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　　IMA管理會計師協(xié)會與德勤財務(wù)控制中心近期對1300余名來自全球多個國家與地區(qū)的財會專業(yè)人士開展了一項聯(lián)合調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，盡管76%的受訪者(包括分析師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)控制人員和首席財務(wù)官)表示，所在組織的財務(wù)控制職能已經(jīng)邁出了轉(zhuǎn)型步伐，但幾乎所有受訪者(95%)都表示，要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型還有更多的工作要做，或者步子走得還不夠快。另有65%的受訪者認(rèn)為，在滿足組織未來要求方面，財務(wù)控制職能尚未做好準(zhǔn)備，或者僅僅做了一定程度的準(zhǔn)備。

　　此外，這份題為"邁向財務(wù)控制職能的未來：從會計核算到獨到洞見"的調(diào)查報告詳細(xì)闡述了全球新冠疫情對財會部門的顯著影響，以及財會人員如何借機推動財務(wù)管理職能創(chuàng)新，進而為所在組織創(chuàng)造更多價值。

　　德勤風(fēng)險與財務(wù)咨詢合伙人凱爾·切尼(Kyle Cheney)表示："新冠疫情帶給我們的一個顯而易見的教訓(xùn)就是，加強財務(wù)控制職能的數(shù)字化能力勢在必行。""數(shù)字化賦能、分析、數(shù)據(jù)建模、遠(yuǎn)程關(guān)賬等曾被認(rèn)為屬于‘未來財務(wù)'范疇的財務(wù)活動目前已成為財務(wù)控制職能的主要任務(wù)。財務(wù)控制人員普遍認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型的必要性，但這無法改變一個事實，那就是財務(wù)控制職能向更具現(xiàn)代化、戰(zhàn)略性和數(shù)字化的方向邁進，仍然面臨諸多困難。"

　　對受訪者的進一步分析表明，財務(wù)控制職能的現(xiàn)狀與未來預(yù)期尚有距離。與之相關(guān)的核心工作與支持性工作在成熟度方面存在差異。就支持性工作而言，65%的受訪者認(rèn)為，公司治理與合規(guī)的成熟度最高，而46%的受訪者認(rèn)為，數(shù)據(jù)與分析仍處于起步階段。與此同時，56%的受訪者認(rèn)為，財務(wù)規(guī)劃與分析(FP&A)是為滿足組織對該職能未來要求而最需要推進的核心工作。

　　近三分之二的受訪者認(rèn)為，無論是相關(guān)核心工作還是支持性工作，都必須達到全面整合應(yīng)用或持續(xù)優(yōu)化階段，才能滿足未來三至五年財務(wù)控制職能的要求。該報告進而強調(diào)了財會部門領(lǐng)導(dǎo)者可考慮采取的具體措施，以便財務(wù)團隊更好地應(yīng)對當(dāng)下快節(jié)奏、錯綜復(fù)雜且日益數(shù)字化的時代。

　　IMA主管研究和思想領(lǐng)導(dǎo)力的副總裁兼該調(diào)查首席研究員勞萊雅·希萊斯(Loreal Jiles)表示："財務(wù)控制職能的轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎新技術(shù)的應(yīng)用，還關(guān)乎財務(wù)團隊如何運用技術(shù)成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴。我們希望，財務(wù)控制人員、首席財務(wù)官及其他財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒃撜{(diào)查報告作為指南，大膽實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時打破組織界限，幫助組織實現(xiàn)更智能、更敏捷、更具韌性的業(yè)務(wù)運營，從容面對未來潛在的種種挑戰(zhàn)或干擾因素。"