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　　2022年，寧夏國運集團公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總目標(biāo)，保持了健康快速的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“四突破一趨優(yōu)”。資產(chǎn)總額突破1000億元，同比增長12.5%，凈資產(chǎn)突破590億元，增長13%，營業(yè)收入突破100億元，增長43.8%，利潤總額突破35億元，增長54.3%，資產(chǎn)負(fù)債率42%，負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、趨優(yōu),成為區(qū)屬監(jiān)管國有企業(yè)中第一家資產(chǎn)超千億、收入過百億的企業(yè)。

　　2022年寧夏國運面對疫情影響和艱巨的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，一是在市場開拓上做“加法”。聚焦主責(zé)主業(yè)，主動服務(wù)服從自治區(qū)發(fā)展大局和戰(zhàn)略部署，一方面鞏固提升高鐵建設(shè)、熱電聯(lián)產(chǎn)、水務(wù)一體化、類金融服務(wù)、股權(quán)運作等已有成熟板塊；另一方面積極進入新能源、現(xiàn)代物流、礦產(chǎn)開發(fā)、鐵路專用線、生態(tài)環(huán)保等新領(lǐng)域，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做加法。二是在虧損治理上做“減法”。專題召開企業(yè)虧損面治理工作會議，分析虧損原因，一企一策、分類治理。對有望扭虧的企業(yè)，緊盯成本費用管控，加大應(yīng)收賬款清收力度，最大程度降低虧損影響；對屬于區(qū)域性戰(zhàn)略布局和正處于成長階段的企業(yè)，給予一定包容度和培育期；對長期虧損、扭虧無望，沒有任何邊際貢獻的企業(yè)，下定決心、堅決退出、堅決處置，多措并舉在虧損治理上做減法。三是在科技創(chuàng)新上做“乘法”。緊跟新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式、新變革發(fā)展趨勢，鼓勵實體企業(yè)加大科研和技術(shù)創(chuàng)新，類金融企業(yè)加大商業(yè)理念、商業(yè)模式和機制創(chuàng)新，制定《科技創(chuàng)新創(chuàng)造體系建設(shè)指南》和《科研項目管理辦法》，將科技創(chuàng)新投入視同利潤單列，并納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核范圍，激勵所屬企業(yè)在科技創(chuàng)新上做乘法，以期經(jīng)濟效益不斷提升。四是在兩非兩資上做“除法”。嚴(yán)控非主業(yè)投資、嚴(yán)控法人戶數(shù)、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，重組新共贏集團，統(tǒng)籌管理9個類金融牌照，推動12戶三級企業(yè)協(xié)同發(fā)展，處置“僵尸企業(yè)”5戶，消滅“兩非”企業(yè)22戶，基本消除四級企業(yè)，盤活閑置房產(chǎn)2.5萬平方米，沒有市場競爭力的企業(yè)和過剩落后產(chǎn)能全部退出，不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的投資堅決做除法，所屬企業(yè)基本實現(xiàn)輕裝上陣、瘦身健體。

　　2022年，寧夏國運集團不斷深化改革發(fā)展，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了資產(chǎn)過千億、收入過百億目標(biāo)，同時也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)，資本運營效率更高，改革創(chuàng)新動能更足，風(fēng)險研判辨識更準(zhǔn)，黨建融合成效更好的發(fā)展局面。

　　文章來源：寧夏國資委