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據(jù)亳州市財政局網(wǎng)站消息，亳州市立足“花錢必問效”，堅持“五力并發(fā)”，深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，堅持強(qiáng)基礎(chǔ)提質(zhì)量、抓重點(diǎn)促效益，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，預(yù)算績效管理不斷提質(zhì)增效，重績效、講績效的理念深入人心，財政資金使用效益逐年提升。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障有力。成立市預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副市長任組長，組織、督查考核、財政、人社、審計等部門為成員單位，高規(guī)格推動全市預(yù)算績效管理工作，確保改革有力有序推進(jìn)。

二是健全制度體系管理得力。圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，先后出臺15項制度辦法，貫穿績效管理全過程、全領(lǐng)域，實現(xiàn)事前、事中、事后閉環(huán)管理，基本形成了一套管用得力的制度體系。

三是實行三大考核傳導(dǎo)壓力。連續(xù)3年將預(yù)算績效管理結(jié)果納入縣區(qū)政府目標(biāo)管理績效考核、市委綜合考核及市直機(jī)關(guān)效能考核范圍，明確導(dǎo)向、傳導(dǎo)壓力、提升動力，全市形成預(yù)算績效管理齊抓共管的濃厚氛圍，全面實施預(yù)算績效管理深入人心。

四是夯實工作基礎(chǔ)提升功力。注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、專場培訓(xùn)、日常指導(dǎo)等形式，對預(yù)算單位財務(wù)人員和財政系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升政策素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。實行清單式管理，制定年度重點(diǎn)工作要點(diǎn)清單、編制年度部門重點(diǎn)任務(wù)清單、下發(fā)工作提示單，推動重點(diǎn)工作有效落實。

五是密切多方聯(lián)動提升合力。加強(qiáng)市與縣區(qū)聯(lián)動，建立信息溝通機(jī)制，搭建交流平臺，營造比學(xué)趕超氛圍，努力確保全市工作齊頭并進(jìn)。加強(qiáng)財政與部門聯(lián)動，壓實市直部門主體責(zé)任，指導(dǎo)部門健全內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)力推動績效管理工作常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。借力人大、審計、巡察監(jiān)督推動，增強(qiáng)預(yù)算績效工作合力。加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)動，運(yùn)用第三方機(jī)構(gòu)力量，助力績效評價等重點(diǎn)工作高質(zhì)量開展。

來源：市財政局