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　　日前，數(shù)睿數(shù)據(jù)攜手杭州三匯完成了行業(yè)內(nèi)首個面向公安領(lǐng)域的無代碼開發(fā)探索和實踐。三匯是數(shù)睿數(shù)據(jù)在公安領(lǐng)域的重要合作伙伴，也是企業(yè)級無代碼在公安這個復(fù)雜的行業(yè)進行磨練的最佳實踐。

　　杭州三匯數(shù)字信息技術(shù)有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的公共安全與國家安全領(lǐng)域行業(yè)信息化建設(shè)的高科技企業(yè)，公司員工1000+人。三匯專注公安領(lǐng)域信息化建設(shè)多年，公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗富足、業(yè)務(wù)模式成熟。大量的公安警務(wù)項目為其沉淀了成熟的數(shù)字化底座和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)場景的交付上以定制化項目交付為主。

　　近年來大數(shù)據(jù)已成為推動公安工作創(chuàng)新發(fā)展的引擎，全面助推公安工作質(zhì)量變革、效率變革。這反向?qū)�公安軟件系統(tǒng)的需求匹配度、敏捷的應(yīng)變能力提出更高要求，也對公安軟件企業(yè)的數(shù)據(jù)能力、軟件交付質(zhì)量等要求越來越高。

　　公安的項目周期一般都比較長，客戶完成近80%需求匹配確認后才能推進簽約落地，因此前期投入成本特別高。另外運維服務(wù)通常在3-5年，長期后續(xù)服務(wù)免不了，后期投入也是不間斷的。

　　對于目前存在的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，三匯技術(shù)負責(zé)人感慨到：“客戶定制化需求多，實施過程中需求反復(fù)調(diào)整的情況很常見，導(dǎo)致項目交付常常延期，造成客戶滿意度下降。即便已經(jīng)完成交付的老項目也還是會存在需求變動情況，項目人員的離職或變動將為此帶來面臨更大的難度。這種重復(fù)造輪子的工作也很難吸引和留存優(yōu)秀人才。”

　　兩個POC初體驗 真正感受無代碼

　　三匯總經(jīng)理初次接觸數(shù)睿數(shù)據(jù)就表示，之所以想要了解低無代碼，是因為看到這種開發(fā)模式將成為必然，因此希望主動做些嘗試，或許會成為交付難題的一個解法。但公安軟件業(yè)務(wù)復(fù)雜，普通無代碼平臺根本用不了。而當(dāng)下他們在市局有個棘手的項目，剛好可以用數(shù)睿數(shù)據(jù) smardaten試試，驗證一下號稱“適配企業(yè)級復(fù)雜業(yè)務(wù)”的無代碼平臺在公安領(lǐng)域是否有用武之地。

　　意想不到的是，在接下來的1個月時間，數(shù)睿數(shù)據(jù)客戶成功經(jīng)理配合三匯2名測試人員，輕輕松松便完成了項目交付。就是這個差點被放棄的項目，相比之前的開發(fā)周期縮短了約50%，這讓三匯交付團隊非常詫異，也讓市局看到了三匯的戰(zhàn)斗力和堅持不懈的服務(wù)，進一步提升了客戶的滿意度。

　　無獨有偶，在浙江另一個地級市，三匯也碰到一個類似的項目。即將著手開發(fā)之時，他們便毅然選擇smardaten無代碼構(gòu)建。同樣用了一個月出頭便完成了交付，而這次僅由兩名測試人員獨立完成全部的功能開發(fā)。

　　“去年11月底，由我這個只有2年經(jīng)驗的測試作為這個項目的負責(zé)人，就用無代碼把60萬左右的項目立項，在公司內(nèi)也沒有先例，這點讓我非常有成就感�！�

　　-- 三匯最早使用無代碼測試人員齊雪蓮

　　通過兩次項目交付的初體驗，三匯驗證了企業(yè)級無代碼對軟件開發(fā)效率的提升，尤其是能夠快速的修改變更，特別適應(yīng)公安業(yè)主需求頻繁變化的情況，讓三匯十分省心。

　　有了初步的體驗，三匯主動提出想把無代碼的開發(fā)模式推廣到更多的業(yè)務(wù)線。于是，大家便把目光聚焦在了應(yīng)用產(chǎn)品線，這條線為公安部門提供業(yè)務(wù)分析研判模型，是三匯的核心業(yè)務(wù)。負責(zé)人錢總認為，雖然模型比較復(fù)雜，但相對通用、應(yīng)用領(lǐng)域廣，可在多個客戶項目中進行批量推廣。如果能夠基于企業(yè)級無代碼進行開發(fā)，會有帶來可觀的經(jīng)營效益。

　　同樣，為了驗證企業(yè)級無代碼能否勝任，在三匯受邀參與的一個市局封閉式比武開發(fā)大會上，便大膽采用了smardaten企業(yè)級無代碼軟件平臺作為主力開發(fā)工具。意想不到的是，經(jīng)過2周的模型開發(fā)實戰(zhàn)，共搭建模型18個;其中6個模型后期實現(xiàn)應(yīng)用級的實戰(zhàn)。此次依舊是2名測試人員承擔(dān)本次開發(fā)任務(wù)，整體效果完全達到客戶期望。

　　“如果產(chǎn)品按原有前后端開發(fā)模式，此次至少投入6個較高水平的前后端開發(fā)人員，且后期的需求更新、維護成本也高出很多�！�

　　-- 三匯應(yīng)用產(chǎn)品線負責(zé)人

　　兩種實踐路徑 無代碼開發(fā)效率與專業(yè)優(yōu)勢盡顯

　　經(jīng)歷了幾個項目的實驗，雙方把無代碼與三匯業(yè)務(wù)的結(jié)合點共同歸納總結(jié)為兩個方面：一是公安場景的應(yīng)用模型構(gòu)建，二是定制化項目交付�！　�

　　實踐路徑

　　第一種模式即應(yīng)用模型開發(fā)：應(yīng)用模型也就是公安警務(wù)的業(yè)務(wù)分析研判模型，是三匯的核心競爭力之一。以前研發(fā)人員會用代碼去開發(fā)，沉淀很多這樣專有的業(yè)務(wù)模型，然后在不同的項目中去實施交付。由于模型構(gòu)建邏輯復(fù)雜，通常含有數(shù)據(jù)模型、復(fù)雜邏輯、數(shù)據(jù)算法等，有時還需要新開發(fā)一些功能組件，所以在這個場景下無代碼開發(fā)用戶主要是程序員，而基于smardaten則更快、更靈活的搭建較為復(fù)雜的模型。smardaten可大大減少代碼開發(fā)量，三匯的開發(fā)人員可以聚焦在業(yè)務(wù)場景的分析和構(gòu)建上，甚至有時可以替代項目經(jīng)理。

　　另一種模式即非核心的定制化項目交付：此類項目一般不可復(fù)制，需求零散多變，項目周期長。對于公安領(lǐng)域，合同簽署前就得讓團隊完成近80%需求匹配確認，smardaten快速原型構(gòu)建的能力得以大顯身手。后期在交付中也可以快速修改和迭代，即便項目人員離職，新接手的人員基于業(yè)務(wù)規(guī)則來修改無代碼配置，而不是去理解和修改別人寫的代碼，維護難度更低。

　　客戶成功不是一蹴而就

　　客戶成功計劃是數(shù)睿數(shù)據(jù)為軟件公司客戶專門制定的長期服務(wù)支撐計劃，包括用戶培訓(xùn)、產(chǎn)品升級、二開協(xié)助等一系列服務(wù)。杭州三匯作為數(shù)睿數(shù)據(jù)重要的客戶之一，客戶成功經(jīng)理楊朋也深感責(zé)任重大，22年1月起陸續(xù)推進了項目開工會、開發(fā)人員培養(yǎng)計劃、日常協(xié)同機制建設(shè)，通過一攬子伴隨式服務(wù)來確保應(yīng)用目標(biāo)的達成。

　　為了讓三匯的人員盡快上手，首次培訓(xùn)在2022年1月下旬如期舉辦。三匯應(yīng)用負責(zé)人曹總組織了首次內(nèi)部無代碼開發(fā)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)線的項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理近百人參與其中，完成了基礎(chǔ)產(chǎn)品與技術(shù)培訓(xùn)，讓大家理解無代碼開發(fā)的趨勢，并鼓勵大家進一步去了解和探索�！　�

　　研討會

　　此后經(jīng)過半年的實踐，三匯的部分開發(fā)團隊已經(jīng)能夠熟練的獨立配置，以及自行開發(fā)公安場景下的定制插件。5月，三匯基于smardaten搭建的產(chǎn)品已推廣到近20個地點，覆蓋案件目錄、執(zhí)法日志、接口視圖、組件傳值等業(yè)務(wù)模塊。

　　隨著無代碼平臺升級迭代兩大版本，為了推進更深和更廣泛的應(yīng)用開展了第二次培訓(xùn)。與首次通用培訓(xùn)相比，這次的培訓(xùn)內(nèi)容更加縱深，與三匯的業(yè)務(wù)結(jié)合也更加緊密，并采用“定制培訓(xùn)+項目實踐”相結(jié)合的方式來提高人員參與度。尤其是直接使用了三匯實際使用的兩套系統(tǒng)為訓(xùn)練環(huán)境，帶著參訓(xùn)人員現(xiàn)場練習(xí)新產(chǎn)品版本的配置。

　　除了新版本的實操演練，三匯開發(fā)者就長期的開發(fā)實踐感受以及后期對產(chǎn)品開發(fā)能力、用戶體驗等方面提出了自己的需求和思考。對此，數(shù)睿數(shù)據(jù)在三匯的客戶成功經(jīng)理楊朋表示：“產(chǎn)品能力和用戶體驗是在長期的使用和反饋中去不斷升級優(yōu)化，數(shù)睿數(shù)據(jù)在打磨應(yīng)用開發(fā)效率的同時，非常關(guān)注用戶在實際使用中的體驗，所以客戶側(cè)提出的需求，我們都會沉淀在研發(fā)管道中，去不斷完善和滿足”�！　�

　　客戶成功模式

　　產(chǎn)品型服務(wù)最大的服務(wù)就是長期的技術(shù)支持。目前三匯內(nèi)部長期使用無代碼的開發(fā)者約30人。在三匯客戶成功計劃開展過程中，雙方面臨過很多的需求，比如產(chǎn)品bug問題、產(chǎn)品升級帶來交付運維、用戶體驗不佳等問題，這些都由客戶成功經(jīng)理第一時間響應(yīng)，協(xié)調(diào)技術(shù)部支持。

　　“企業(yè)級無代碼就是為了幫開發(fā)者提高開發(fā)效率，而客戶成功經(jīng)理就是要解決企業(yè)用戶實際使用與產(chǎn)品自身迭代之間的協(xié)同，雙方良好的溝通機制非常主要，我們也在不斷優(yōu)化這種需求溝通模式�！�

　　-- 客戶成功經(jīng)理楊朋

　　無代碼為公安軟件研發(fā)全流程增值&加速

　　在一次半年度交流會上，雙方共同探討這半年的實踐總結(jié)和下一步計劃。三匯多名業(yè)務(wù)部門負責(zé)人談到了這半年來對無代碼試點過程中的心路歷程，并表達了對長期以來數(shù)睿服務(wù)的認可。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責(zé)人表示，企業(yè)級無代碼確實有很多讓人無法忽視的優(yōu)勢，它能夠解決在項目前期階段很多問題，比如快速進行需求調(diào)研、快速搭建Demo原型來應(yīng)對項目投標(biāo)、與跟客戶進行需求確認等等。

　　交付部門負責(zé)人說：“從這段時間的經(jīng)驗來看，我們更關(guān)注的是項目管理的全流程服務(wù)，這是真正影響交付效率和提高效益的關(guān)鍵。無代碼能夠解決80%以上的開發(fā)需求，降低了大量的重復(fù)性開發(fā)工作”。

　　測試負責(zé)人則表示，無代碼開發(fā)還有個好處，就是在開發(fā)后的需求修改很快，運維工作壓力比較小。這種模式下的無代碼開發(fā)用戶主要是交付部門的項目經(jīng)理、需求分析、解決方案、測試、實施運維等角色。為此，三匯從交付部門獨立開辟一個無代碼交付團隊，改變過往的項目交付組織模式。

　　“作為一個開發(fā)工具，smardaten的價值并不只是在開發(fā)這一個環(huán)節(jié)，而是從開發(fā)交付的整個過程中都能帶來明顯的提升和改變。這是我們選擇用企業(yè)級無代碼之后才發(fā)現(xiàn)的一個新的亮點�！�

　　-- 創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責(zé)人

　　共同擁抱變革，“公安+無代碼”未來會有無限可能

　　企業(yè)級軟件領(lǐng)域的無代碼開發(fā)是業(yè)界較為創(chuàng)新的模式。一個軟件的成熟必然要經(jīng)過團隊長期的迭代，以及在客戶項目中的實際應(yīng)用與持續(xù)打磨。對于客戶來說，業(yè)務(wù)創(chuàng)新講求快，也關(guān)注成本和能力，這恰恰是無代碼開發(fā)的優(yōu)勢。

　　三匯產(chǎn)品負責(zé)人表示：“數(shù)睿數(shù)據(jù)無代碼技術(shù)框架和產(chǎn)品能力很強大，我們相信數(shù)睿，也非常有意愿去共同探索。三匯專注研究公安場景下的業(yè)務(wù)實現(xiàn)，而數(shù)睿去提升底層產(chǎn)品能力，這是個非常有意思、有價值的事。”

　　我們相信，無代碼不止在公安，在其他領(lǐng)域也一樣會有更多的可能。