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　　養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)對比其他制造業(yè)、手工業(yè)、餐飲酒店行業(yè)等，都是歷史相對較短的新興行業(yè)。養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)在中國的蓬勃發(fā)展階段可以說是從2013年老齡人口突破2億大關(guān)開始的。歐洲相對開始較早，大約是在上個世紀的90年代起步。在這樣的大背景之下，歐葆庭這樣一家養(yǎng)老品牌能夠持續(xù)發(fā)展30年，可謂在養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中的"資深大咖"。

　　為了更好地向養(yǎng)老行業(yè)以及社會大眾宣傳這一歐葆庭養(yǎng)老品牌的優(yōu)勢，今年秋季，歐葆庭養(yǎng)老多學(xué)科團隊管理模式系列專題正式發(fā)布。　　

　　歐葆庭中國區(qū)首席執(zhí)行官Benoit Garcin

　　歐葆庭集團創(chuàng)始于1989年，發(fā)展經(jīng)歷三個階段：法國生根、歐洲發(fā)展、全球布局。目前在全球20多個國家，擁有約1000家機構(gòu)，約11萬張床位。

　　歐葆庭中國首席執(zhí)行官Benoit Garcin先生近期在公開論壇上提到，經(jīng)過多方調(diào)研，我們可以把歐葆庭領(lǐng)跑養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的優(yōu)勢歸納為以下四個方面：高效的多學(xué)科團隊管理模式、歐洲標準的質(zhì)量管控、舒適安心的生活環(huán)境和充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化。

　　可以說，養(yǎng)老多學(xué)科團隊管理模式這一概念是伴隨著歐葆庭進入中國的腳步逐漸引入到我國的養(yǎng)老行業(yè)內(nèi)的。自2013年歐葆庭在中國設(shè)立中國區(qū)總部開始，在多個行業(yè)論壇進行理論分享、并在多年以來舉辦的各類培訓(xùn)課程中向全國同行進行實操展示。如今，我國很多養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)都建立了多學(xué)科團隊，可以說歐葆庭對推動養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。

　　但是多學(xué)科團隊究竟怎么組建，如何長期、高效的運作，是否能夠長久的保持新鮮活力?　　

　　歐葆庭多學(xué)科團隊管理模式

　　歐葆庭中國區(qū)首席運營官邢珊珊女士在采訪中表示，多學(xué)科團隊的建立并不是說一個機構(gòu)里湊齊了某幾個職位就可以了，更重要的是通過一套完整的體系和模式保障其可以起到效果，并持續(xù)運轉(zhuǎn)下去，這才是最難實現(xiàn)的。同時，這個體系本身還要不停的優(yōu)化和更新�！　�

　　歐葆庭養(yǎng)老多學(xué)科團隊管理模式系列專題通過采訪頤養(yǎng)中心的醫(yī)生、康復(fù)師、心理咨詢師、護士、活動策劃師、餐廳團隊、房務(wù)團隊、維保團隊、院長等角色，以及歐葆庭中國區(qū)首席運營官、護理與培訓(xùn)總監(jiān)、質(zhì)量與培訓(xùn)總監(jiān)三大部門，以視頻和專訪的形式闡述養(yǎng)老多學(xué)科團隊管理模式的體系：怎么樣組建團隊、選擇什么樣的人才、需要具備什么樣的能力，遵循什么樣的流程，內(nèi)外結(jié)合哪些專業(yè)的資源、進行什么樣的培訓(xùn)、使用什么樣的便利工具，如何設(shè)定工作模式，如何考核、如何去做日常的溝通和合作等等大家關(guān)心的問題。

　　據(jù)歐葆庭品牌負責(zé)人察女士介紹，該系列專題中的部分內(nèi)容將在"歐葆庭養(yǎng)老"官方網(wǎng)站及微信公眾號發(fā)布，更多培訓(xùn)素材將在歐葆庭即將開展的專業(yè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合論壇中分享。