素交易、貿(mào)易倉儲、城鄉(xiāng)服務(wù)”“三主兩輔”5大產(chǎn)業(yè)板塊及落實黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、協(xié)同合作、人才支撐等N個保障措施的改革思路，廣西宏桂集團對所屬150多家企業(yè)進行歸類，整合“三主兩輔”5五大板塊，切實打造一批板塊清晰、競爭力強的企業(yè)集團。同時，基于先易后難、成熟一個、推動一個的原則，結(jié)合各板塊的實際條件，分兩個階段實施5個板塊的整合。第一階段對條件成熟的資本運營投資、綜合要素交易、貿(mào)易倉儲板塊資產(chǎn)進行整合，成立產(chǎn)投資本、北部灣交易控股、五礦貿(mào)易三大集團，資產(chǎn)管理、城鄉(xiāng)服務(wù)板塊暫時按板塊歸類管理。根據(jù)總體方案，第一階段組建的三大集團公司每個集團單獨制定組建方案，并成立各板塊籌備組，各籌備組按照新企業(yè)、新理念、新定位、新體制、新機制的要求，重新制定頂層設(shè)計，科學(xué)明確企業(yè)的發(fā)展定位、管理體制、經(jīng)營機制、組織機構(gòu)，分別制定具體組建方案，報批后實施。其中產(chǎn)投資本按照要求已于9月8日正式掛牌成立。

　　此次掛牌成立的廣西產(chǎn)投資本運營集團是廣西宏桂集團資本運營投資板塊的核心承載企業(yè)，由廣西融桂物流集團有限公司改組而來，前身是1993年成立的廣西榮桂貿(mào)易公司，現(xiàn)注冊資本36億元，具有重大產(chǎn)業(yè)投融資、國有資本運營、基金戰(zhàn)略配置三大功能，以打造一流產(chǎn)融結(jié)合混合型產(chǎn)業(yè)資本集團為目標，服務(wù)通過提升國有資本配置效率、放大國有資本功能、加強產(chǎn)融合作等方式，全面建立“資金、資產(chǎn)、資本”三態(tài)轉(zhuǎn)化的國有資本運營循環(huán)體系，打造成為以股權(quán)管理為主要方式進行資本運營的“控股集團”，為推動資源要素集聚和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進廣西國有資本合理流動，優(yōu)化國有資本布局，實現(xiàn)產(chǎn)融共生共享，國有資本保值增值做出積極貢獻。

　　用好深化改革的推進器，答好高質(zhì)量發(fā)展的必答題。廣西宏桂集團將全面履行好職責(zé)使命，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，充分發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，深度參與、全面服務(wù)國家和廣西重大戰(zhàn)略實施，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。同時，將以此次產(chǎn)投資本集團掛牌為契機，以改革再出發(fā)的精神，用好深化改革的推進器，加快推進完成各業(yè)務(wù)板塊重組整合后的各項工作，確保改革重組工作與全年經(jīng)營目標任務(wù)實現(xiàn)雙促進，為有效增強國企核心競爭力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大貢獻宏桂力量。

　　文章來源：廣西國資委