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　　2022年，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司各崗位員工緊貼生產實際，累計提交合理化建議6.5萬余條，采納率99.5%，實施率90.8%，參與率97.6%，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值近6000萬元，以實際行動助力企業(yè)降本增效。

　　銀光集團各崗位員工從夯實基礎管理水平、推動“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設的角度出發(fā)，緊緊圍繞綜合管理、科研設計、工藝技術、設備維護、質量控制、安全保障、環(huán)境改善、節(jié)能減排等方面提交合理化建議。及時組織人員將生產過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產線安全平穩(wěn)高效運行的各類問題，以合理化建議的形式進行提交，根據員工提交合理化建議實施難度，分專業(yè)、分類別組織技術攻關。積極組建由管理人員、工程技術人員、一線崗位操作人員組成的“三結合”團隊，及時調研、討論、立項、攻關、實施，使每項有效的合理化建議落地、落實，取得實效。尤其在企業(yè)大力推行“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設過程中，各崗位員工立足生產全過程、全流程、全要素，積極提交設備改造、技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等方面的合理化建議，在集團相關專業(yè)部門的指導、幫助和各單位大力推進下得到了有效實施，為各生產線實現(xiàn)自動化、連續(xù)化、數(shù)字化、智能化奠定了良好基礎。

　　銀光集團持續(xù)完善合理化建議信息平臺，建立提交、評審、實施、評價、激勵工作機制，實現(xiàn)有效合理化建議評審一項、實施一項、評價一項、激勵一項的閉環(huán)管理體系。企業(yè)定期組織各專業(yè)技術人員從合理化建議的科學性、合理性、經濟效益、節(jié)創(chuàng)價值等方面入手，對實施的合理化建議進行綜合評價，并將各單位合理化建議工作開展情況進行綜合考核、排序。

　　同時，銀光集團設置合理化建議專項資金，對采納的合理化建議提交人給予不同數(shù)額的資金獎勵，進一步激發(fā)全員參與合理化建議工作的積極性和主動性，全年累計獎勵資金170余萬元。

　　（強世旺）