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　　云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“云天化集團(tuán)”）立足自身功能定位，把對(duì)標(biāo)提升工作與深化改革三年行動(dòng)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，建立了穿透三級(jí)重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)施方案和工作清單體系，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作，有效支撐深化改革三年行動(dòng)落實(shí)落地，云天化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)基本面大幅改善，成效明顯。2021年云天化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收820.14億元、利潤(rùn)總額53.45億元，創(chuàng)下近10年最好業(yè)績(jī)；今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，截至11月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入868.47億元、同比增長(zhǎng)18.3%，利潤(rùn)總額81.18億元，同比增長(zhǎng)73.1%，各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超預(yù)期、再創(chuàng)新高。

　　提升運(yùn)營(yíng)管理 構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)精益管理，提升裝置運(yùn)行效率。開(kāi)展大型裝置綜合能力提升專項(xiàng)工作，強(qiáng)化裝置定期評(píng)價(jià)及預(yù)防性管理，健全生產(chǎn)管理體系。目前云天化集團(tuán)合成氨、尿素、甲醇、聚甲醛代表性裝置運(yùn)行率分別達(dá)到93.2%、90.3%、91%、98.1%，同比增加4.6%、10.3%、3.0%、6.3%，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。持續(xù)弘揚(yáng)長(zhǎng)周期文化、“百日紅”精神，今年實(shí)現(xiàn)“百日紅”84個(gè)，同比增加11個(gè)，非計(jì)劃停車損失同比減少3515萬(wàn)元。

　　二是實(shí)施能效對(duì)標(biāo)對(duì)表，深挖節(jié)能降碳技改潛力。組織實(shí)施節(jié)能低碳改造、耗能設(shè)備改造等，降低能耗、提高效率。今年1—10月云天化集團(tuán)合成氨、尿素、磷酸、磷酸二銨、甲醇、聚甲醛單位產(chǎn)品綜合能耗分別為1.458、0.134、0.19、0.225、1.378、0.995噸標(biāo)煤/噸，均實(shí)現(xiàn)同比優(yōu)化；多家企業(yè)多個(gè)產(chǎn)品榮獲全國(guó)能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)。石化公司通過(guò)蒸汽梯級(jí)利用技改、建立裝置操作模型、應(yīng)用IPC控制系統(tǒng)等方式，不斷優(yōu)化異辛烷裝置，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)同類型裝置運(yùn)行最長(zhǎng)542天的紀(jì)錄，產(chǎn)品綜合能耗較2019年下降21%。重慶玻纖今年新建的F12線15萬(wàn)噸高性能風(fēng)電紗生產(chǎn)線，通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化管理架構(gòu)、降低浸潤(rùn)劑損耗等措施，產(chǎn)能規(guī)模提升36%、能耗下降12%、人均效率提升7%，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。

　　三是開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)。統(tǒng)籌推進(jìn)�；�品企業(yè)“四區(qū)分離”改造，加速制造和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提效。云天化集團(tuán)先后投入3.75億元，在16戶危化品企業(yè)實(shí)施了“四區(qū)分離”與控制室集中改造；天安化工、大為制氨“四區(qū)分離”改造獲得監(jiān)管部門及行業(yè)高度認(rèn)可。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，通過(guò)技術(shù)改造，不斷提高大型裝置的自動(dòng)化、智能化、信息化“三化”水平，近三年云天化股份投資3.18億元，完成158個(gè)“三化”提效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本0.69億元、降低人員需求250人。積極推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)、數(shù)字化集采平臺(tái)建設(shè)，天泰電商數(shù)字化采購(gòu)管理信息平臺(tái)入選“2021年云南省產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目”，三環(huán)中化、磷化集團(tuán)先后入選“云南省智能制造標(biāo)桿企業(yè)”。

　　四是強(qiáng)化戰(zhàn)略采購(gòu)，持續(xù)降低成本。不斷拓展優(yōu)化線上采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)下屬63家企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)上線運(yùn)行。強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、工具和方法的應(yīng)用，強(qiáng)化統(tǒng)籌研判、降低采購(gòu)成本。今年1—10月，硫磺、煤炭、硫酸等大宗原材料累計(jì)對(duì)標(biāo)降本達(dá)5.38億元，有效抵御了大宗原材料價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的侵蝕。

　　堅(jiān)持聚焦主業(yè) 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　一是聚焦主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。持續(xù)實(shí)施“穩(wěn)肥增化”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從以肥為主向精細(xì)化工、新能源等新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。截至今年10月，云天化集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)162.66億元，占自產(chǎn)產(chǎn)品銷售收入的比例從2019年33%提升到41.87%。精細(xì)化工板塊，建成投運(yùn)了5000噸磷系阻燃劑（PMPP）等一系列精細(xì)化工重大項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�較大；2022年，推進(jìn)了EPPE阻燃劑等8項(xiàng)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，其中年產(chǎn)1500噸含氟硝基苯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)云南“氟化”“硝化”精細(xì)化工生產(chǎn)線“零”的突破，目前該項(xiàng)目裝置已試產(chǎn)成功。新能源板塊，依托磷產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)50萬(wàn)噸/年電池新材料磷酸鐵及配套項(xiàng)目建設(shè)，目前一期、二期10萬(wàn)噸/年精制磷酸項(xiàng)目，一期10萬(wàn)噸/年磷酸鐵項(xiàng)目、一期20萬(wàn)噸/年雙氧水項(xiàng)目均已建成投產(chǎn)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，培育“云米、云花、云菜”項(xiàng)目，建成投運(yùn)GAP一二期項(xiàng)目、50萬(wàn)噸糧食深加工項(xiàng)目、大灣區(qū)“菜籃子”蔬菜基地示范項(xiàng)目。

　　二是提質(zhì)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從基礎(chǔ)型產(chǎn)品向功能型、專業(yè)型、高端型產(chǎn)品升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)。截至10月，云天化集團(tuán)新型肥料實(shí)現(xiàn)營(yíng)收48.85億元，占化肥總銷量收入21.6%，相比2019年提高15.2個(gè)百分點(diǎn)；精細(xì)磷化工產(chǎn)品、氟化工產(chǎn)品、工程材料產(chǎn)銷達(dá)到182萬(wàn)噸，較2019年增長(zhǎng)64%。玻纖板塊持續(xù)提升在風(fēng)電、汽車等細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完成下游風(fēng)電拉擠片材2個(gè)基地布局，新增生產(chǎn)線超220條，總產(chǎn)能達(dá)9萬(wàn)噸，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)；汽車熱塑復(fù)材完成孵化進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化快車道，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，生產(chǎn)能力達(dá)7500噸，完成14個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)，覆蓋70%汽車塑料制件。

　　完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 不斷激發(fā)企業(yè)活力

　　一是推進(jìn)完成集團(tuán)及各級(jí)子公司經(jīng)理層改革。在云天化股份推行職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)化程度，分類分層在下屬65戶企業(yè)推行了職業(yè)經(jīng)理人或經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，激發(fā)經(jīng)理層活力。

　　二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。近三年，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等方式引進(jìn)員工3091人，其中急需的高層次人才227人（含博士研究生35人），公開(kāi)招聘比例實(shí)現(xiàn)100%；集團(tuán)總部市場(chǎng)化引進(jìn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等崗位14人，根據(jù)績(jī)效考核退出4人。2022年，建立穿透集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的技術(shù)技能人才分級(jí)分類管理制度，并遴選出“領(lǐng)軍型、精英型、骨干型”三級(jí)人才隊(duì)伍453人。組織開(kāi)展企校合作人才培養(yǎng)，通過(guò)“企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”的方式提升員工素質(zhì)，2022年聯(lián)合培養(yǎng)2200多人。

　　三是實(shí)施差異化考核分配。積極實(shí)施與“雙效”掛鉤同向浮動(dòng)的工資總額差異化薪酬分配，根據(jù)戰(zhàn)略定位、行業(yè)及屬性，把下屬企業(yè)分成“兩類三型”，并一企一策制定差異化的目標(biāo)責(zé)任和考核方式。

　　四是健全多元化激勵(lì)體系。按照分類施策、鼓勵(lì)創(chuàng)新、精準(zhǔn)激勵(lì)的思路，在實(shí)施限制性股票、員工持股基礎(chǔ)上，探索推行了超額利潤(rùn)分享、科技創(chuàng)新成果激勵(lì)、業(yè)績(jī)捆綁等多種激勵(lì)措施。近三年，云天化股份對(duì)超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的下屬單位兌現(xiàn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)7000多萬(wàn)元，近2500名骨干員工參與分配；對(duì)“三新”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)18個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了業(yè)績(jī)捆綁激勵(lì)，392名核心成員參與，個(gè)人繳納業(yè)績(jī)捆綁金1448萬(wàn)元，達(dá)成目標(biāo)三倍返還。

　　文章來(lái)源：云南省國(guó)資委