　　國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，兵器裝備集團(tuán)所屬西南工程所擰住三項(xiàng)制度改革這一國(guó)企改革的“牛鼻子”，堅(jiān)持以“三個(gè)三”為抓手，推動(dòng)“能上、能進(jìn)、能增”更加科學(xué)，“能下、能出、能減”更加到位，取得了階段性成果。

　　健全“三項(xiàng)機(jī)制” 實(shí)現(xiàn)干部能上能下

　　研究所黨委全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，將干部隊(duì)伍建設(shè)深度融入“創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略，謀劃健全干部選拔培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、調(diào)整退出機(jī)制，著力建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。

　　健全培養(yǎng)選拔機(jī)制。樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向，廣泛推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部在“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)型號(hào)研制中扛擔(dān)子、攻難關(guān)、打硬戰(zhàn)。2021年以來(lái)，對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)提拔任用27人次。

　　健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。突出價(jià)值創(chuàng)造，制定二級(jí)單位績(jī)效考核管理辦法，構(gòu)建以?xún)r(jià)值創(chuàng)造、能力提升、突出貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以“定量+定性+黨建”指標(biāo)為核心，正負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的“622”績(jī)效考核機(jī)制，明確31項(xiàng)正負(fù)向激勵(lì)清單，有力有效推動(dòng)研究所科技創(chuàng)新事業(yè)。

　　嚴(yán)格調(diào)整退出機(jī)制。建立“干部不擔(dān)當(dāng)、不作為”黃紅牌警示追責(zé)工作機(jī)制，提出持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)“五個(gè)嚴(yán)禁”要求，堅(jiān)決整治干部“怕、慢、假、庸、散”問(wèn)題，加大末等調(diào)整和不勝任退出力度，近三年中層領(lǐng)導(dǎo)人員平均調(diào)整退出率達(dá)7%。

　　暢通“三條通道” 實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出

　　研究所黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議和集團(tuán)人才工作會(huì)議精神，立足事業(yè)需要，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，暢通人才引進(jìn)培養(yǎng)、流動(dòng)發(fā)展通道，用好用活各類(lèi)人才。

　　暢通人才集聚培養(yǎng)通道。放眼五湖四海，廣聚天下英才。2020年以來(lái)，引進(jìn)各類(lèi)人才200余人，其中博士、碩士占比64%，“雙一流”占比超50%。持續(xù)加強(qiáng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)，深度激發(fā)人才成長(zhǎng)潛能，2020年以來(lái)，新增國(guó)家級(jí)重大人才計(jì)劃3人次，省部級(jí)、集團(tuán)科技人才17人次。

　　暢通員工成長(zhǎng)通道。實(shí)施“啟航計(jì)劃”，設(shè)立“青年人才創(chuàng)新創(chuàng)意支持項(xiàng)目”基金，近兩年自籌500余萬(wàn)元，鼓勵(lì)新入職博士、碩士自主開(kāi)展項(xiàng)目研究47個(gè)，支持科技人才在職攻讀工程博士、工程碩士15人次，促進(jìn)科技人才快速成長(zhǎng)。建立新時(shí)代職業(yè)終身師徒制，促進(jìn)“人才帶人才”的傳道授業(yè)機(jī)制加速成熟，實(shí)現(xiàn)“一年能熟練、兩年多面手、三年當(dāng)骨干”目標(biāo)。

　　豐富人員流動(dòng)通道。采用更加靈活的用工方式，開(kāi)展規(guī)范勞務(wù)用工專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，依法合規(guī)將100余名直聘人員轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)簽為勞務(wù)派遣人員，拓展用工調(diào)節(jié)空間，減輕人員退出壓力。踐行人才共育共享理念，推動(dòng)職能部門(mén)和科研生產(chǎn)一線(xiàn)員工交流輪換，僅2022年就動(dòng)員組織10余個(gè)單位的52名員工奔赴生產(chǎn)一線(xiàn)，全力以赴保障“1118”產(chǎn)品首批交付。

　　堅(jiān)持“三個(gè)聯(lián)動(dòng)” 實(shí)現(xiàn)收入能增能減

　　研究所黨委堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，持續(xù)深化收入分配制度改革，以“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”為抓手，健全員工收入增減調(diào)整機(jī)制，促進(jìn)單位和個(gè)人同向成長(zhǎng)發(fā)展，深度激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　堅(jiān)持績(jī)效總額與單位效益聯(lián)動(dòng)。踐行“共創(chuàng)共享共擔(dān)”理念，推動(dòng)研究所整體效益、二級(jí)單位效益與員工收入整體同升同降，實(shí)現(xiàn)利益深度捆綁，活力有效激發(fā)。加強(qiáng)年度目標(biāo)管控，制定二級(jí)單位“一部一策”年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本指標(biāo)和挑戰(zhàn)指標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、科技創(chuàng)新責(zé)任、黨的建設(shè)責(zé)任、企業(yè)社會(huì)責(zé)任，鼓勵(lì)“摸高”，堅(jiān)持“保底”。

　　堅(jiān)持員工收入與考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)。建立“季考月調(diào)”績(jī)效薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，按能力貢獻(xiàn)定職級(jí)層次，按考核結(jié)果定績(jī)效檔次，堅(jiān)決打破“高水平大鍋飯”，月收入有升有降成為常態(tài)，年收入差異化獲員工普遍認(rèn)同。

　　堅(jiān)持分配方向與主責(zé)主業(yè)聯(lián)動(dòng)。加大薪酬分配向創(chuàng)新人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)重崗位人才以及國(guó)防科技基礎(chǔ)和智能裝備創(chuàng)新兩大主要領(lǐng)域基礎(chǔ)研究人員、型號(hào)研制人員傾斜力度，有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力。加大對(duì)新入職人員的支持力度，對(duì)高層次人才實(shí)行薪酬“一人一議”，對(duì)急需緊缺行業(yè)專(zhuān)家實(shí)行協(xié)議薪酬，碩士及以上研發(fā)人才入職4年內(nèi)保底薪酬實(shí)現(xiàn)翻番，優(yōu)秀博士收入達(dá)50萬(wàn)元以上。

　　文章來(lái)源：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司

六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新