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　　近年來，中國空調市場在承壓中經歷調整，行業(yè)競爭日趨多樣化，企業(yè)發(fā)力尋找新的突破口和方向。日前，江森自控日立空調集團中國區(qū)（以下簡稱"江森自控日立空調中國"）召開2023年度合資伙伴及領導人會議，提出通過全面本地化、新業(yè)務發(fā)展和整合并購，成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領先企業(yè)的核心目標。

　　江森自控日立空調中國以本次會議的召開為新一年開局，也傳遞出破局向上的堅定信心。

　　江森自控日立空調集團中國區(qū)2023年度合資伙伴及領導人會議

　　向上而生，逆勢增長

　　盡管面臨疫情、原材料價格上漲、房地產調控、消費需求結構變化等復雜的市場環(huán)境，但江森自控日立空調中國在2022年以全球化視野把握本土市場趨勢，創(chuàng)新變革，業(yè)務規(guī)模與業(yè)績均逆勢上揚。

　　同一個團隊，同一個目標。在多重壓力下保持發(fā)展的步伐，離不開企業(yè)上下聚力。2022年，江森自控日立空調中國旗下各合資公司也為新一年的發(fā)展夯實了堅固的基礎。

　　作為日立集團在中國最早建立的中央空調生產銷售基地，江森自控日立萬寶空調（廣州）有限公司通過一系列卓有成效的運營舉措，凈利潤大幅增加。從事制冷與空調用渦旋壓縮機生產與銷售的江森自控日立萬寶壓縮機（廣州）有限公司，繼續(xù)保持在中國變頻渦旋壓縮機市場的領先地位。集商用與家用中央空調系統(tǒng)技術開發(fā)、產品制造、市場銷售和用戶服務為一體的青島海信日立空調系統(tǒng)有限公司，通過深耕家裝渠道和發(fā)力出口市場，繼續(xù)領銜中國多聯(lián)機市場。上海海立電器有限公司克服封控、市場萎縮等多重困難，逆勢增長，保持非自配套領域行業(yè)龍頭地位。

　　明確核心目標，追求戰(zhàn)略跨越

　　保持可持續(xù)增長是每一家企業(yè)的挑戰(zhàn)，在紛繁的市場環(huán)境下更加需要找到應對這一挑戰(zhàn)的落腳點。面向新的一年，江森自控日立空調集團副總裁兼中國區(qū)總經理關宇在以"精工鑄基業(yè)，創(chuàng)變展華章"為題的年度工作報告中，發(fā)布了企業(yè)的"全品類設備"、"全系統(tǒng)方案"、"全周期服務"三全戰(zhàn)略，提出了將利潤型增長作為年度首要任務，推進業(yè)務范圍的擴大和商業(yè)模式的升級，定位于成為擁有國際品牌的中國市場"本地+"領先企業(yè)。

　　為實現(xiàn)上述目標，江森自控日立空調中國規(guī)劃了五大跨越路徑：推進三全戰(zhàn)略，打造第二曲線業(yè)務；順應國際趨勢、施行全面本地化；加強市場營銷、擴充新業(yè)務渠道；多元化商業(yè)模式，實現(xiàn)解決方案帶動增長；打造組織創(chuàng)新力，以創(chuàng)新驅動蝶變。

　　江森自控日立空調集團全球副總裁兼中國區(qū)總經理關宇先生在年度論壇上講話

　　激發(fā)創(chuàng)新動能，助推行業(yè)發(fā)展

　　中國空調行業(yè)已進入新一輪發(fā)展周期，變革和高質量發(fā)展成為首要邏輯。江森自控日立空調中國以五大跨越路徑布局變革方向，以核心目標指引企業(yè)的高質量發(fā)展。

　　與此同時，江森自控日立空調中國重申，以全面本地化獲得敏捷的本地需求響應和產品換代能力，將企業(yè)品牌和技術優(yōu)勢與中國的雙碳發(fā)展機遇結合，以創(chuàng)新激發(fā)新動能，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　立足中國市場，江森自控日立空調中國將持續(xù)倡領中國冷熱產品市場全變頻、新冷媒、智能化的趨勢性升級換代，加大力度推進基于電能替代的低碳能量服務解決方案模式，建立與客戶的全生命周期的服務伙伴關系，助力中國空調產業(yè)的高質量發(fā)展。

　　江森自控日立空調集團中國區(qū)2023年度合資伙伴及領導人會議大合影