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　　2022年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司各崗位員工緊貼生產(chǎn)實(shí)際，累計(jì)提交合理化建議6.5萬(wàn)余條，采納率99.5%，實(shí)施率90.8%，參與率97.6%，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值近6000萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)降本增效。

　　銀光集團(tuán)各崗位員工從夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平、推動(dòng)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)的角度出發(fā)，緊緊圍繞綜合管理、科研設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、安全保障、環(huán)境改善、節(jié)能減排等方面提交合理化建議。及時(shí)組織人員將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運(yùn)行的各類問(wèn)題，以合理化建議的形式進(jìn)行提交，根據(jù)員工提交合理化建議實(shí)施難度，分專業(yè)、分類別組織技術(shù)攻關(guān)。積極組建由管理人員、工程技術(shù)人員、一線崗位操作人員組成的“三結(jié)合”團(tuán)隊(duì)，及時(shí)調(diào)研、討論、立項(xiàng)、攻關(guān)、實(shí)施，使每項(xiàng)有效的合理化建議落地、落實(shí)，取得實(shí)效。尤其在企業(yè)大力推行“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)過(guò)程中，各崗位員工立足生產(chǎn)全過(guò)程、全流程、全要素，積極提交設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等方面的合理化建議，在集團(tuán)相關(guān)專業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)、幫助和各單位大力推進(jìn)下得到了有效實(shí)施，為各生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、連續(xù)化、數(shù)字化、智能化奠定了良好基礎(chǔ)。

　　銀光集團(tuán)持續(xù)完善合理化建議信息平臺(tái)，建立提交、評(píng)審、實(shí)施、評(píng)價(jià)、激勵(lì)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效合理化建議評(píng)審一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)、評(píng)價(jià)一項(xiàng)、激勵(lì)一項(xiàng)的閉環(huán)管理體系。企業(yè)定期組織各專業(yè)技術(shù)人員從合理化建議的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)創(chuàng)價(jià)值等方面入手，對(duì)實(shí)施的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將各單位合理化建議工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合考核、排序。

　　同時(shí)，銀光集團(tuán)設(shè)置合理化建議專項(xiàng)資金，對(duì)采納的合理化建議提交人給予不同數(shù)額的資金獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員參與合理化建議工作的積極性和主動(dòng)性，全年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金170余萬(wàn)元。

　　（強(qiáng)世旺）