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　　黨的十八大以來(lái)的十年，是中國(guó)石油發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)、極不平凡的十年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展取得重大成就、發(fā)生重大變革的十年。公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于中國(guó)石油和中國(guó)石油相關(guān)工作的重要指示批示精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，有效應(yīng)對(duì)百年變局、世紀(jì)疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及國(guó)際油價(jià)大幅震蕩、國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等不利因素影響，高質(zhì)量發(fā)展取得重要階段性成果，為保障國(guó)家能源安全、全面建成小康社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)。

　　圖1 中國(guó)石油為客戶成長(zhǎng)增動(dòng)力，為人民美好生活賦新能

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體向好，其中2022年上半年?duì)I業(yè)收入、凈利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率均創(chuàng)重組成立以來(lái)同期最好水平，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)均居央企首位；油氣業(yè)務(wù)形成“三個(gè)一億噸”新格局（國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)天然氣產(chǎn)量當(dāng)量和海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量各1億噸），國(guó)內(nèi)原油、天然氣產(chǎn)量分別超過(guò)國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的50%和66%；2021年底資產(chǎn)總額達(dá)到4.2萬(wàn)億元，較2012年增長(zhǎng)23.5%；十年間，累計(jì)上繳稅費(fèi)3.5萬(wàn)億元、占同期央企上繳稅費(fèi)的19%左右，穩(wěn)居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第四位、世界50家大石油公司第三位，在Brand Finance全球品牌價(jià)值500強(qiáng)排名由第81位上升至第55位，在全球油氣企業(yè)中排名第3位。

　　一、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

　　中國(guó)石油堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，根據(jù)不同階段面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷調(diào)整完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)管理實(shí)踐中形成了具有中國(guó)石油特色的戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了從注重規(guī)模較快擴(kuò)張到更加注重結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益的發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　制定完善發(fā)展思路。完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，制定實(shí)施公司“十三五”“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要。不斷更新完善戰(zhàn)略目標(biāo)，由建設(shè)“綜合性國(guó)際能源公司”逐步調(diào)整為“基業(yè)長(zhǎng)青世界一流綜合性國(guó)際能源公司”。明確“兩個(gè)階段、各三步走”的戰(zhàn)略路徑，2025年基本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，2030年全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，2035年基本建成世界一流企業(yè)；到本世紀(jì)中葉，全面建成基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流綜合性國(guó)際能源公司。

　　優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略體系。明確“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、堅(jiān)持深化改革開(kāi)放、堅(jiān)持依法合規(guī)治企、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨”的“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略，“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌”的“四化”治企準(zhǔn)則，將創(chuàng)新納入公司總體戰(zhàn)略并作為第一戰(zhàn)略，新增綠色低碳戰(zhàn)略，形成了“創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、國(guó)際化、綠色低碳”五大戰(zhàn)略，實(shí)施“人才強(qiáng)企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)”四大戰(zhàn)略舉措，構(gòu)建形成“發(fā)展、調(diào)整、改革、管理、創(chuàng)新、黨建”總體工作布局。

　　統(tǒng)籌研究重大問(wèn)題。針對(duì)公司發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、市場(chǎng)營(yíng)銷、治理體系和治理能力現(xiàn)代化、人才強(qiáng)企、高水平科技自立自強(qiáng)、依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理、三項(xiàng)制度改革、重塑形象、黨的建設(shè)等工作進(jìn)行專題部署安排，明確發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)以及重點(diǎn)舉措。

　　二、突出發(fā)展主業(yè)，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

　　中國(guó)石油堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，緊緊圍繞原油和天然氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整理順主營(yíng)業(yè)務(wù)架構(gòu)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間，形成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)共同驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值提升和可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

　　圖2 建設(shè)中的世界級(jí)煉化基地——廣東石化煉化一體化項(xiàng)目全景

　　大力發(fā)展油氣和新能源業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于大力提升勘探開(kāi)發(fā)力度、加快天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)等重要指示批示精神，堅(jiān)定不移實(shí)施高效勘探、效益開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，油氣儲(chǔ)量保持高峰增長(zhǎng)，新增一批10億噸級(jí)原油和萬(wàn)億立方米級(jí)天然氣勘探大場(chǎng)面，國(guó)內(nèi)年新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量石油連續(xù)16年超6億噸、天然氣連續(xù)15年超過(guò)4000億立方米，立足國(guó)內(nèi)保障國(guó)家能源安全的資源基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。油氣產(chǎn)量當(dāng)量突破2億噸大關(guān)，天然氣產(chǎn)量當(dāng)量突破1億噸、超過(guò)原油產(chǎn)量，油氣結(jié)構(gòu)調(diào)整取得里程碑式進(jìn)展；長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量突破6000萬(wàn)噸、步入世界級(jí)特大油氣田行列，大慶油田保持原油3000萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，國(guó)內(nèi)油氣主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固。

　　國(guó)際業(yè)務(wù)全面落實(shí)對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略部署，以“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)為重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，深度參與全球貿(mào)易、市場(chǎng)體系建設(shè)和能源治理，全力打造油氣合作利益共同體，公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和行業(yè)影響力進(jìn)一步提升。目前，公司在全球33個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)90個(gè)油氣項(xiàng)目，海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量突破1億噸（占集團(tuán)公司總產(chǎn)量的1/3）、占我國(guó)企業(yè)海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量的“半壁江山”，國(guó)際貿(mào)易量突破5億噸/年，東北、西北、西南和海上四大戰(zhàn)略通道全面建成，歐洲、北美、亞太三大運(yùn)營(yíng)中心基本建成，海外資產(chǎn)、海外收入等指標(biāo)連續(xù)11年居中國(guó)跨國(guó)企業(yè)首位。

　　天然氣與管道業(yè)務(wù)以提高營(yíng)銷能力為重點(diǎn)，按照保資產(chǎn)、調(diào)進(jìn)口、強(qiáng)銷售、優(yōu)儲(chǔ)運(yùn)的思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化資源組合和市場(chǎng)配置，經(jīng)營(yíng)效益質(zhì)量持續(xù)改善。天然氣銷售實(shí)現(xiàn)量效齊增，國(guó)內(nèi)銷量2021年突破2000億立方米、是2012年的2倍多，占全國(guó)表觀消費(fèi)量的比例保持在55%以上；高端高效市場(chǎng)比例持續(xù)增加，自有終端銷量占比超過(guò)20%。油氣管網(wǎng)持續(xù)完善，建成投產(chǎn)中俄東線北段和中段、陜京四線等一批管道，運(yùn)營(yíng)管道超過(guò)9萬(wàn)公里（2020年9月30日移交國(guó)家管網(wǎng)前）。天然氣調(diào)峰能力持續(xù)增強(qiáng)，新建一批儲(chǔ)氣庫(kù)和LNG接收站，圓滿完成冬季天然氣保供任務(wù)。

　　圖3 玉門油田200兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目

　　新能源業(yè)務(wù)貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于碳達(dá)峰碳中和的重大決策部署，制定實(shí)施新能源新業(yè)務(wù)“1+8”專項(xiàng)規(guī)劃和綠色低碳行動(dòng)計(jì)劃，明確“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走總體部署，推進(jìn)實(shí)施以“六大基地”和“五大工程”為核心的綠色產(chǎn)業(yè)布局，力爭(zhēng)到2050年公司新能源總量達(dá)到2億噸油當(dāng)量。穩(wěn)步推進(jìn)京津冀地?zé)峁┡�示范基地和吉林、大慶、青海等一批風(fēng)光發(fā)電項(xiàng)目及CCUS項(xiàng)目，成功打造首條零碳沙漠公路，投產(chǎn)首座水面光伏電站，玉門20萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)外清潔電力供應(yīng)零的突破，截至2022年6月30日，公司新能源開(kāi)發(fā)利用能力達(dá)到近700萬(wàn)噸標(biāo)煤。

　　高效發(fā)展煉化銷售和新材料業(yè)務(wù)。煉油化工業(yè)務(wù)持續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，以重大項(xiàng)目為牽引，加快推進(jìn)從“燃料型”向“化工產(chǎn)品和有機(jī)材料型”轉(zhuǎn)化，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。建成投產(chǎn)云南石化、長(zhǎng)慶和塔里木乙烷制乙烯等項(xiàng)目，優(yōu)化完善遼陽(yáng)石化、大慶石化、華北石化煉油項(xiàng)目，廣東石化煉化一體化項(xiàng)目全面進(jìn)入開(kāi)車準(zhǔn)備階段，公司國(guó)內(nèi)外原油年加工量超過(guò)2億噸，乙烯產(chǎn)量達(dá)671.3萬(wàn)噸、是2012年的近2倍。不斷優(yōu)化煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、高標(biāo)號(hào)汽油、合成樹(shù)脂等高效產(chǎn)品產(chǎn)量近年來(lái)均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。新材料業(yè)務(wù)啟動(dòng)實(shí)施提速工程，聚焦7類26種加大研發(fā)力度，建成投產(chǎn)特種丁腈橡膠、聚碳酸酯等項(xiàng)目，年產(chǎn)新材料超過(guò)80萬(wàn)噸。成品油銷售業(yè)務(wù)突出市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上，精心組織差異化營(yíng)銷和精益營(yíng)銷，健全完善現(xiàn)代營(yíng)銷體系，持續(xù)優(yōu)化終端網(wǎng)絡(luò)布局，市場(chǎng)營(yíng)銷能力和價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。十年間，成品油年銷量保持在1.1億噸左右，占全國(guó)市場(chǎng)份額的1/3；非油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，年均收入增長(zhǎng)近30%�；�工銷售業(yè)務(wù)堅(jiān)持產(chǎn)銷研用一體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，推動(dòng)實(shí)施龍頭客戶定制化服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)品線上交易，年銷售化工產(chǎn)品近4000萬(wàn)噸。

　　協(xié)同發(fā)展支持和服務(wù)業(yè)務(wù)。中油技服堅(jiān)持技術(shù)立企，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)、高端裝備、核心軟件攻關(guān)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域“五統(tǒng)一、六共享”和海外“六統(tǒng)一”管理，強(qiáng)化作業(yè)組織和提速模板升級(jí)，精心打造工程作業(yè)智能支持中心，服務(wù)保障能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。中油工程加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理，創(chuàng)新工程管理機(jī)制，嚴(yán)格安全、環(huán)保、質(zhì)量、合同、進(jìn)度、廉潔“六大控制”，承建的多項(xiàng)工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，在十大國(guó)際油氣工程公司中排名第四；優(yōu)化市場(chǎng)布局，在高端市場(chǎng)、新興市場(chǎng)獲得了一系列突破。裝備制造企業(yè)加大技術(shù)含量高、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)裝備研發(fā)力度，大力發(fā)展“制造+服務(wù)”“產(chǎn)品+服務(wù)”新模式新業(yè)態(tài)，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。研究咨詢等單位，在戰(zhàn)略研究、科技研發(fā)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等方面取得了積極進(jìn)展。中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院入選首批25家國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)單位，咨政建言作用得到有效發(fā)揮。

　　特色發(fā)展資本和金融業(yè)務(wù)。堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)金融定位，聚焦服務(wù)主責(zé)主業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全完善特色金融服務(wù)體系，創(chuàng)新產(chǎn)品種類，價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)主業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)提升。中油資本堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，深耕產(chǎn)融結(jié)合，突出特色化發(fā)展，服務(wù)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力不斷增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)客戶和個(gè)人客戶快速增長(zhǎng)，資本金規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均列國(guó)有控股的產(chǎn)業(yè)資本多元化金控上市平臺(tái)前列。組建昆侖資本公司，對(duì)新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端智能制造、CCUS/CCS等與主業(yè)協(xié)同性強(qiáng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)，采用基金+直投模式獲取投資機(jī)會(huì)，打造能源創(chuàng)新領(lǐng)域值得信賴的世界一流產(chǎn)業(yè)投資者，助力公司綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

　　三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力

　　中國(guó)石油全面貫徹國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，始終牢記建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地的重大使命，在服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)中勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，堅(jiān)持事業(yè)發(fā)展、科技先行，牢牢把握“四個(gè)面向”的要求，聚焦國(guó)家和集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)部署重大科技任務(wù)，強(qiáng)化組織攻堅(jiān)，取得一系列重大突破，科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用明顯增強(qiáng)。一批成果獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)、中國(guó)專利金獎(jiǎng)，獲授權(quán)專利數(shù)量居中央企業(yè)第一方陣，被國(guó)資委評(píng)為“科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。

　　強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。作為牽頭單位承擔(dān)的油氣重大專項(xiàng)任務(wù)按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，解決了一系列長(zhǎng)期受制于人的瓶頸短板，部分關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)從跟跑向并跑、領(lǐng)跑跨越。按照“快速突破”和“久久為功”兩個(gè)層面，圍繞公司各業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)研究領(lǐng)域和主攻方向，部署實(shí)施一批重大科技專項(xiàng)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，凹陷區(qū)礫巖油藏成藏理論配套技術(shù)、新一代物探軟件平臺(tái)、CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)等實(shí)現(xiàn)新突破。目前，公司陸上常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)保持國(guó)際領(lǐng)先，煉油化工主體技術(shù)總體達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)，部分工程技術(shù)跨入國(guó)際先進(jìn)，關(guān)鍵技術(shù)及裝備替代率達(dá)到85%。

　　持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。成立集團(tuán)公司科技專家委員會(huì)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、新能源新材料事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、新業(yè)務(wù)發(fā)展和新型智庫(kù)建設(shè)；將直屬科研機(jī)構(gòu)歸口到四大業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)），分業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)立專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，組織業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)應(yīng)用性技術(shù)攻關(guān)、推廣和應(yīng)用；整合企業(yè)科研院所優(yōu)勢(shì)資源，啟動(dòng)建設(shè)特色技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，成立迪拜研究院、深圳新能源研究院和上海新材料研究院，公司三級(jí)科技創(chuàng)新管理體系不斷健全完善。加大科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)力度，擁有14個(gè)國(guó)家科技創(chuàng)新基地和國(guó)家能源研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心，與國(guó)內(nèi)科研院所、高等學(xué)校創(chuàng)建一批創(chuàng)新聯(lián)合體。優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施直屬科研院所綜合改革試點(diǎn)，推行完全項(xiàng)目制管理和項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘上崗，加大對(duì)重大科技貢獻(xiàn)者的激勵(lì)力度，不斷提升科技創(chuàng)新整體效能。

　　加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則，按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三條主線，深化數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程的融合，加快推進(jìn)智能油氣田、智能煉廠、智慧加油站建設(shè)。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主研發(fā)攻關(guān)取得重要成果，智能運(yùn)營(yíng)中心等信息系統(tǒng)平臺(tái)有力支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力明顯增強(qiáng)，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)從應(yīng)用集成向共享服務(wù)邁進(jìn)。

　　四、深化內(nèi)部改革，破解高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制障礙

　　中國(guó)石油認(rèn)真貫徹中央關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革和油氣體制改革等重大決策部署，圍繞健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)，制定出臺(tái)全面深化改革實(shí)施意見(jiàn)以及一系列重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)改革方案，加大組織實(shí)施、工作督辦和考核力度，取得了明顯工作成效，有效激發(fā)了發(fā)展活力，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　全面推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。出臺(tái)關(guān)于完善公司治理和深化體制機(jī)制改革兩個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，部署優(yōu)化完善結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”具體任務(wù)和提升五種能力等重點(diǎn)舉措，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能。推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，黨建工作總體要求納入公司章程，黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得以明確，董事會(huì)、經(jīng)理層與黨組織協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制建立健全，黨組（黨委）集體研究成為重大決策前置程序，黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。探索完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，在分公司建立模擬法人企業(yè)的治理架構(gòu)，對(duì)一級(jí)子（分）公司實(shí)行“執(zhí)行董事、黨委書(shū)記由1人擔(dān)任，執(zhí)行董事、總經(jīng)理分設(shè)，總經(jīng)理任副書(shū)記”的領(lǐng)導(dǎo)體制。穩(wěn)步推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，101戶應(yīng)建子企業(yè)均規(guī)范設(shè)立董事會(huì)。

　　調(diào)整優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。順利完成總部機(jī)關(guān)組織體系優(yōu)化調(diào)整，組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)），調(diào)整理順海外業(yè)務(wù)、天然氣業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)對(duì)外合作業(yè)務(wù)、裝備制造業(yè)務(wù)以及燃料油公司、潤(rùn)滑油公司等管理體制，以總部—板塊（專業(yè)公司）—企業(yè)（地區(qū)公司）為主的“三級(jí)管理”體制架構(gòu)基本搭建完成。健全完善授權(quán)管理體系，分層級(jí)明確權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單，分業(yè)務(wù)采取差異化授權(quán)方式，實(shí)行財(cái)務(wù)、人力資源共享，運(yùn)營(yíng)機(jī)制逐步理順。推進(jìn)企業(yè)組織體系優(yōu)化提升工程，上游業(yè)務(wù)推廣新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉化業(yè)務(wù)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化和機(jī)構(gòu)扁平化，銷售業(yè)務(wù)大力實(shí)施“大部制”改革，生產(chǎn)組織和運(yùn)行效率大幅提升。

　　大力推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，積極調(diào)整投資、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓減高成本產(chǎn)能，關(guān)停低效無(wú)效裝置，資源配置和生產(chǎn)運(yùn)行得到優(yōu)化。推進(jìn)海外油氣、油田技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)改革，成立四個(gè)“中油”專業(yè)化公司；完成工程建設(shè)、金融業(yè)務(wù)重組改制，中油工程和中油資本成功上市；重組整合“兩個(gè)昆侖”“兩個(gè)華油”等企業(yè)；推進(jìn)油氣管輸和天然氣銷售業(yè)務(wù)分開(kāi)運(yùn)營(yíng)，平穩(wěn)完成參股國(guó)家管網(wǎng)公司和管道資產(chǎn)重組移交。

　　健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。堅(jiān)定實(shí)施和完善市場(chǎng)戰(zhàn)略，“市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，一體協(xié)同、競(jìng)合共贏”的營(yíng)銷工作方針和“六個(gè)堅(jiān)持”的基本遵循有效落實(shí)，全員、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。建立健全內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系逐步建立，內(nèi)部交易市場(chǎng)化價(jià)格形成和傳導(dǎo)機(jī)制不斷探索完善，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心的投資、預(yù)算、資金管理機(jī)制不斷健全，礦權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等市場(chǎng)化改革有序推進(jìn)，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用較好發(fā)揮。深化三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全差異化績(jī)效考核機(jī)制，開(kāi)展工資總額預(yù)算制試點(diǎn)，“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制正在形成。

　　全力落實(shí)國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)。制定實(shí)施公司改革三年行動(dòng)方案，86項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)全面完成。深化“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”綜合改革，探索上市公司股權(quán)激勵(lì)、“模擬持股”“租賃合作”分配機(jī)制、科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)等措施，企業(yè)動(dòng)力活力顯著增強(qiáng)，昆侖能源被評(píng)為“雙百行動(dòng)”優(yōu)秀單位。深入推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，超額完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的法人壓減任務(wù)，總體完成廠辦大集體改革以及退休人員社會(huì)化管理目標(biāo)任務(wù)，按期完成剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作。

　　五、突出強(qiáng)化管理，提升高質(zhì)量發(fā)展效率效益

　　中國(guó)石油把管理作為企業(yè)永恒的主題，牢固樹(shù)立“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)、創(chuàng)建示范行動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，查找差距和不足，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，有力推動(dòng)了公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平持續(xù)提升。

　　對(duì)標(biāo)世界一流促進(jìn)管理提升。從集團(tuán)—板塊（專業(yè)公司）—企業(yè)（地區(qū)公司）三個(gè)層面選取世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，建立健全科學(xué)完備的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，采取橫向?qū)��?biāo)和縱向?qū)��?biāo)相結(jié)合，分年度開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差距、查不足，制定改進(jìn)舉措和跟蹤監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，全力推動(dòng)補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)對(duì)標(biāo)世界一流中的成功實(shí)踐和典型經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)一批標(biāo)桿企業(yè)，將好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)固化為制度流程、量化為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　推進(jìn)重點(diǎn)工作促進(jìn)管理提升。專題研究部署強(qiáng)化管理工作，突出戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、基層基礎(chǔ)管理等11項(xiàng)重點(diǎn)工作，分類明確管理內(nèi)容、完善管理職能、強(qiáng)化管理實(shí)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)管理提升全方位、全鏈條、全覆蓋。連續(xù)九年組織開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，強(qiáng)化“兩利四率”等關(guān)鍵指標(biāo)的牽引和約束作用，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻和技術(shù)上精益求精，促進(jìn)“質(zhì)”的穩(wěn)步提升和“效”的持續(xù)增長(zhǎng)，年實(shí)現(xiàn)增效近200億元。大力加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，開(kāi)展全級(jí)次虧損企業(yè)專項(xiàng)整治，虧損面和虧損額大幅下降。

　　加強(qiáng)能力建設(shè)促進(jìn)管理提升。把全面提高干部員工能力作為提高管理水平的重中之重，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，健全完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)公司及企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理實(shí)踐的培訓(xùn)，推動(dòng)全員懂管理會(huì)管理；強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉和調(diào)查研究，通過(guò)實(shí)干實(shí)戰(zhàn)提升能力和水平。大力倡導(dǎo)“人人懂管理，人人會(huì)管理，人人參與管理”，激勵(lì)全員行動(dòng)起來(lái)，集思廣益、群策群力，合力推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。

　　六、突出風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

　　中國(guó)石油認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的決策部署，牢固樹(shù)立底線思維，制定出臺(tái)深化依法合規(guī)治企、加快建設(shè)世界一流法治企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，推進(jìn)優(yōu)化“八個(gè)體系”、提升“八種能力”的重點(diǎn)工作，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線和不發(fā)生較大及以上安全環(huán)保穩(wěn)定事故事件的底線。

　　著力防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。健全完善“三重一大”等決策程序，嚴(yán)格按權(quán)限決策，強(qiáng)化決策行權(quán)全過(guò)程監(jiān)督，突出重大涉法事項(xiàng)法律論證把關(guān)，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。突出重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化投資、債務(wù)、資金、金融以及市場(chǎng)營(yíng)銷、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù)事前預(yù)防和事中控制，快速有效處置風(fēng)險(xiǎn)事件。充分發(fā)揮法律審核、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控檢查等作用，加大對(duì)企業(yè)債務(wù)、投資特別是境外投資監(jiān)管力度，加強(qiáng)合同、案件、商標(biāo)等法律管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面納入法治化軌道。以一體推進(jìn)“以案促改、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、合規(guī)管理強(qiáng)化年”為抓手，全面梳理整改公司經(jīng)營(yíng)管理方面存在的突出問(wèn)題和重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞。

　　著力防范化解QHSE風(fēng)險(xiǎn)。按照“兩個(gè)根本”的要求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)防控和系統(tǒng)治理，全面落實(shí)安全“四全”（全員、全過(guò)程、全天候、全方位）管理和“四查”（查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律）要求，堅(jiān)持不懈開(kāi)展QHSE體系審核、安全診斷評(píng)估和安全督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”（管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）要求，建立常態(tài)化隱患治理投入保障機(jī)制，保持了持續(xù)穩(wěn)定向好的安全形勢(shì)。牢固樹(shù)立“防患勝于救災(zāi)”的理念，堅(jiān)持“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”，突出井控、危險(xiǎn)化學(xué)品、承包商等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與治理，建立完善“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、管理方法、重點(diǎn)工程和保障機(jī)制，全力以赴避免風(fēng)險(xiǎn)變成隱患、隱患變成事故。堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)和藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，嚴(yán)格能源消耗強(qiáng)度和總量控制，突出重點(diǎn)地區(qū)大氣污染防控和重點(diǎn)流域生態(tài)環(huán)境治理，全面整改中央生態(tài)環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。大力推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和超前干預(yù)，非生產(chǎn)亡人數(shù)持續(xù)下降。

　　全力推進(jìn)疫情防控。堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，壓緊壓實(shí)“四方”責(zé)任，落實(shí)“四早”要求，緊盯重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)人員排查管控與查漏補(bǔ)缺，守住了工作場(chǎng)所不發(fā)生聚集性疫情的底線。

　　著力防范化解海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。把依法合規(guī)作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的底線、紅線，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目所在國(guó)法律和國(guó)際規(guī)則，切實(shí)筑牢“防火墻”。構(gòu)建基于重點(diǎn)國(guó)別的全流程、全天候風(fēng)險(xiǎn)防控體系，持續(xù)提升海外社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過(guò)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控、逐級(jí)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任、加強(qiáng)社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范、實(shí)施全方位安全綜合管理等措施，妥善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，有效保障了員工生命安全，未發(fā)生重大及以上社會(huì)安全亡人事件。

　　著力防范化解企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，常態(tài)化開(kāi)展“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，加大投入改善邊遠(yuǎn)、高原、海外一線員工生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)生態(tài)礦區(qū)、綠色家園建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境持續(xù)改善。尊重員工主體地位，完善員工參與企業(yè)重大決策、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等制度，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)信訪責(zé)任，加強(qiáng)矛盾糾紛排查和化解，關(guān)注幫扶困難員工，維護(hù)員工合法權(quán)益。推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，員工幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

　　七、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

　　中國(guó)石油黨組全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，旗幟鮮明堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)黨建責(zé)任，“三個(gè)體系”（責(zé)任體系、制度體系、保障體系）、“三個(gè)平臺(tái)”（研究平臺(tái)、交流平臺(tái)、信息平臺(tái)）大黨建格局基本構(gòu)建，黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化等現(xiàn)象明顯改善，在中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核中保持A級(jí)。

　　切實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。制定并嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神，反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。把習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)石油和中國(guó)石油相關(guān)工作的重要指示批示精神，作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指南針和定盤(pán)星，建立學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)機(jī)制，制定PDCA循環(huán)改進(jìn)模式，開(kāi)展專項(xiàng)督查和“回頭看”，確保中國(guó)石油始終沿著正確方向前進(jìn)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量組織完成“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，系統(tǒng)組織習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十八大、十九大及歷次全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育和忠誠(chéng)教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作。牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，建強(qiáng)支部班子，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，以提升黨建質(zhì)量為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。扎實(shí)推進(jìn)“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，大力推動(dòng)黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理，深入開(kāi)展黨建責(zé)任制考核和黨委書(shū)記抓黨建述職評(píng)議，基層黨組織政治功能、組織功能進(jìn)一步增強(qiáng)。不斷探索完善海外單位黨建工作模式，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，同步做好黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，確保發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

　　全力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，健全完善選人用人制度體系，推動(dòng)實(shí)施差異化精準(zhǔn)化干部考核測(cè)評(píng)，一批年富力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的領(lǐng)導(dǎo)干部得到重用提拔，對(duì)精神狀態(tài)不好、群眾認(rèn)可度不高的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整和勸退，干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，公司選人用人滿意度逐年提高。特別是突出加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，2020年、2021年新提拔50歲以下黨組管理干部占新提拔干部比例超過(guò)65%。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)人才工程、技能人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)工程，兩院院士增至24人，專業(yè)技術(shù)人才總量超過(guò)17萬(wàn)人。

　　持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律政治規(guī)矩問(wèn)題，專項(xiàng)整治“四風(fēng)”問(wèn)題，開(kāi)展“三超”等突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，反腐敗斗爭(zhēng)取得壓倒性勝利并持續(xù)鞏固發(fā)展，企業(yè)政治生態(tài)得到全面重塑并持續(xù)向好。健全紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制，完善區(qū)域紀(jì)檢監(jiān)察中心建設(shè)，推進(jìn)紀(jì)委書(shū)記專職化和巡視工作專業(yè)化，建立紀(jì)檢監(jiān)察與法律、審計(jì)、內(nèi)控等聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)巡視巡察全覆蓋。全面抓好并持續(xù)深化中央巡視反饋問(wèn)題和國(guó)家審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，舉一反三整改，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

　　大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神。認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于石油精神的重要指示批示精神，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，繼承弘揚(yáng)石油戰(zhàn)線優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶精神（鐵人精神）納入中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系第一批偉大精神，王啟民同志被授予“改革先鋒”“人民楷�！眹�(guó)家榮譽(yù)稱號(hào)，陳建軍、梁楠郁、伏喜勝同志被評(píng)為“央企楷模”。

　　中國(guó)石油將更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，解放思想，銳意進(jìn)取，苦干實(shí)干，砥礪前行，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為保障國(guó)家能源安全和建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)作出新的更大貢獻(xiàn)。（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司）