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凱捷攜"汽車可持續(xù)性"報告亮相第五屆進博會

2022/11/10 10:47:09 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導言:企業(yè)可持續(xù)性已成為汽車OEM和供應(yīng)商的主要話題。日益增加的氣候風險、法規(guī)、客戶和投資者壓力正在推動汽車行業(yè)進一步進入可持續(xù)發(fā)展的新時代。凱捷咨詢(Capgemini)攜《汽車可持續(xù)性:從雄心壯志到落地實施》 (Sustainability in Automotive)報告亮相第五屆進博會,深入研究汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展各個關(guān)鍵方面。

  企業(yè)可持續(xù)性已成為汽車OEM和供應(yīng)商的主要話題。日益增加的氣候風險、法規(guī)、客戶和投資者壓力正在推動汽車行業(yè)進一步進入可持續(xù)發(fā)展的新時代。凱捷咨詢(Capgemini)攜《汽車可持續(xù)性:從雄心壯志到落地實施》 (Sustainability in Automotive)報告亮相第五屆進博會,深入研究汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展各個關(guān)鍵方面! 

  凱捷全球執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)汽車行業(yè)負責人儲衍(Wilson CHU)表示:"交通強國建設(shè)正疾步向前,這給汽車行業(yè)發(fā)展提供更大空間,同時也對產(chǎn)業(yè)鏈的韌性、上下游的協(xié)作和垂直整合提出了更高的要求。如何通過數(shù)字化、智能化的手段賦能產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)轉(zhuǎn)型升級,也是全行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。凱捷首次參加進博會,為汽車行業(yè)客戶及合作伙伴帶來數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案,以及對汽車可持續(xù)發(fā)展深刻洞察,借助進博會這個融合東西方技術(shù)智慧的舞臺,賦能車企解鎖未來更多成長機遇。"  

凱捷全球執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)汽車行業(yè)負責人儲衍在進博會現(xiàn)場

  凱捷全球執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)汽車行業(yè)負責人儲衍在進博會現(xiàn)場

  汽車行業(yè)可持續(xù)進程放緩,相關(guān)投資占比下降

  在過去三年中,汽車行業(yè)的可持續(xù)進程進展有限。自2019年以來,汽車行業(yè)僅在重點領(lǐng)域的可持續(xù)性舉措實施水平略有提高。比如,可持續(xù)供應(yīng)鏈的部署從2019年的42%上升到2022年的57%,而負負責任金屬采購從同期的33%上升到44%。

  另一方面,企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展舉措的投資正在下降 -- 從2019年平均每年占年收入的1.22%下降到2022年的0.85%,預(yù)計到2026年將保持在占年收入0.86%的相似水平。在汽車行業(yè)與OEM對可持續(xù)投資占年收入0.79%相比,供應(yīng)商每年將收入份額的0.93%用于可持續(xù)發(fā)展! 

  按國家來看,過去三年各國在可持續(xù)舉措方面的投資也在減少。而各國在可持續(xù)性舉措的優(yōu)先程度與部署實施之間存在高度不一致。

  協(xié)議推動汽車可持續(xù)性,向電動汽車過渡是解決方案的一部分

  《歐洲綠色協(xié)議》和《巴黎協(xié)議》正在推動汽車行業(yè)尋求更可持續(xù)的解決方案,以實現(xiàn)碳中和目標。汽車行業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)(70%)專注于全價值鏈的整體減排,涵蓋從產(chǎn)品采購到報廢全周期的范圍的1、范圍2和范圍3排放。三分之二(64%)的汽車企業(yè)預(yù)計到2040年實現(xiàn)碳排放減少。

  但目前看來,整個汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成熟度不足以實現(xiàn)排放量顯著減少 -- 自2018年以來,汽車行業(yè)的總體溫室氣體(GHG)排放量僅減少了5%,預(yù)計到2030年將進一步減少19%。因此,按照目前的進度,到2050年汽車企業(yè)無法實現(xiàn)《巴黎協(xié)議》中規(guī)定的凈零排放的總體目標。

  報告特別強調(diào),對溫室氣體減排的需求進一步推動了汽車企業(yè)將其工作重點放在電動汽車(EVs)上。為了在電動汽車的生命周期內(nèi)推動溫室氣體減排,原始設(shè)備制造商(OEMs)必須確保生產(chǎn)的循環(huán)性,并考慮整個價值鏈中電動汽車電池的生命終止過程。

  缺乏關(guān)鍵績效指標,導致執(zhí)行停滯不前

  行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)導致可持續(xù)舉措部署困難、實施停滯不前,如企業(yè)難以將可持續(xù)性與日;顒勇(lián)系起來、關(guān)鍵可持續(xù)性關(guān)鍵績效指標與績效管理的整合不力。

  73%的高管同意,在日;顒雍土鞒讨胁捎每沙掷m(xù)性實踐的情況在過去2-3年內(nèi)僅略有增加,或保持不變。只有10%的企業(yè)針對普通員工將績效目標與關(guān)鍵的可持續(xù)性目標保持一致。

  此外,收集、管理和分析可持續(xù)性數(shù)據(jù)也是最大的挑戰(zhàn)之一:目前只有12%的高管表示,他們的企業(yè)已全面部署用于衡量、監(jiān)測和報告可持續(xù)性舉措的平臺。

  然而,報告發(fā)現(xiàn),整個企業(yè)的問責制對于確定目標和分享可持續(xù)性舉措至關(guān)重要,特別是當利益相關(guān)者將顯微鏡放在ESG合規(guī)性上時,需要對整個供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)進行量化,以顯示透明度,并為定義業(yè)務(wù)關(guān)鍵績效指標提供基線。

  "汽車可持續(xù)性"是車企ESG重大命題,凱捷始終關(guān)注ESG和可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)踐行為企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型注入數(shù)字化力量的責任。在進博會期間,凱捷在技術(shù)裝備展區(qū)(3H館-技術(shù)裝備展區(qū)-3A6-03)展現(xiàn)了其在可持續(xù)IT方面的獨到見解,關(guān)注凱捷中國視頻號,直擊現(xiàn)場精彩。

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[責任編輯:姚小冰]
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