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　　過去十年間，中國的消費渠道環(huán)境持續(xù)演進，從線下到線上，再到線上線下融合;從公域到私域，再到公域私域聯(lián)動，中國的消費渠道與觸點多而分散，渠道與渠道之間的邊界日漸模糊。同時，疫情加速線上消費渠道的新一輪變革。尤其后疫情時代，隨著流量紅利增長趨緩、公域平臺用戶維護及獲取成本日益升高、DTC(Direct-To-Customer)模式興起、數(shù)據(jù)中臺的興起等，消費渠道又因消費者偏好的變化而加速變革。

　　如此持續(xù)不斷的變遷與革新，促使品牌方在營銷投放、渠道分銷、用戶運營等方面也不斷推陳出新，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，逐漸向全域營銷轉(zhuǎn)變。在此背景下，面對這些機遇和挑戰(zhàn)，德勤管理咨詢利用自身在消費品領(lǐng)域的深入行業(yè)洞察，提出后疫情時代全域消費者運營的模式框架和全域增長的六大心法，以期帶給企業(yè)和品牌啟發(fā)與思考。

　　德勤管理咨詢認為，品牌方的核心是重新回歸消費者本身，認識消費者、觸達消費者、轉(zhuǎn)化消費者、留住消費者，以整合的思路看待營銷觸點和交易觸點、線上和線下、公域和私域，圍繞消費者一天24小時，占據(jù)消費者的時間、心智、錢包、第二錢包，激活消費者的全生命周期價值。

　　具體來講，企業(yè)應(yīng)從三個方面出發(fā)，以消費者為中心重構(gòu)消費者運營。

　　公域向私域引流：精準布局消費觸點，占領(lǐng)用戶時間與心智，有效擴大品牌私域流量池。隨著各消費渠道均在不斷完善自身的內(nèi)容、交易、社交等閉環(huán)，企業(yè)應(yīng)梳理平臺布局，識別各平臺的優(yōu)勢、瓶頸與特性，圍繞品牌自身的發(fā)展愿景去布局數(shù)字化生態(tài);同時甄選引流玩法，根據(jù)各公域平臺的特點，在品牌發(fā)展的不同時期，考慮適配不同的觸達形式，靈活組合引流玩法，掌握公域引流的主動權(quán)。

　　私域流量運營：與私域用戶進行高效互動，維系用戶粘性，激發(fā)復(fù)購意愿。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與數(shù)字化觸點的增加，使得完整的消費者畫像成為可能。品牌方需著力在私域積累更加豐富完整的消費者數(shù)據(jù)，豐富標簽與用戶畫像，利用數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動精準營銷，為消費者提供更加客制化的內(nèi)容與推薦;同時設(shè)計多樣化的私域用戶激活場景，打造公域無法媲美的專屬體驗，維系私域流量的活躍度，激發(fā)復(fù)購意愿。

　　私域反哺公域：挖掘私域流量的數(shù)據(jù)價值和社交價值，反哺助力公域營銷投放。當(dāng)品牌方積累的私域流量池達到一定規(guī)模之后，如何進一步挖掘私域的數(shù)據(jù)價值和用戶價值，將變得尤為重要。利用私域數(shù)據(jù)進行深度分析，優(yōu)化公域產(chǎn)品組合與人群投放，實現(xiàn)在公域乃至全域范圍內(nèi)的持續(xù)、高效增長，并挖掘私域用戶UGC(User Generated Content)強化公域品牌聲量，是目前行業(yè)中較為成熟的實踐方向。

　　可以看出，全域時代，公域和私域應(yīng)互惠互利，協(xié)作成長;全域范圍內(nèi)，提升品牌價值，優(yōu)化營銷效率，最大化消費者生命周期價值是品牌得以持續(xù)高效增長的關(guān)鍵�；�于此，德勤管理咨詢提出后疫情時代全域增長的六大心法：

　　明確各平臺對品牌全域運營的價值及定位：根據(jù)行業(yè)、消費者、品牌特性，合理選擇平臺組合策略，明確各平臺在品牌私域生態(tài)中的特色與角色。比如微信生態(tài)是私域主陣地，電商是引流場，抖音是品宣場，小紅書是種草場等，避免在多個平臺進行重復(fù)的投放，優(yōu)化營銷投放效率。

　　靈活運用差異化的場景促進公域向私域的引流：根據(jù)平臺屬性、消費者行為特點，靈活選擇最優(yōu)的引流玩法。比如優(yōu)惠券、店鋪自播、KOL引流等，優(yōu)化公域向私域引流的效率，擴大私域流量池。

　　積累私域用戶數(shù)據(jù)提供個性化服務(wù)：豐富私域的信息埋點，建設(shè)更完整的用戶標簽體系，從而實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的1對1精準信息推送，為消費者提供更加個性化的體驗。

　　打造品牌獨特體驗激活私域流量運營：緊緊圍繞消費者需求，將消費者聚類到興趣社群，或是通過線上線下的私域觸點，為客戶提供更加極致的品牌體驗。品牌方在私域，應(yīng)力求創(chuàng)造出區(qū)別于公域平臺的更差異化、個性化的體驗，維護用戶粘性，從而進一步挖掘用戶全生命周期價值。

　　整合全域數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)品組合與營銷投放：整合全域數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)品組建議品牌考慮營銷自動化工具對品牌的價值，包括CRM(Customer Relationship Management), MA(Marketing Automation), CDP(Customer Data Platform)等，從而搭建自己的數(shù)據(jù)中臺，充分整合不同平臺的消費者數(shù)據(jù)，并最大化挖掘私域數(shù)據(jù)的質(zhì)量，例如提高自身私域數(shù)據(jù)的埋點，提升消費者畫像的深度和豐富程度，對在公域、私域的全域范圍內(nèi)進行精細化運營。

　　重視私域UGC助力品牌聲量: 通過合適的內(nèi)容、活動、激勵機制，強調(diào)交互體驗增強品牌粘性與忠誠度，利用數(shù)據(jù)洞察建立生命周期管理體系。在消費者互動中，重視激發(fā)忠誠用戶產(chǎn)出UGC，在公域平臺為品牌創(chuàng)造聲量。