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　　2022年，甘肅國資國企在大戰(zhàn)大考中勇挑重擔，全力以赴穩(wěn)增長、促改革、強黨建，突出重點，強化舉措，為保持甘肅省經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐，交出了一份優(yōu)異答卷。

　　經(jīng)營質(zhì)量效益顯著提升。從一季度的“開門穩(wěn)”，到上半年的“雙過半”，再到全年的“創(chuàng)新高”，持續(xù)保持了穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢。國資國企落實“三扛”、強化調(diào)度，省屬企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4025.39億元，同比增長25.4%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入8950.53億元，同比增長14.38%；實現(xiàn)利潤總額194.37億元，同比增長7.15%，充分彰顯了“穩(wěn)定器”“壓艙石”的責(zé)任擔當。

　　戰(zhàn)略支撐作用有效發(fā)揮。從防疫物資轉(zhuǎn)產(chǎn)擴產(chǎn)、方艙醫(yī)院改造建設(shè)，到煤電物流基礎(chǔ)保供、降費讓利助企紓困，國資國企不講條件、不畏困難，認真落實穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施，省屬企業(yè)累計完成固定資產(chǎn)投資1194.96億元，同比增長8.9%；累計上繳稅費244.64億元，同比增長12.92%；減免中小企業(yè)房屋租金2.86億元，助力500余戶產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)融資超過205億元，擴大高校畢業(yè)生等就業(yè)群體規(guī)模8000余人，有力發(fā)揮了“頂梁柱”的戰(zhàn)略支撐作用。

　　布局結(jié)構(gòu)加快調(diào)整優(yōu)化。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，到加快戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，鞏固深化央地合作，加快科技創(chuàng)新驅(qū)動，國資國企聚焦“強龍頭、補鏈條、聚集群”，深入落實產(chǎn)業(yè)鏈“1+N+X”政策體系，實施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動，帶動新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增長超過18%，實現(xiàn)“三新”業(yè)務(wù)收入同比增長超過46%；科技研發(fā)投入同比增長15.8%，研發(fā)投入強度達到2.62%；央地合作簽約實施項目204個、投資5927億元，省屬企業(yè)境外資產(chǎn)總額超過580億元，切實增強了發(fā)展動能和競爭優(yōu)勢。

　　國企改革三年行動高質(zhì)量收官。從健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制，到持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國資國企堅持導(dǎo)向、攻堅破局，高質(zhì)量完成110項改革任務(wù)，全面完成“黨建入章”，建立權(quán)責(zé)清單，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建；三項制度改革大范圍深層次破局，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出比例超過全國平均水平；混合所有者改革積極穩(wěn)妥深化，混改企業(yè)占比達到57.8%，貢獻了省屬企業(yè)64%的營業(yè)收入和80%的利潤總額，有效激發(fā)了企業(yè)活力動力。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)持續(xù)加強。從全面落實“第一議題”制度、加強基層黨支部標準化建設(shè)，到推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，再到縱深推進全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)，國資國企充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，著力打造了一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、精神風(fēng)貌好的人才隊伍，始終保持了忠誠擔當實干的良好形象和優(yōu)秀作風(fēng)。

　　文章來源：甘肅省國資委