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據(jù)安慶市財政局網(wǎng)站消息，國企改革三年行動以來，我市著力深化國資國企改革，健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制，推動國有企業(yè)真正按市場化機制運營。

一是大力推進外部董事占多數(shù)改革。先后出臺《安慶市屬直接監(jiān)管企業(yè)外部董事管理辦法》《安慶市市屬直接監(jiān)管企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》等制度辦法，努力完善中國現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構。面向全國公開選聘26名兼職外部董事，向3戶直接監(jiān)管企業(yè)委派9名外部董事；重要子企業(yè)通過集團公司交叉任職、資源共享等方式，全部實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。

二是破冰推進三項制度改革。出臺《市屬企業(yè)三項制度改革專項行動實施方案》，在市屬直接監(jiān)管企業(yè)和各級子企業(yè)中大力推進分級分類公開招聘，探索推行中層管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場化用工制度以及完善市場化薪酬分配機制為內(nèi)容的三項制度改革。三年行動以來，市屬直接監(jiān)管企業(yè)及各級子企業(yè)新聘任管理人員中競爭上崗32人，占比54%；各企業(yè)管理人員競爭上崗形成完備的制度體系。建立末等調(diào)整或不勝任退出工作機制，各企業(yè)調(diào)整或不勝任退出3人，占比6%。僅2022年向社會公開招聘人員17人，新進人員實現(xiàn)全員100%社會公開招聘，三項制度改革穩(wěn)步推進。

三是全面解決歷史遺留問題。全面完成“三供一業(yè)”、退休人員社會化管理等工作，先后完成8萬戶國有企業(yè)家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交和省農(nóng)墾集團皖河農(nóng)場、華陽河農(nóng)場辦社會職能改革。全面完成全市103戶國有企業(yè)36085名退休人員人事檔案移交工作；以及98戶國有企業(yè)7823名退休黨員組織關系轉(zhuǎn)接。剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面完成，國有企業(yè)實現(xiàn)輕裝上陣。

四是積極推進國有資產(chǎn)資本化證券化。指導和支持市屬國有企業(yè)創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務結構，降低企業(yè)債務風險。今年以來，市屬國有企業(yè)直接融資128.7億元，創(chuàng)歷史新高。全市國有企業(yè)發(fā)債主體11家，其中2個縣（市、區(qū)）實現(xiàn)零的突破。出資3億元，積極參與安徽省第一只新興產(chǎn)業(yè)主題母基金——安徽文化和數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金組建；截止目前，全市政府性產(chǎn)業(yè)投資基金數(shù)量29只，總規(guī)模210.3億元。我市推進國有資產(chǎn)資本化證券化工作經(jīng)驗被安徽日報宣傳報道。

作者：改革發(fā)展科  來源：改革發(fā)展科